Выбор инновационной стратегии предприятия

     9. Человеческие ресурсы (их использование,  движение, обучение и т.п.).

     10. Социальная ответственность. Например, выделить определенные средства  на оборудование больницы. 

     Чтобы цель могла быть достигнута, нужно  исходить из следующих принципов:

     1. Четкая и конкретная формулировка  цели, выраженная в конкретных  измерителях(денежных, натуральных,  трудовых).

     2. Каждая цель должна быть ограничена  во времени, задан срок ее  достижения (например, наладить серийный  выпуск новой модели мясорубки к концу 3-го квартала).

     Цели  могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и результатов  контроля.

     3. Цели должны быть достижимыми. 

     4. Цели не должны отрицать друг друга.

     Стратегическое  планирование опирается на тщательный анализ внешней и внутренней среды  фирмы:

1. оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом периоде;
2. выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
3. исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.

     Процессы  и изменения во внешней среде  оказывают жизненно важное влияние  на фирму. Основные проблемы, связанные  с внешней средой – экономика, политика, рынок, технология, конкуренция. Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы продаж, цели и т.д.). Целесообразно провести исследования по следующим направлениям:

     1. Оценить текущую стратегию конкурентов  (их поведение на рынке; приемы продвижения товаров и т.п.).

     2. Исследовать влияние внешней  среды на конкурентов.

     3. Попытаться собрать сведения  о научно-технических разработках  соперников и другую информацию  и составить прогноз будущих  действий конкурентов и наметить  пути противодействия.

     Тщательное  изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их результатов  с собственными показателями позволит лучше продумать стратегию конкурентной борьбы.

     К серьезным факторам внешней среды  относятся социально-поведенческие  и экологические факторы. Фирма должна учитывать изменения в демографической ситуации, образовательном уровне и др.

     Анализ  внутренней среды проводится с целью  выявления сильных и слабых сторон в деятельности фирмы.

     Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители, принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.

     Разработанная стратегия редко бывает чисто  формальной и базируется частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего руководства. Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме: 

     Фаза  А является наиболее сложной. Механизм ее реализации наглядно представлен  на схеме:

• инновация стратегическое планирование новизна

 
 

     4. Методы выбора инновационной стратегии 

     Основу  выработки инновационной стратегии  составляют теория жизненного цикла  продукта, рыночная позиция фирмы  и проводимая ею научно-техническая  политика.

     Выделяют  следующие типы инновационных стратегий:

     1. Наступательная – характерна для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым инновационным фирмам.

     2. Оборонительная – направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.

     Такая стратегия требует интенсивных  НИОКР.

     3. Имитационная – используется фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции.

     Имитационная  стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в выпуске  на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные потребительские  свойства (но не обязательно технические  особенности) нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или фирмами-лидерами.

     Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги".

     Выбор инновационной стратегии  с учетом жизненного цикла продукта учитывает следующее:

     1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и требует перестройки всей жизнедеятельности.

     Пример 1. Изобретательский цикл. Здесь зарождение - появление первой идеи (оформленного технического решения), которая ляжет в основу нового вида техники (формулирование принципа деятельности).

     Пример 2. Производственный цикл. Зарождением  является создание фирмы-эксплерента (то есть фирмы, которая специализируется на создании новых или радикальном  преобразовании старых сегментов рынка), которая берется разрабатывать новую технику.

     2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем, ее породивших.

     Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к общему представлению нового вида техники (формулирование компоновочной схемы).

     Пример 2. Начало преобразования фирмы-эксплерента  в фирму-патиент (фирма, работающая на узкий сегмент рынка и удовлетворяющая существующие на нем специфические потребности).

     3. Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся (взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой системы.

     Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит прейти к практическому созданию первых образцов нового вида техники (создание конструктивной схемы).

     Пример 2. Начало преобразования фирмы-патиента в фирму-виолент (фирма с "силовой" стратегией, действующая в сфере  крупного стандартного бизнеса, характеризующаяся  высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции).

     4. Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.

     Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая позволит перейти к практической реализации технических систем, пригодных к широкомасштабной реализации (создание нескольких типоразмеров).

     Пример 2. Выход виолента на мировой рынок  и образование на нем первого  филиала.

     5. Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале «увядания» системы, в появлении первых симптомов того, что она прошла «апогей» своего развития: молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.

     Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана  с оптимизацией созданной технической системы.

     Пример 2. Образование из виолента транснациональной  компании (ТНК).

     6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.

     Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), связанного с усовершенствованиями ранее созданной технической системы на уровне рационализаторских предложений.

     Пример 2. Начало распада ТНК на ряд обособленных фирм-коммутантов (фирм, осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных потребностей при индивидуализированном подходе к клиентам на базе использования достижений фирм-виолентов.

     7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в новое состояние.

     Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения), которая связана  с изменением функции эксплуатируемой  техники.

     Пример 2. Окончание процесса разделения ТНК на ряд полуобособленных фирм-коммутантов, в этой ситуации гибель одной фирмы не вызывает никаких осложнений в деятельности других.

     8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо в проведении технологии утилизации.

     Пример 1. Прекращение поступлений идей, связанных с техникой данного  вида (при этом отдельные образцы  старой техники могут использоваться в качестве реликвий, и в связи с этим не исключено появление технических решений, которые относятся, как правило, к пятому или шестому этапу.

     Пример 2. Прекращение существования фирмы (как правило, это означает ее переспециализацию  на выпуск другой продукции).

     Далее следует локальный уровень, определяющий НТП, – то есть к уровню фирмы, производства и т. д. Согласно современной экономической науке, в каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная единица (фирма, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники – уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному).

     

Диаграммы структуры выпуска продукции фирмы в различные моменты времени: а) момент t 1; б) момент t 2; в) момент t 3.

     Каждое  поколение техники проходит в  своем развитии обособленный жизненный  цикл. Пусть фирма в отрезок времени от t1 до t3 работает над тремя поколениями техники А, В, С, последовательно сменяющими друг друга (рис. 1). На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент t1) затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал, что ограничивает экономически оправданный объем производства. В этот момент объем выпуска продукта А (предыдущего поколения) весьма велик, а продукт С еще вообще не выпускается (диаграмма «а», рис. 2). На стадии стабилизации выпуска продукции поколения В (момент t2, этапы насыщения, зрелости и стагнации) его технология полностью освоена; спрос весьма велик. Это период максимального объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск продукта А упал и продолжает падать (диаграмма «б»). С появлением и развитием нового поколения техники (продукта С), обеспечивающего еще более эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продукт В (момент t3) – объем его производства и прибыль, им приносимая, сокращаются (диаграмма «в»), поколение же техники А вообще существует лишь в качестве реликта.

     Рис. 1. Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов (А, В, С)

     На  рис. 1 видно, что стабильная величина совокупного дохода предприятия (фирмы) обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими друг друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения и является целью формирования и осуществления научно-технической политики фирмы. Оптимизация этой политики требует знаний о технических и технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга (и конкурирующих между собой) поколений техники. По мере освоения того или иного технического решения его реальная способность к удовлетворению соответствующих потребностей общества и экономические характеристики изменяются, что, собственно, и обуславливает циклический характер развития поколений техники.