Отет по практике в ОАО «Витязь»

3) заместитель главного  инженера – главный технолог, который возглавляет службу главного  технолога (СГТ), инструментальное  производство (160);

4) заместитель главного  инженера по техническому переоснащению,  которому непосредственно подчиняются  отдел главного механика (ОГМ), отдел  главного энергетика (ОГЭ), отдел  механизации и автоматизации  (ОМА), отдел главного архитектора  (ОГА), котельная «Южная» (цех 146) и монтажно-производственный цех  (цех 148) и цех механизации и  автоматизации.

Также непосредственно главному инженеру подчиняются:

- отдел интегрированных  автоматизированных систем управления (ОИАСУ);

- отдел патентно-лицензионной, изобретательской, рационализаторской  работы и научно-технической информации (ОПЛИР и НТИ);

- отдел главного метролога;

- бюро подготовки производства.

Заместитель директора по производству возглавляет работу по организации, соблюдению стандартов и  технологических норм. В его подчинении планово-диспетчерский отдел (ПДО), организует и координирует слаженную  работу производств, заготовительное  производство (920), производство сборки узлов и блоков (930), сборочно-регулировочное производство телевизоров (940), мебельное  производство (950), цех печатных плат (993).

Помощник генерального директора  – референт непосредственно подчиняется  директору и проводит организационное  обеспечение деятельности генерального директора, внедряет современную систему  делопроизводства и обеспечивает контроль за состоянием исполнительской дисциплины на всех уровнях управления. В его  подчинении находится канцелярия.

Заместитель директора завода по качеству, внешнеэкономическим связям, маркетингу и торговле возглавляет  и осуществляет сбытовую политику, направленную на разрешение проблем  ускорения реализации продукции, путем  изучения рынка и приспособления к нему производства продукции, разрабатывает  долгосрочную стратегию маркетинга и внешнеэкономических связей и  повышения качества. В его подчинении находятся отдел управления качеством  и стандартизации (ОУК и С), технический  центр ТЦ «Витязь», который обеспечивает гарантийный и послегарантийный ремонт телевизоров, отдел внешнеэкономических  связей (ОВЭС), отдел маркетинга и  сбыта, филиалы, Торговые дома «Витязь», испытательный центр, отдел технического контроля (ОТК) и цех входного контроля (цех 710).

Заместитель директора по коммерческим вопросам возглавляет  работу по обеспечению всех видов  деятельности предприятия необходимыми материальными ресурсами с минимальными затратами. В его непосредственном подчинении отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел комплектации, цех транспортно-складских работ (цех 540) и транспортное управление (996).

Заместитель директора по экономическим вопросам осуществляет и координирует работу в области  ценообразования, учета затрат на производство и реализацию продукции, инвестиций на освоение новых изделий и развитие действующих производств, контролирует разработку ивыполнение финансовых планов, целевого использования ресурсов, организует и совершенствует систему стимулирования труда. В его подчинении находятся планово-экономический отдел (ПЭО), отдел организации труда и заработной платы (ООТ и ЗУ) и финансовый отдел.

Заместитель директора по капитальному строительству и реконструкции  обеспечивает всеми строительными  работами предприятие, всеми текущими и капитальными ремонтами. В его  непосредственном подчинении находятся  отдел капитального строительства  и ремонтно-строительное управление.

Заместитель директора по кадрам, режиму и социальному развитию осуществляет руководство по идеологической, общественной и социальной деятельности предприятия. В его подчинении отдел  кадров, отдел экономической безопасности (ОЭБ), военизированная охрана (ВОХР), редакция радиовещания, редакция газеты «Рабочее слово», бухгалтерия детских  дошкольных учреждений, отдел социального  развития и бытового обслуживания, подсобное хозяйство «Весна», социально-бытовые  учреждения, поликлиника предприятия, комплекс автостоянок, торгово-производственный комплекс и цех благоустройства (цех 353).

На все структурные  подразделения организации разработаны  и утверждены Положения о структурных  подразделениях, где определяется статус структурного подразделения, его место  в организации и взаимоотношения  с другими структурными подразделениями, внутренняя организационная структура, поставленные перед ними задачи, закрепленные функции, права и ответственность.

Положения о структурных  подразделениях разрабатываются на основании требований Государственного стандарта Республики Беларусь (СТБ) 6.38-95 «Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» и Методических указаний по практическому применению СТБ 6.38-95, руководителями соответствующих структурных  подразделений под методическим руководством и при согласовании с отделом организации труда  и заработной платы, отделом кадров, юридическим отделом, отделом техники  безопасности и охраны окружающей среды  по направлениям деятельности этих подразделений.

По мере необходимости (в  случаях изменения нормативных  правовых актов, утвержденных Правительством Республики Беларусь, Министерством  труда и социальной защиты Республики Беларусь; изменениям организационной  структуры предприятия; перераспределениями  функций между подразделениями  и пр.) в положение вносятся изменения  приказом руководителя.

При существенных изменениях основных задач и функций подразделения  организации, а также ее организационной  структуры разрабатываются и  утверждаются новые положения о  структурных подразделениях.

1.3Иннавационная  деятельность ОАО «ВИТЯЗЬ»

Широкая номенклатура новой  продукции освоена РУПП «Витязь». При поддержке государства НПО  «Интеграл» создается производство микросхем с проектными нормами 0,35 мкм. В 2009 году объединением освоено 45 наименований интегральных микросхем, в том числе силовой электроники, 39 типов полупроводниковых приборов, 16 – изделий электронной техники.

Возможность создания радиоэлектронного  холдинга прорабатывается в Витебской  области. В состав холдинга могут  войти ОАО "Витязь", ОАО "Конструкторское  бюро "Дисплей", а также другие предприятия радиоэлектронной промышленности, расположенные на территории области. Создание интегрированной структуры  даст возможность более эффективно использовать научно-технический, технологический  и производственный потенциал предприятий  при выпуске современных высокотехнологичных  образцов бытовой техники, товаров  гражданского и двойного назначения.

Кроме того, для повышения эффективности  работы ОАО "Витязь" ведет переговоры о сотрудничестве с рядом зарубежных компаний, взаимодействие с которыми позволит осваивать выпуск конкурентоспособной  продукции. Возможно, сегодня телезаводу необходимо уходить от производства непрофильной продукции, например, стройматериалов, а сконцентрировать потенциал и  ресурсы на основном виде деятельности - производстве высокотехнологичной  радиоэлектроники. И в этом плане "Витязь" может рассчитывать на поддержку местной власти. Принимаемые  меры помогут предприятию в 2012-2013 годах выйти на эффективную работу. Однако все зависит от самих работников завода, их возможности и способности  гибко реагировать на потребности  современного рынка.

 

                 Инновационная деятельность включает  стратегический анализ ретроспективы  и перспективы инноваций, разработку  инновационной политики, составление  плана инноваций, материальное  стимулирование творчества персонала.

                Работа персонала предприятия,  направленная на использование  результатов научных исследований  для расширения и обновления  номенклатуры и улучшения качества  выпускаемой продукции, совершенствования  техники, технологии и организации,  также относится к инновационной  деятельности.

                Исходной позицией в инновационной  деятельности являются маркетинговые  исследования рынков сбыта и  поиск новых потребителей; информационное обеспечение конкурирующих фирм; поиски новаторских идей и партнеров для финансирования инновационных проектов. Большое значение в организации инновационной деятельности для предприятия имеет инновационная инфраструктура: бизнес - инкубаторы, инновационные центры, технопарки, консалтинговые фирмы и другие субъекты рыночной экономики. С помощью инновационной инфраструктуры производственное предприятие может получить следующие виды услуг:

        - доступ к  информационным базам и банкам  данных на различных условиях;

         - проведение  квалифицированной экспертизы инновационных  проектов;

        -  финансовая  поддержка инновационных проектов;

        -  сертификация  наукоемкой продукции;

        -  продвижение  наукоемкой продукции на различные  рынки, включая рекламную и  выставочную деятельность:

        - патентно-лицензионная  работа и защита интеллектуальной  собственности.

            В рыночной экономике функционируют  инновационные предприятия, которые  специализируются на том или  ином виде инновационной деятельности  или осуществляют комплекс инновационных  услуг на коммерческой основе. Крупные корпорации имеют материальные, финансовые возможности и высокопрофессиональный  кадровый потенциал, которые обеспечивают  непрерывность инновационного процесса  и лидирование на национальном  и зарубежных рынках.

            План инновационной деятельности  включает укрупненную структуру  работ или подробный перечень  всех инновационных проектов, нуждающихся  в финансировании за счет капитальной  стоимости. Эффективность инновационной  деятельности во многом зависит  от того, в какой степени персонал  предприятия заинтересован в  поиске новаций, а также продвижении  товара на рынок. Решающее значение  приобретает мотивация работников  и стимулирование их высокопроизводительного  труда со стороны высшего управленческого  персонала. 

            Экономическое развитие общества  в целом и благополучие каждого  человека определяются в конечном  итоге успехами в осуществлении  инвестиционных проектов.

            Инвестиции – это вложения  в активы предприятия с целью  выпуска новой продукции, повышения  ее качества, увеличения количества  продаж и прибыли. Инвестиции  предприятия обеспечивают простое  и расширенное воспроизводство  капитала, создание новых рабочих  мест, прирост заработной платы  и покупательской способности  населения, приток налогов в  государственный и местный бюджеты.

Инвестиции представляют собой капитальные затраты в  объекты предпринимательской деятельности для получения дохода в краткосрочном  или долгосрочном периоде. С экономической  точки зрения инвестиции рассматриваются  как накопление основного и оборотного капитала.

               Инвестиционная деятельность предприятия  состоит из следующих составных  частей: инвестиционная стратегия, стратегическое планирование, инвестиционное проектирование, анализ проектов и фактической эффективности инвестиций.

              Инвестиционная стратегия – это  выбор путей развития предприятия  на длительную перспективу при  имеющихся собственных источниках финансирования и возможности получения заемных средств, а также прогнозирование объема и рентабельности совокупных активов.

              Стратегическое планирование предполагает  уточнение инвестиционной стратегии,  согласование с перечнем инвестиционных  проектов и планом долгосрочного  финансирования инвестиций.

 

2Анализ Масштабы деятельности предприятия

 

2.1 Объем промышленного производства и его экспорта по основным видам на 2011 год.

Основная производственная деятельность РУПП «Витязь» направлена на выпуск промышленной продукции для  удовлетворения потребительского спроса.

Табл.1 Объем промышленной продукции по основным видам на 2011год.

Основные  виды продукции	2009г., млн. руб.	2010г., млн. руб.	2011г., млн. руб.
1.Телевизоры 2. Медтехника 3. Мебель 4. Прочая ТНП	63 830 1201 196 170	62 638 1 490 422 248	83 450 3150 700 500
Производство  потребительских товаров	65 397	64 798	87800
Прочие  виды	15 061	15 660	21 200
Итого: (млн. руб.)	80 458	80 458	109 000
Темп  роста к соответствующему периоду  прошлого года с нарастающим итогом	107	100	120
Удельный  вес новой продукции в объеме промышленного производства, %	39,4	68,1	65,7