Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Марта 2012 в 19:17, отчет по практике
Целью проведенной мной работы является: на основе изучения технико-экономической деятельности, инновационной политики, так же текущего и среднесрочных планов ОАО «Витязь» сделать анализ хозяйственной деятельности производственного предприятия.
Для реализации этой цели определим ряд задач, которые должны быть решены в процессе проведенной мной работы:
• Провести анализ финансово-экономического состояния ОАО «Витязь» на основе технико-экономической деятельности ;
• Изучение инновационной деятельности ОАО Витязь
• Проанализировать хозяйственную деятельности ОАО Витязь
Введение
1. Технико-экономическая характеристика ОАО «ВИТЯЗЬ»
1.1. Характеристика «ОАО ВИТЯЗЬ»
1.2. Организационная структура и направление деятельности ОАО «ВИТЯЗЬ»
1.3. Инновационная деятельность ОАО «ВИТЯЗЬ»
2. Анализ Масштабы деятельности предприятия
2.1. Объем промышленного производства и его экспорта по основным видам продукций
2.2.Основные финансовые и производственно-хозяйственные показатели ОАО Витязь
2.3. Стратегия развития ОАО Витязь на 2012
3. Заключение
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (МЭСИ)» Минский филиал |
Минский филиал МЭСИ | |||||||||||
ОТЧЕТ по преддипломной практике
| ||||||||||||
Название организации |
ОАО Витязь | |||||||||||
Студент |
КРИКУНОВ С.В. |
81МО |
||||||||||
Ф.И.О |
№ группы |
Дата | ||||||||||
Руководитель |
Тищенко Л.И. |
|||||||||||
от института |
Ф.И.О. |
подпись |
Дата | |||||||||
Руководитель Бобков А.М. от предприятия |
||||||||||||
Ф.И.О. |
подпись |
Дата | ||||||||||
Минск 2010 г. |
СОДЕРЖАНИЕ
Введение |
|
1. Технико-экономическая характеристика ОАО «ВИТЯЗЬ» |
|
1.1. Характеристика «ОАО ВИТЯЗЬ» |
|
1.2. Организационная
структура и направление |
|
1.3. Инновационная деятельность ОАО «ВИТЯЗЬ» |
|
2. Анализ Масштабы деятельности предприятия |
|
2.1. Объем промышленного производства и его экспорта по основным видам продукций |
|
2.2. Основные финансовые и производственно-хозяйственные показатели ОАО Витязь |
|
2.3. Стратегия развития ОАО Витязь на 2012 |
|
3. Заключение |
ВВЕДЕНИЕ
Место прохождения преддипломной практики – Открытое акционерное общество «Витязь» г. Витебск
Целью проведенной мной работы является: на основе изучения технико-экономической деятельности, инновационной политики, так же текущего и среднесрочных планов ОАО «Витязь» сделать анализ хозяйственной деятельности производственного предприятия.
Для реализации этой цели определим ряд задач, которые должны быть решены в процессе проведенной мной работы:
Объектом исследования является производственное предприятие ОАО Витязь.
Предметом исследования является технико-экономическая деятельность, так же торговая деятельность ОАО «Витязь».
Основными источниками
1.Технико-экономическая характеристика
Открытое акционерное общество «Витязь» промышленное предприятие Витебска, крупный производитель телевизионной техники и бытовой электроники, одно из крупных предприятий в Республике Беларусь. С 16 марта 2010 года форма собственности изменилась на ОАО.
Витязь сегодня – это самые современные передовые технологии. На смену сегодняшнему аналоговому телевидению приходит высокая технология цифрового вещания, которая обладает огромными преимуществами. В первую очередь это улучшенное качество вещания и помехозащищенность, необыкновенно высокое качество звукового сопровождения и богатые сервисные возможности, недоступные ранее. Качество картинки цифровых телевизоров «Витязь» отличает реалистичность и четкость изображения, высокое разрешение видимых деталей и естественность цветов передаваемого изображения.
В состав РУПП «Витязь» кроме основного производства входят:
Продукция
Телевизоры «Витязь» сертифицированы и соответствуют требованиям международной системе качества СТБ ИСО 9001-2001 (проектирование и производство), СТБ ИСО 14001-2000 (Экологический). Производство сертифицировано по Европейским стандартам качества VDE и CE, а также СТБ — Беларусь, РСТ — Россия, УКР «Сепро» — Украина, КСТ — Казахстан.
Общее количество выпущенных к марту 2006 года телевизионных приёмников превосходило 6 000 000
1.2. Организационная
структура и направление
В настоящее время на РУПП «Витязь» существует линейно-функциональная организационная структура управления, схема подчиненности организационной структуры управления представлена в Приложении А. Она отражает схему подчиненности различных подразделений предприятия. Организационной структурой управления определяется форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей.
Организационная структура РУПП Витязь" достаточно большая, в основу которой положен иерархический метод управления: нижестоящие подразделения контролируются вышестоящими. Предприятие самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штатное расписание.
Генеральный директор РУПП «Витязь», назначенный по контракту Министерством промышленности, решает все вопросы деятельности предприятия за исключением тех, которые отнесены к компетенции собственника: действует от имени предприятия добросовестно и разумно представляет его интересы в отношениях с государственными органами РБ, юридическими и физическими лицами, распоряжается имуществом и средствами предприятия в пределах прав, установленных собственником, утверждает распределение выполнения задач и функций.
Главный инженер проводит
техническую политику, определяет основные
направления в области
Помощник генерального директора
Канцелярия
Зам.гл. инженера - главный конструктор предприятия
Генеральный директор
отдел организации труда и заработной платы
Зам.директора по экономическим вопросам
отдел материально-технического снабжения
отдел комплектации
цех транспортно-складских работ
транспортное управление
отдел кадров
отдел экономической безопасности
военизированная охрана
редакция радиовещания
редакция газеты «Рабочее слово
бухгалтерия детских дошкольных учреждений
отдел социального развития и бытового обслуживания
подсобное хозяйство «Весна»
социально-бытовые учреждения
комплекс автостоянок
поликлиника предприятия
цех благоустройства
, торгово-производственный комплекс
Зам.директора по кадрам
ремонтно-строительное управление.
финансовый отдел
планово-экономический отдел
отдел капитального строительства
Зам.директора по капитальному строительству
Зам.директора по коммерческим вопросам
отдел внешнеэкономических связей
отдел технического контроля
цех входного контроля
испытательный центр
Торговые дома «Витязь»
отдел маркетинга и сбыта, филиалы
технический центр ТЦ «Витязь»,
отдел управления качеством и стандартизации
Зам.директора завода по качеству
планово-диспетчерский отдел
Зам директора по производству
Главный инженер
инструментальное производство
Отдел механизации и автоматизации
цех механизации и автоматизации.
отдел главного архитектора
лаборатория охраны окр.среды
отдел главного энергетика
отдел главного механика
котельная «Южная
монтажно-производственный цех
Зам.гл. инженера по техническому переоснащению
производственной санитарии
Зам.гл. инженера – главный технолог
Зам.гл. инженера – начальник отдела охраны труда и техники безопасности
участок опытно-эксперементальный
типография
отдел технического контроля
Главному инженеру подчиняются четыре заместителя:
1) заместитель главного
инженера - главный конструктор
2) заместитель главного
инженера – начальник отдела
охраны труда и техники