1.3. Эффективность инновационной  деятельности предприятия

    Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

    Главное внимание в инновационном менеджменте уделяется выработке стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

      Разрабатываемая в производственном отделении научно-       техническая политика выступает, во-первых, как средство

    реализации  общей хозяйственной политики фирмы  и, во-вторых, как средство реализации оперативно-хозяйственных задач, решаемых в производственном отделении.

    Она ориентирует деятельность производственного  отделения по тем направлениям, которые могут обеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укреплению экономического потенциала фирмы.

    Научно-техническая  политика решает следующие основные задачи:

• быстрая и четкая адаптация производства к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;
• внесение соответствующих корректив в текущие и среднесрочные планы;
• минимизация затрат в связи с изменением планов.

    Разработка  научно-технической политики предполагает обоснованное решение следующих  вопросов.

    1. Выпуск принципиально новой продукции,  не имеющей на рынке аналогов  по назначению. Такая политика  ориентирована на создание новых  изделий с показателями высокой технико-экономической эффективности и активным воздействием на потребителя.

    2. Выпуск новых для данной фирмы  видов продукции, имеющих аналоги  и коммерческий успех на рынке. 

    3. Ориентация производства на техническое  обновление выпускаемой продукции предполагает решение таких вопросов, как целесообразность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономических показателей продуктов-аналогов, выпускаемых конкурирующими фирмами.

    4. Ориентация производства на выпуск  традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках, требует решения вопроса о целесообразности сохранения (и на какой срок) налаженного производства продукции по традиционной технологии или перехода на новую технологию (10, С. 45-47).

    В зависимости от временного периода  учета результатов и затрат различают  показатели эффекта за расчетный  период, показатели годового эффекта.

    Общим принципом оценки эффективности  является сопоставление эффекта (результата) и затрат.

    Отношение может быть выражено как в натуральных, так и в денежных величинах и показатель эффективности при этих способах выражения может оказаться разным для одной и той же ситуации. Но, главное, нужно четко понять: эффективность в производстве – это всегда отношение.

    В целом проблема определения экономического эффекта и выбора наиболее предпочтительных вариантов реализации инноваций  требует, с одной стороны, превышения конечных результатов от их использования над затратами на разработку, изготовление и реализацию, а с другой – сопоставления полученных при этом результатов с результатами от применения других аналогичных по назначению вариантов инноваций.

    Особенно  остро возникает необходимость  быстрой оценки и правильного выбора варианта на фирмах, применяющих ускоренную амортизацию, при которой сроки замены действующих машин и оборудования на новые существенно сокращаются.

    Метод исчисления эффекта (дохода) инноваций, основанный на сопоставлении результатов их освоения с затратами, позволяет принимать решение о целесообразности использования новых разработок (1, С. 157-158)

    Таким образом, главное внимание в инновационном  менеджменте уделяется выработке  стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

    Заключение

    Таким образом, особенностью современного этапа  развития инновационной деятельности является образование в крупнейших фирмах единых научно-технический комплексов, объединяющих в единый процесс исследование и производство. Это предполагает наличие тесной связи всех этапов цикла «наука - производство". Создание целостных научно -производственно - сбытовых систем объективно закономерно, обусловлено научно-техническим прогрессом и потребностями рыночной ориентации фирмы. В инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности.

    Она выражалась прежде всего в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой  продукции удельного веса новых  наукоемких изделий, сбыт которых ведет  к расширению сопутствующих технических  услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. С другой стороны, отмечается стремление к снижению издержек производства традиционной продукции. Особенно заметно эти тенденции проявляются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных ТНК, которые концентрируют свои усилия на разработке и производстве продукции высокой технической сложности.

    Таким образом, с момента принятия к  распространению новшества приобретает  новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества  на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. 

    Следовательно, главное внимание в инновационном  менеджменте уделяется выработке  стратегии инновации и мер, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии фирмы, так как определяет все остальные направления ее развития.

    В целях дальнейшего роста эффективности  деятельности фирмы, учитывая все проблемы,  выявленные в ходе анализа с помощью различных методик,  предлагается инновационный проект, направленный на выпуск дополнительной продукции (керамзитовых блоков),  и, следовательно, на повышение эффективности и уровня прибыльности предприятия.  Суть проекта состоит во внедрении технологического новшества. Предлагается производить керамзитовый блок, который конкурентоспособен.

     Список использованных источников и  литературы

    I. Специальная литература:

1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 2007.
2. Сидюков А.А. Проблема инноваций. «Экономика», 2007, №5. – 115с.
3. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. –451с.

    II. Материалы периодической печати:

4. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России .-2006. .-№5.-С.24-25
5. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 2005. С. 47-48
6. Глушков г.,Ириков В. Цели инновационного менеджмента.//Эксперт. –2008.- № 26. – С.43