Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 21:45, доклад
Целью работы является анализ НИС Канады. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- Описать историю появления НИС Канады
- проанализировать состояние финансовой, производственной, информационной, кадровой и консалтинговой инфраструктуры НИС Канады.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1 ИСТОРИЯ СТАНОВЛЕНИЯ НИС КАНАДЫ………………………4
ГЛАВА 2 ФИНАНСОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА КАНАДЫ…………………8
ГЛАВА 3 ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ИНФРАСТРУКТУРА…………………...12
ГЛАВА 4 ИНФОРМАЦИОННАЯ И КОНСАЛТИНГОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА……………………………………………………………18
ГЛАВА 5 КАДРОВАЯ ИНФРАСТРУКТУРА…………………………………21
ВЫВОДЫ………………………………………………………………………...23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………
По оценкам Министерства промышленности компании, осуществляющие ИР, затратили в 2008 г. на промышленные исследования и разработки 16,3 млрд долларов, увеличив по сравнению с 2007 г. эти затраты всего лишь на 0,1 млрд. Около 40% всех затрат промышленности на ИР пришлось на сектор информационно -коммуникационных технологий (6,2 млрд). В медицинской промышленности эти затраты составили 10% общего объема. Согласно статистическому ведомству Канады промышленные фирмы в 2010 году затратили на исследования и разработки 14,8 млрд. долларов, что составило 6,2% снижение в сравнении с результатом 2008 года и 2,8% снижение с 2009 года.
В 2010 г. затраты шести ведущих отраслей промышленности, осуществляющих ИР, снизились относительно 2009 г. Расходы промышленности информационных технологий на ИР в 2008 г. оценивались в 1,6 млрд долл., коммуникационного оборудования -1,5 млрд, услуги в сфере ИР -1,4 млрд, компьютерные системы и соответствующие услуги - 1 млрд долл. Кроме того, промышленные фирмы затратили в 2008 г. на ИР в области фармацевтики и медицины 1,0 млрд долл., аэрокосмического оборудования и услуг - 0,8 млрд. Следует отметить, что в 2010 г. доля затрат на ИР обрабатывающей промышленности от общих затрат промышленности несколько снизилась по сравнению с 2004 г. - с 55 до 52%. Последствия глобального финансово-экономического кризиса, видимо, также внесли свои коррективы в затраты промышленности на ИР в связи со спадом промышленного производства.
Наибольший объем затрат на ИР наблюдается в фирмах с количеством занятых в ИР более 2 тыс. человек (табл. 2.2). Одновременно следует отметить, что фирмы малого инновационного бизнеса в количестве до 50 человек также затрачивают большой объем финансовых ресурсов на ИР.
Табл. 2.2. Количество занятых в инновационных фирмах
Некоммерческие
предприятия и фирмы по количеству сотрудников |
2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | ||||||
Некоммерческие
Предприятия |
196 | 186 | 202 | 169 | 187 | ||||||
Фирмы по количеству занятых, человек: | |||||||||||
1-49 | 2585 | 2706 | 2909 | 2949 | 2982 | ||||||
50-99 | 1337 | 1279 | 1197 | 1214 | 1199 | ||||||
100-199 | 1152 | 1260 | 1200 | 1269 | 1241 | ||||||
200-499 | 1282 | 1322 | 1452 | 1477 | 1442 | ||||||
500-999 | 1397 | 1458 | 1487 | 1433 | 1429 | ||||||
1000-1999 | 2238 | 2043 | 2072 | 2074 | 2091 | ||||||
более 1999 | 5113 | 5536 | 5618 | 5574 | 5746 | ||||||
Всего | 15 299 | 15 791 | 16137 | 16159 | 16316 |
(Источник: [3])
В системе финансирования ИР и инноваций при содействии федерального правительства Канады еще в 1997 г. был создан один из важнейших финансовых институтов - Канадский фонд инноваций (Canada Foundation for Innovation - CFI), который содействует реализации проектов, связанных с коммерциализацией технологий. К настоящему времени CFI получил от канадского правительства порядка 3,15 млрд долл. Эти инвестиции в области ИР главным образом предназначены для поддержки проектов в таких областях, как медицина, экология, естественные и инженерно-технические науки.
CFI является независимой неправительственной организацией. В состав фонда входят Совет директоров, Комитет финансов и аудита, Комитет по инвестициям, Фонд новых инициатив, Фонд передовых технологий, Фонд лидерских возможностей, Фонд медицинских исследований, Международный фонд совместных проектов, Национальный фонд инфраструктурных платформ, Инфраструктурный операционный фонд и Фонд исключительных возможностей.
CFI в целом использует традиционные формы финансирования. Для получения средств на научно-инновационный проект соискатель обязан найти партнера, который предоставит собственные средства в размере 50% запрашиваемой суммы. В результате использования такой схемы финансирования в CFI планируют к 2010 г. довести общий объем государственных средств, предназначенных на инфраструктурные проекты, до 9 млрд долл. Как правило, CFI финансирует до 40% стоимости инфраструктурного проекта, а остальную сумму предоставляют его партнеры как из государственного, так и частного секторов.
CFI стимулирует лишь те проекты ИР, которые являются по-настоящему инновационными, т.е. помогает капитализировать существующие исследовательские возможности, удерживая лучших исследователей и привлекая новых, создавая возможность обучения и последующей исследовательской карьеры. Помимо этого CFI содействует развитию кластеров, которые на практике занимаются коммерциализацией результатов ИР.
Доход, полученный научно-исследовательскими институтами Канады от продажи на рынке интеллектуальной собственности, в 2006 г. составил 59, 7 млн долл., что по сравнению с США является довольно малой величиной.[3]
2008 год | Итого: |
Текущие выплаты роялти | 53,1 |
Поэтапные выплаты | 35,4 |
Единовременная продажа интеллектуальной собственности | 4,7 |
Компенсационная
оплата за патенты,
юридические и другие выплаты |
3 |
Лицензионные доходы, полученные канадскими институтами на основе лицензионных соглашений | 5,9 |
Другие выплаты | 4 |
(Источник: [4])
ГЛАВА 3
ПРОИЗВОДСТВЕННО
– ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ
ИНФРАСТРУКТУРА
Производственно-
Первым технопарком Канады стал технопарк Квебек-сити. Технопарк Квебек-Сити (PARC TECHNOLOGIQUE DU QUEBEC METROPOLITAIN) основан в 1988 году как полностью принадлежащая правительству провинции корпорация. Задачей руководства корпорации было не только привлечение высокотехнологичных исследований на свою территорию, но и финансирование наиболее перспективных НИОКР. Однако уже в 1999 года правительство Квебека ввиду значительных убытков было вынуждено передать управление Технопарком специально для этого созданной некоммерческой организации. Основной статьей самоокупаемости Технопарка стала продажа (аренда) земли и недвижимости на его территории.
В
целях повышения
Отличительной чертой квебекского Технопарка является расположение на его территории не только коммерческих компаний, но также провинциальных исследовательских организаций. Например, здесь находятся Центр промышленных исследований Квебека, Национальный институт научных исследований, структуры Министерства транспорта Квебека и др. Это значительно облегчает возможность кооперации и способствует объединению усилий бизнеса и государства при решении перспективных научных проблем.
Технопарк
Квебек-Сити занимает территорию площадью
около 150 га, на которой расположены
штаб-квартиры или научно-исследовательские
подразделения более
- Медицина, биология и фармакология.
- Разработка и создание новых материалов.
- Экология и окружающая среда.
- Информационные технологии.
- Лесное хозяйство.
- Оптика и фотоника.
Небольшой штат некоммерческой организации, управляющей Технопарком, с 20 января 2011 года возглавляет новый генеральный директор Натали Квирьён.
Основанный в 1987 году Монреальский Технопарк (до 2007 года назывался Технопарк Сен-Лоран) является некоммерческой организацией, предназначенной для создания компаниям провинции Квебек благоприятных условий в проведении НИОКР и привлечении иностранного финансирования и научного потенциала на территорию Монреаля. На территории Технопарка реализуются наиболее передовые проекты, разрабатываемые квебекскими и иностранными фирмами.
Технопарк находится рядом с основным аэропортом города (имени Трюдо) вблизи основных транспортных магистралей, соединяющих Монреаль с Оттавой, Торонто и Квебек-Сити. Удобное расположение обеспечивает возможность быстрого перемещения как в центр города, где сконцентрированы правительственные, финансовые и научные учреждения, так и в пригороды, где размещены основные производственные мощности.
Монреальский Технопарк занимает территорию площадью около 230 га, на которой расположены штаб-квартиры или научно-исследовательские подразделения более 30 компаний. В их составе работает около шести тысяч человек, из которых пять тысяч являются инженерами или научными сотрудниками. На территории Технопарка запрещено размещение производственных мощностей, за исключением производства оборудования для проведения опытно-конструкторских работ и создания единичных образцов продукции. По оценке сотрудников Технопарка работающими на их территории компаниями ведется около 30-40% НИОКР, осуществляемых в Монреале.
Основными направлениями деятельности компаний, работающих в Монреальском Технопарке, являются:
- НИОКР в области авиастроения. На территории Технопарка ведут исследования научные подразделения компаний «Бомбардье» (около 200 человек), «Локхид Мартин» (около 190 человек), САЕ (около 150 сотрудников), здесь расположена штаб-квартира компании «Талес Канада», являющейся научным подразделением французской корпорации «Талес».
-
НИОКР в области
- НИОКР в области медицины, фармакологии и биотехнологий. Шведская корпорация «Астра Зенека» разместила в Монреале свой научно-исследовательский Центр. Специалисты корпорации «Филипс» ведут разработки перспективного медицинского оборудования. В данной сфере работает еще около десяти канадских и зарубежных фирм.
-
НИОКР в области «зеленых
Штат
сотрудников Монреальского
Остров Ванкувер является частью Британской Колумбии, бывшей английской колонии, а ныне одной из шести провинций Канады. Этот благословенный уголок стал домом для нескольких университетов, в том числе университета Виктория, который существует с 1903 года и считается одним из лучших в Канаде.
В 2000 году университетская территория увеличилась на 150 000 футов: университет выкупил у правительственной компании – застройщика построенный пятью годами раньше технопарк Ванкувер (Vancouver Island Technology Park), заплатив за это приобретение 20, 2 миллионов долларов.
Как большинство сооружений на острове, здания технопарка полностью отвечают принципам «зеленого» строительства. Для этого пришлось изрядно перестроить бывший госпиталь, который был модернизирован в соответствии с потребностями научно-исследовательского центра.
По мнению разработчиков дизайн-проекта, «зеленое» здание – это выгодный маркетинговый ход и в то же время наглядный пример для других девелоперов, которые смогут использовать природосберегающие приемы в различных местных проектах.
Информация о работе Национальная Инновационная система Канады