Эффективность инновационного менеджмента

     Кадровое  планирование включает в себя:

1. прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям);
2. изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»;
3. анализ системы рабочих мест организации; разработку программ и мероприятий по развитию персонала.

     При кадровом планировании предприятие  преследует следующие цели: получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве; наилучшим образом использовать потенциал своего персонала; быть способной предвидеть проблемы, возникающие из возможного избытка или нехватки персонала. В процессе кадрового планирования необходимо выделять и согласовывать цели и виды планирования[32, 190 с.].

     Кадровое  планирование не подразумевает под  собой материальных затрат. Поэтому расчет экономической эффективности данной инновации не представляется необходимым.

     Ответственными за реализацию данного нововведения целесообразно назначить специалистов отдела управления и подготовки персонала ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова».

     В третьей главе обозначены предложения  по совершенствованию управления ОАО  «Металлургический завод им. А.К. Серова» на основе инновационной деятельности.

     Были  предложены и обоснованы следующие  мероприятия: во-первых, внедрение современных методов разработки конструкторской документации;

во-вторых, внедрение системы электронного документооборота на предприятии и наконец, кадровое планирование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение 

    Особое  место в анализе эффективности  инновационной деятельности занимает государственное регулирование.

    Существенный  элемент прямой поддержки инновационных  процессов – формирование государственной  инновационной инфраструктуры. Государство может создавать сети центров распространения нововведений и консультационных центров, оказывающих деловые услуги инноваторам. Государство способствует формированию рынка инноваций, и само выступает его агентом.

    Государственные органы призваны осуществлять мониторинг и прогнозирование инновационных процессов в стране и за рубежом, а часто и поиск наиболее эффективных передовых технологий для широкого внедрения. Особое место занимает государственная экспертиза инновационных проектов, поскольку отдельным организациям, осуществляющим нововведения, трудно оценить все их возможные эффекты в общеэкономическом масштабе.

    Эффективная деятельность компаний, научно-производственных комплексов и фирм в долгосрочной перспективе определяется прогнозом развития наукоемкого производства и инвестициями в их инновационную деятельность. Комплекс вопросов, связанных с осуществлением инновационной деятельности компании (фирмы), научно-производственного комплекса, требует достаточно глубоких знаний теории и практики принятия управленческих решений в области разработки эффективных ее направлений, формирования целенаправленного и сбалансированного инновационного проекта, всесторонней экспертизы отдельных объектов предполагаемого инвестирования.

    В ходе проведенных исследований в  сфере инновационной деятельности и оценки её эффективности можно  сделать следующие выводы:

1. Инновационная деятельность – вид деятельности, связанный с трансформацией идей-инноваций в новый усовершенствованный продукт, внедренный на рынке; в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности; в новый подход к социальным услугам.
2. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий.
3. Выделяют следующие основные виды инновационной деятельности: инструментальная подготовка и организация производства; пуск производства и предпроизводственные разработки, включающие модификации продукта и технологического процесса; переподготовку персонала для применения новых технологий и оборудования; маркетинг новых продуктов; приобретение неовеществленной технологии в виде патентов, лицензий, ноу-хау, торговых марок, конструкций, моделей и услуг технологического содержания; приобретение машин или оборудования, связанных с внедрением инноваций; производственное проектирование, необходимое для разработки, производства и маркетинга новых товаров, услуг; реорганизация структуры управления.
4. Выбор способа и направления инновационной деятельности предприятия зависит от ресурсного и научно-технического потенциала предприятия, требований рынка, стадий жизненного цикла техники и технологии, особенностей отраслевой принадлежности.
5. При проектировании, разработке и внедрении инноваций следует определить необходимые затраты для их реализации, возможные источники финансирования, оценить экономическую эффективность от внедрения инноваций, сравнить эффективность различных инноваций путем сравнения доходов и затрат.

         Что касается анализа практической части то главным звеном инновационной деятельности ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» являются научно-исследовательские подразделения – Проектное управление и Центральная заводская лаборатория автоматизации и механизации.

    В процессе организации инновационной  деятельности на ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией.

    Целью инновационной деятельности на ОАО  «Металлургический завод им. А.К. Серова» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Важными этапами организации  инновационной деятельности на исследуемом  предприятии являются разработка программы  управления инновацией и организация  работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам  и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

    В данной работе был предложен ряд  мероприятий, способствующих совершенствованию  управления ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова» на основе инновационной  деятельности.

1. Внедрение системы сквозного автоматизированного проектирования Altium Designer, что позволить значительно увеличить эффективность работы структурных подразделений предприятия, отвечающих за научно-исследовательскую работу. Данное внедрение является экономически эффективным и актуальным в настоящее время
2. Внедрение системы электронного документооборота на предприятии. Данный шаг позволит сократить управленческие расходы на обеспечение административно-хозяйственной работы предприятия и увеличить скорость обработки внутренней и внешней документации, что в свою очередь будет способствовать увеличению эффективности работы различных подразделений исследуемого предприятия, в т.ч. занятых научно-исследовательскими разработками
3. Применение на предприятии кадрового планирования. Комплектование современными кадрами всех подразделений предприятия невозможно без четкого планирования, которое согласуется с производственными, финансовыми планами, планами научно-исследовательских работ и другими планами предприятия.

    Таким образом, применение на практике предложенных мероприятий позволит ОАО «Металлургический  завод им. А.К. Серова» увеличить  масштабы и эффективность своей  инновационной деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  использованной литературы 

1. Адамов  В.Е. “Факторный индексный анализ”, М. “Статистика”, 2001г.
2. Бетухина Е., Пойсик М.  “Мировая практика формирования научно-технической политики”,  Кишинев, 2002г.
3. Водачек Л., Водачкова О. “Стратегия управления инновации на предприятии”, М.”Экономика”, 2007г.
4. Глазьев С.Ю. “Теория долгосрочного технико-экономического развития”, М. “Влад-Дар”, 2003г.
5. Гончаров В.В. “В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала”, М. МП “Сувенир”, 2003г.
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. “Человеческие ресурсы управления”, М.”Дело”, 2003г.
7. Ильенкова Н.Д. “Спрос: анализ и управление”, М. “Финансы и статистика”, 2007г.
8. “Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)”. Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 2001г.
9. “Комплексная оценка эффективности мероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса. Методические рекомендации и комментарии по их применению”, М. “Информэлектро”, 2008г.
10. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. “Стратегия инновационной деятельности предприятия” Сб.научных трудов. “Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка”. Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2005г.
11. Крицков В.Ф., Ягудин С.Ю. “Особенности оценки эффективности создания и освоения новой техники в шинной промышленности”, М. ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ, 2001г.
12. Кохно П.А. и др. “Менеджмент”, М. “Финансы и статистика”, 2003г.
13. Кутейников А.А. “Искусство быть новатором”, М. “Знание”, 2006г.
14. Лукашевич И. “Развитие идей Н.Д.Кондратьева в теориях длинных волн нововведений”, “Вопросы экономики”, 2002г., № 3.
15. “Менеджмент организации”.Под  ред. д.э.н.,проф. Румянцевой З.П., д.э.н.,проф.  Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 2005г.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. “Основы менеджмента”. Пер. с англ. М.”Дело”, 2002г.
17. “Методические указания по оценке эффективности инвестиционных проектов и их для финансирования”, М. “Информэлектро”, 2004г.
18. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. “Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление”, т. 1 и 2, М. “Внешторгиздат”, 2003г.
19. Морозов Ю.П. “Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений”,  Н. Новгород, 2005г.
20. “Новая технология и организационные структуры”. Под ред. Пиннигса, А.Бьютандяма. Пер. с англ., М. “Экономика”, 2006г.
21. “Организация и управление машино-строительным производством”. Под ред. д.э.н., проф. Б.П.Родионова, М. “Машиностроение”, 2009г.
22. “Основы управления персоналом”.  Под ред. проф. Б.М.Генкина, М. “Высшая школа”, 2006г.
23. 23.Перминов С.Б., Петров А.И. “Малые научно-технические фирмы (зарубежный и отечественный опыт)”, М. “Знание”, 2000г.
24. Пригожин А.И. “Нововведения: стимулы и препятстия (социальные проблемы инноватики)”, М. “Политиздат”, 2005г.
25. Санто Б. “Инновация как средство экономического развития”. Пер. с венг. М. “Прогресс”, 2006г.
26. Серегин А.М. “Эффективность малого бизнеса”, М. “Экономика”, 2000г.
27. “Статистика науки и инноваций”. Краткий терминологический словарь. Центр исследований и статистики науки. М. 2006г.
28. Стуков С.А. “Функционально-стоимостной анализ”, Калинин, 2002г.
29. Твисс Б. “Управление научно-техническими нововведениями”, М. “Экономика”, 1999г.
30. Тихонова А.Н. Менеджмент инновационной организации: Учебное пособие / Под ред. Тихонова А.Н. – М.: «Европейский центр по качеству», 2006 – 408 с.
31. Уткин Э.А. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / Под ред. Э.А. Уткина. – М.: АКАЛИС, 2007 – 254 с.
32. Уотерман Р. “Фактор обновления”.  Пер. с англ. Академия народного хозяйства при правительстве РФ, М. “Дело”, ЛТД, 2005г.
33. Фонотов А.Т. Россия от мобилизационного общества к инновационному: Учебное пособие для вузов / Под ред. А.Т. Фотонова. – М., 2006 – 348 с.
34. Шумпетер И. Теория экономического развития: Учебное пособие для вузов / Под ред. И. Шумпетера. – М.: Прогресс, 2007 – 268 с.
35. Хучек М. “Инновации на предприятиях и их внедрение”, М. “Луч”, 2002г.
36. “Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства)”. Под ред. В.Д. Камаева, М., 2003г.
37. “Экономика и статистика фирм”. Под ред. проф. С.Д.Ильенковой, М. “Финансы и статистика”, 2006г.
38. Ягудин С.Ю. “Малые фирмы инновационной деятельности первичных организаций ВОИР/Теория и практика изобретательства и рационализации и патентно-лицензионной работы. М. “Российский Дом знаний”, 2005г. 
39. www.serovmet.ru Официальный сайт ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова».
40. www.ugmk.com Официальный сайт ООО «УГМК-холдинг».

    Аннотация 

    В данной курсовой работе рассмотрены  такие понятия как инновационная деятельность, повышение и эффективность инноваций в производстве.

    В первой главе детально было рассмотрено  понятие инвестиций, рассмотрены виды, функции инновационной деятельности, дано понятие жизненного цикла инновации и подробное описание всех фаз.

    Во  второй главе были проанализированы основные показатели инновационной деятельности для её последующего анализа.

    И наконец, в третьей главе на примере  промышленного предприятия дана оценка эффективности его инновационной деятельности.

     Из  сказанного следует, что инновацию - результат нужно рассматривать с учетом инновационного процесса. Для инновации в равной мере важны все три свойства: научно-техническая новизна, производственная применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из них отрицательно сказывается на инновационном процессе.

     Коммерческий  аспект определяет инновацию как  экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. Следует обратить внимание на два момента: "материализацию" инновации, изобретений и разработок в новые технически совершенные виды промышленной продукции, средства и предметы труда, технологии и организации производства и "коммерциализацию", превращающую их в источник дохода.

     Следовательно, научно-технические инновации должны: а) обладать новизной; б) удовлетворять  рыночному спросу и приносить  прибыль производителю.

     Распространение нововведений, как и их создание является составной частью инновационного процесса (ИП).