Инновации в промышленности

Автор: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 17:10, контрольная работа

Описание работы

Цель работы – изучить формы сотрудничества в области научных исследований организации.
Задачи работы состоят в рассмотрении основных организационных форм сотрудничества в сфере разработки инноваций и осуществления научных исследований, описании процесса разработки инновации.

Содержание

Введение 3
1 Совершенствование форм сотрудничества в области научных исследований организации 5
1.1 Основные организационные формы сотрудничества 5
1.2 Сообщества практики 14
2 Описание инновации и характеристика этапов её разработки 19
2.1 Описание нововведения 19
2.2 Восприимчивость инновации 20
2.3 Выбор источника финансирования и этапы инновационного процесса 23
2.4 Управление рисками инновационного проекта 25
Заключение 27
Список использованных источников 28

Работа содержит 1 файл

Инновации-v8.doc

— 185.50 Кб (Скачать)
 
 
 

Таблица 4 – Диаграмма плана работ

  Годы
Наименование  этапа  0
  1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Опытно-конструкторские  работы                            
Подготовка  к производственной эксплуатации и производственное внедрение                            
Расходы в год, тыс. руб. 37700
 

     2.4 Управление рисками инновационного проекта

     В управлении рисками рассмотрим многовариантный  подход.

     Стадия  осуществления включает в себя:

    • Технический проект (900)
    • Рабочая документация и опытный образец (10000)
    • Корректировка документации (200)

     Итого стоимость стадии – 11100 тыс. руб.

     Подготовительная  стадия состоит из:

    • Прикладное исследование (500)
    • Техническое предложение (120)
    • Эскизный проект (80)

     Итого стоимость стадии – 700

     Предположим, что затраты на подготовительную стадию во всех вариантах будет примерно одинаковы.

     Вероятность получения положительного результата примем равной p=0.4, соответственно вероятность  получения отрицательного результата составит 1-p=1-0.4 = 0.6. 

Таблица 5 – Расчет вероятных потерь, затрат на осуществление n вариантов

Номер варианта Вероятные потери Затраты на осуществление n вариантов, тыс. руб. Задача - оптимизировать выражение
m F Pвар F+Pвар
1 7080.00 11800 18880.00
2 4500.00 12500 17000.00
3 2851.20 13200 16051.20
4 1801.44 13900 15701.44
5 1135.30 14600 15735.30
6 713.84 15300 16013.84
    Минимум F+Pвар 15701.44
 

Рисунок 1 – Определение количества вариантов  разработок 

     С увеличением количества вариантов  средневероятные потери уменьшаются по близкому к экспоненциальному закону, а затраты на разработку вариантов растут по линейному закону. При таких законах изменения суммируемых величин возможно выбрать количество рассматриваемых вариантов, при котором сумма средневероятных потерь и затрат на осуществление вариантов будет минимальной.

     Оптимальное количество вариантов, при которых  сумма средневероятных потерь будет  минимальной, будет равна 4.

 

    Заключение

 

     Новые методы сотрудничества при разработке инноваций и выполнении научных исследований позволяют критически повысить качество и надежность исследований и ускорить этот процесс благодаря новым идеям и объединению больших человеческих ресурсов, вовлеченных в решении определенной задачи.

     В работе рассмотрены основные формы  сотрудничества, такие как стратегические альянсы, концепции аутсорсинга, кластеры и конкуренция, профессиональные и производственные ассоциации, виртуальные предприятия, современные технологии сотрудничества в Интернете.

     Создание  и функционирование сообществ практики для малых и средних предприятий, среди которых возможна конкуренция, является наиболее сложной задачей. Успешное функционирование подобных сообществ требует глубокой интеграции процессов межфирменной кооперации и сотрудничества специалистов.

     В практической части работы рассмотрен процесс разработки инновации создания бункера для хранения продуктов в инертном газе. Срок осуществления проекта 6 лет с учетом нулевого периода. Инновация относится к разряду улучшающих. Восприимчивость технологическая и  общесистемная оценивается как хорошая.

     При разработке проекта он был разбит на стадии осуществления и выполнена  оценка стоимости каждой стадии. В  ходе оценки риска инновационного проекта  был применен многовариантный подход, в результате было получено, что  оптимальное количество вариантов подготовительной стадии, при которых сумма средневероятных потерь будет минимальной, равна 4.

 

    Список  использованных источников

 
     
  1. Дорошенко Ю.А., Кочеткова О.В., Управление формированием  и развитием инновационного потенциала предприятия.: Белгород, - Белгородский государственный технологический университет им. В.Г. Шухова, 2004
  2. Ершов С.В. Инновационный менеджмент. Конспект лекций. Архангельск: АГМА, 2000
  3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1998
  4. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред.  С.  Д.  Ильенковой,  -  М.:Юнити, 1997
  5. Орлов А.И. Инновационный менеджмент. М: Изд-во экономической литературы, 2001
  6. www.kmclub.ru
  7. www.soobshestva.ru
  8. www.rusmeco.ru

Информация о работе Инновации в промышленности