Исследование инновационной деятельности предприятия (на примере ОАО «Тяжмаш»)

Стратегия следования жизненному циклу. В данном случае НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов и применяемых предприятием процессов. Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.

Стратегия поддержки продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

Стратегия ретронововведений применима к устаревшим, но еще пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Данная техника может быть уже снята с производства, но эксплуатироваться и требовать запчастей для ремонта. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления.

Стратегия сохранения технологических  позиций может быть использована предприятиями, которые занимают сильные конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Такая стратегия не может быть успешной в течение длительного времени.

Стратегии продуктовой  и процессной имитации. Предприятие может заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Если заимствование осуществляется по уже используемым технологиям, то возникает опасность приобрести устаревшие технологии или продукты. Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов

по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса.

Стратегия стадийного преодоления предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Рассматриваемая стратегия тесно связана с имитационными стратегиями, а также с уже рассмотренной выше стратегией опережающей наукоемкости.

Стратегия технологической  связанности — предприятие осуществляет технологически связанные инновации. Считается, что компания выпускает технологически связанную продукцию, если на долю технологически связанных продуктов приходится более 70% продукции.

Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально-интегрированных структур. Они передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в названную структуру. Последние, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предлагаемые им технологии.

Стратегия следования за рынком нацеливает предприятия на выпуск продукции наиболее рентабельной и пользующейся рыночным спросом в данный момент. Такая стратегия может быть использована на начальных стадиях развития фирмы, когда еще не определены точно ее миссия и профиль.

Стратегия вертикального  заимствования. Малые предприятия в составе крупных вертикально-интегрированных структур вынуждены принимать и заимствовать технологии у предприятий - лидеров данных структур.

Стратегия радикального опережения выражает действия предприятия и его стремление выйти первым на рынок с радикально новым продуктом (или производить его новым способом). Данная стратегия в ряде случаев предполагает реализацию двух стратегий НИОКР — стратегии лидерства и опережающей наукоемкости. Стратегия радикального опережения является очень дорогой и рисковой. Тем не менее, в ряде случаев ее целесообразно

применять молодым небольшим фирмам, имеющим пионерные разработки по продуктам и процессам.

Стратегия выжидания лидера принимается крупными предприятиями-лидерами в периоды выхода на рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Первоначально на рынок выходит малая фирма, а затем инициативу (в случае удачи) перехватывает лидер. [1, c. 287]

1.3 Инновационная деятельность  как процесс

Новые экономические условия требуют  инновационной деятельности, повышения  внимания к эффективности исследований и разработок, организации нововведений на всех стадиях жизненного цикла продукции, сокращения цикла, снижения инновационных рисков. Для того что бы эффективно ввести инновационную деятельность нужно знать что представляет из себя инновационный процесс и его фазы. Инновационный процесс представляет собой подготовку и осуществление инновационных изменений и складывается из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. Инновационный процесс имеет циклических характер.

Различают три логических формы  инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный.

Натуральный  предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, само новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы.

Товарный - новшество выступает как предмет купли-продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. 

Расширенный - проявляется в создании все новых и новых производителей нововведения, нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств выпускаемого товара. [2, c. 56]

Деятельность, представляющая инновационный  процесс, распадается на отдельно различающиеся  между собой участки и материализуется  в виде функциональных организационных  единиц, обособившихся в результате разделения труда. В общем виде инновационный процесс можно записать так:

ФИ – ПИ – Р – Пр – С – ОС – ПП – М – Сб,

где ФИ – фундаментальные (теоретические) исследования;

ПИ – прикладные исследования;

Р – разработка;

Пр – проектирование;

С – строительство;

Ос – освоение;

ПП – промышленное производство;

М – маркетинг;

Сб – сбыт.

Для анализа модели стоит абстрагироваться от факторов обратной связи между  различными ее элементами, учесть длительность цикла ФИ – ОС, который может  продолжаться свыше 10 лет, и относительную  самостоятельность каждой из фаз (ФИ – ПИ; Пр – С).

Начальной стадией инновационного процесса является фундаментальное  исследование, связанное с понятием научной деятельности. Другие фазы цикла (ФИ, ПИ, Р, Пр, С, ОС и ПП) тоже насыщены научной деятельностью, связанной с ФИ, но количество новых сведений и информации убывает от ФИ к ПП. Исследовательская деятельность все больше заменяется навыками, опытом и стандартными приемами. ФИ не связано непосредственно с решением конкретных прикладных задач. Однако именно оно составляет фундамент инновационного процесса. Цель ФИ – познание и развитие процесса. ПИ это «материализация знаний». В результате разработок создаются к примеру конструкции новых машин и оборудования и процесс плавно переходит в фазы: Пр, С, ОС и ПП. Фазы М и Сб связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса. Схема инновационного процесса показана на рисунке 2.

1.4 Теоретические основы  оценки эффективности инноваций

Если компания занимается инновационной  деятельностью, она должна внедрять новые инновационные проекты. И  после того как будет выбран инновационный  проект, перед его внедрением  нужно рассчитать его эффективность.

В зависимости от учитываемых результатов  и затрат различают следующие  виды эффекта и их показатели.

Экономический – показатели учитывают в стоимостном выражении все виды результатов и затрат, обусловленных реализацией инновации.

Научно-технический – новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность.

 

Новые потребности

Генерация идеи

Новые технологии

Потребности общества и рыночный спрос

Уровень развития технологии и производтсва

Ниокр

Создание прототипа

Производство

Маркетинг и сбыт

  Рынок

Рисунок 2 - Схема инновационного процесса

Финансовый – расчет показателей базируется на финансовых показателях

Ресурсный – показатели отражают влияние инновации на объем производства и потребления того или иного вида ресурса.

Социальный - показатели учитывают социальные результаты инноваций.

Экологический – шум, электромагнитное пол, освещенность (зрительный комфорт), вибрация. Показатели учитывают влияние инноваций на окружающую среду.

В зависимости от временного периода  учета результатов и затрат различают  показатели эффекта за расчетный  период и показатели годового эффекта.

Продолжительность принимаемого временного периода зависит от следующих  факторов:

- продолжительности инновационного  периода;

- срока службы объекта инноваций;

-степени достоверности исходной  информации;

- требований инвесторов. [3, c. 302]

Общим принципом оценки эффективности  является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

Отношение результата к затратам может  быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах, и  показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться  разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве –  это всегда отношение.

В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций  требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования  над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой – сопоставление полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций. Особенно остро возникают необходимость быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

Метод исчисления эффекта инноваций, основанный на сопоставлении результатов  их освоения с затратами, позволяет  принимать решение о целесообразности использования новых разработок.

Для оценки общей экономической  эффективности инноваций может  использоваться система следующих  показателей:

1. интегральный эффект;
2. индекс рентабельности;
3. норма рентабельности;
4. период окупаемости

1.Интегральный эффект представляет собой величину разностей результатов и инновационных затрат за расчетный период, приведенных к одному, обычно начальному году, т.е. с учетом дисконтирования результатов и затрат.

Формула интегрального эффекта:

(1.1)

Где Э_инт – интегральный эффект;

Т_р – расчетный год;

Р_t – результаты в t-й год;

З_t - инновационные затраты в t-й год;

α_t – коэффициент дисконтирования (дисконтный множитель).

Интегральный эффект называют также  чистым дисконтированным доходом, чистой приведенной или чистой современной  стоимостью, чистым приведенным эффектом.

2. Индекс рентабельности инноваций.  Рассмотренный выше метод дисконтирования  – метод соизмерения разновременных затрат и доходов, он помогает выбрать направления вложения средств в инновации, когда этих средств особенно мало. Данный метод полезен для организаций, находящихся на подчиненном положении и получающих от вышестоящего руководства уже жестко сверстанный бюджет, в котором суммарная величина возможных инвестиций в инновации определена однозначно. В таких ситуациях рекомендуется проводить ранжирование всех имеющихся вариантов инноваций в порядке убывающей рентабельности.

В качестве показателя рентабельности можно использовать индекс рентабельности. Он имеет и другие названия: индекс доходности, индекс прибыльности.

Индекс рентабельности представляет собой отношение приведенных  доходов к приведенным на эту  же дату инновационным расходам.

Формула индекса рентабельности:

(1.2)

Где J_R – индекс рентабельности;

K_t – размер инвестиций в инновации в периоде t.

В числители этого выражения  – величина доходов, приведенных  к моменту начала реализации инноваций, а в знаменателе – величина инвестиций в инновации, дисконтированных к моменту начала процесса инвестирования.

Другими словами, здесь сравниваются две части потока платежей: доходная и инвестиционная.

Индекс рентабельности тесно связан с интегральным эффектом. Если интегральный эффект положителен, то индекс рентабельности больше 1, и наоборот. При индексе  рентабельности больше 1 инновационный  проект считается экономически эффективным. В противном случае, когда индекс рентабельности меньше 1 проект неэффективный.