Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции

Оглавление 

Введение2

1 Исходные данные  для выполнения курсовой работы  4

2 Характеристика  предприятия и новшества 7

3 Обоснование  потребности инвестиций в основной  и оборотный капитал 11

4 Оценка конкурентоспособности  новшества 18

5  Расчет потока  наличности, связанного с коммерциализацией  новшества 28

Заключение33

Список литературы34 

 

Введение

 

         Инновационная стратегия  призвана обеспечить значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной сфере предприятия. Она основана на использовании существенных научно-технических достижений в  области организации, техники и  технологии.

         Для разработки инновационной  стратегии необходимо сформулировать инновационную идею, оценить инновационный  потенциал организации, наметить стратегическую установку и разработать программу  ее реализации.

         Основой для разработки стратегии и тактики ведения  бизнеса является оценка конкурентоспособности  научно-технической продукции и  организации в целом.

         Данная курсовая работа выполняется на тему «Оценка  конкурентоспособности инновационной  организации и ее научно-технической  продукции», ее целью является закрепление  теоретических знаний по дисциплине «Менеджмент инноваций» и выработка  практических навыков в области  планирования и реализации стратегических инновационных проектов.

         В процессе выполнения курсовой работы стоит задача овладеть методикой обоснования инновационных решений на основе:

• анализа факторов эффективности нововведений;
• анализа факторов конкретных преимуществ;
• оценки стратегических факторов успеха;
• анализа циклов развития товара и др.

 

1 Исходные данные для выполнения курсовой работы

Таблица 1  - Данные для расчета затрат на НИОКР 

 

Обозначения:

Т_ниокр – время выполнения НИОКР, лет;

Ч – количество исполнителей, чел;

С_зп – средняя заработная плата, у.д.е./ чел. мес.;

С_сн – отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;

С_м – материальные затраты, % от затрат на оплату труда;

С_ам – амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;

С_пр – прочие затраты, % от затрат на оплату труда;

R – норма прибыли, %.

Таблица 2 - Исходные данные для расчета инвестиций и затрат на производство новой продукции

Обозначения:

Т сл– срок службы оборудования;

Ки – коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;

V – объем производства, ед./год;

Ц_к – цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;

См – прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;

Ч_ауп – административно-управленческий персонал, чел.;

Ч_пр – производственный персонал, чел.;

С_зп – средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

С_сн – отчисления на социальные нужды, %;

Т_зм – запасы сырья и материалов, дни;

Т_нз – незавершенное производство, дни;

Т_гп – готовая продукция, дни;

Т_дб – расчеты с покупателями, дни;

Т_пст – расчеты с поставщиками, дни;

Т_бд – расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами, дни;

Т_зп – расчеты с персоналом, дни;

- изменение внеоборотных материальных  активов, тыс. у.д.е.;

Скр – проценты за кредит, %;

Н₁ – имущественный налог, %;

Н₂ – налог на прибыль, %;

D – дивиденды, %;

Е – ставка дисконтирования, %. 

Таблица 3 - Система показателей работы инновационной организации за 5 лет

Обозначения

n_общ – количество запланированных тем на 5 лет;

n_зак – количество тем, выполненных и сданных заказчику;

n_вн – количество тем, результаты которых внедрены в производство;

n_н – количество новейших разработок, впервые осуществляемых в стране или в мире;

С_общ – общая сметная стоимость всех запланированных работ;

С_зак – сметная стоимость законченных работ;

С_вн – сметная стоимость работ, результаты которых внедрены в производство;

С_н – сметная стоимость новейших разработок;

Н_авт – количество  полученных  авторских   свидетельств  и положительных решений о выдаче авторских свидетельств;

Ч_общ – общая среднесписочная численность работников;

Ч_во – численность сотрудников с высшим образованием;

Ч_дк – количество докторов и кандидатов наук;

n_рац – количество поданных рационализаторских предложений;

n_докл – количество лекций и докладов на конференциях  международного уровня;

n_публ – количество публикаций;

Э – экономический  эффект у потребителя при использовании  инновации. 

2 Характеристика предприятия и новшества

 

         

         Основным видом  деятельности ООО «ЭКО-сервис» является производство оборудования, предназначенного для локализации и ликвидации аварийных и хронических разливов  нефти/нефтепродуктов.

         Миссия ООО «ЭКО-сервис» заключается в производстве максимально эффективного и качественного оборудования предназначенного для локализации и ликвидации аварийных и хронических разливов  нефти/нефтепродуктов.

         Стратегической целью  ООО «ЭКО-сервис» является становление как лидера среди отечественных и зарубежных  компаний по производству  оборудования предназначенного для локализации и ликвидации аварийных и хронических разливов  нефти/нефтепродуктов, посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

         Сегодняшний день  ООО «ЭКО-сервис» - это производственная база, оснащенная современным технологическим оборудованием и  трудовой коллектив, который способен выполнить на высоком профессиональном уровне любую масштабную задачу. 

         ООО «ЭКО-сервис»  осуществляет поставку своей продукции прежде всего российским предприятиям. Имеется также опыт поставки продукции  в страны СНГ (Казахстан, Беларусь). Основными потребителями продукции ООО «ЭКО-сервис» являются предприятия нефтегазовой отрасли, а также предприятия железнодорожного и речного транспорта, коммунального хозяйства.

         ООО «ЭКО-сервис»  постоянно расширяет перечень выпускаемого основного и вспомогательного оборудования для ликвидации аварийных разливов нефти/нефтепродуктов. Во многом этому процессу способствуют сами потребители продукции, которые ставят перед предприятием новые задачи в области промышленной экологии, а ООО "ЭКО-сервис ", как правило, находит оптимальное  техническое решение этих задач. В настоящее время предприятием поставлена задача наладить серийное производство нефтесборщиков серии "CуперЧист", предназначенной для повышения эффективности сбора нефти на водных объектах и на суше.  Свидетельством успешного решения этой задачи является тот факт, что постоянными заказчиками продукции, работ и услуг ООО «ЭКО-сервис» являются такие лидеры нефтегазовой отрасли, как ОАО "АК "Транснефть", ОАО "ЛУКОЙЛ", ОАО "ТНК-BP" и др.  

         Продукция ООО «ЭКО-сервис» неоднократно отмечалась дипломами различных специализированных выставок. А такие виды  продукции нефтесборщики серии "НефтеЧист", утилизаторыотходов "Форсаж" прочно зарекомендовали себя как лучшее отечественное оборудование по локализации и ликвидации разливов нефти. Надежность и эффективность этого оборудования неоднократно была доказана при ликвидации аварий на различных объектах.

         На многие виды оборудования, выпускаемого ООО "ЭКО-сервис ", получены патенты на изобретения или на полезные модели.

         На все выпускаемое  оборудование имеется необходимая  документация, разрешающая применение данного оборудования на территории России. 

         При проектировании и производстве оборудования предприятие  использует принцип разумного сочетания  лучших российских и зарубежных материалов и комплектующих изделий. Такой  подход позволяет выпускать продукцию  с качеством, не уступающим лучшим отечественным, а так же зарубежным аналогам.