Информационные системы на предприятии

- гарантировать полную  безопасность и целостность данных  на всех этапах обработки информации.

Автоматизация дает значительно  больший эффект при комплексном  подходе. Частичная автоматизация  отдельных рабочих мест или функций  способна решить лишь очередную "горящую" проблему. Однако при этом возникают  и отрицательные эффекты: не снижаются, а порой даже увеличиваются трудоемкость и затраты на содержание персонала; не устраняется несогласованность работы подразделений.

Информационные технологии при всей своей революционности  не отменили производственного процесса, не ликвидировали конкурентов и  не отняли у человека право принимать  решения. Объект управления – фирма  не перестала существовать, даже если она стала виртуальной, внешнее  окружение продолжает существовать, и даже возросло, необходимость находить решения слабоструктурированных задач  осталось. Скорее можно говорить об интенсификации всех процессов в  информационном веке. Изменился инструментарий в управлении фирмой, но зато настолько  сильно изменился, что повлиял на все процессы, к которым имеют  отношение менеджеры: планирование, организацию, руководство и контроль.

Внедрение новой информационной системы не обеспечивает немедленного экономического роста, но способствует развитию фирмы, ее переходу на качественно  более высокий уровень, как в  улучшении качества обслуживания клиентов, так и в прозрачности движения товара и капитала.[5]

Список использованной литературы

1. Барановская Т. П. Информационные системы и технологии в экономике.  М.:Финансы и статистика, 2003.
2. Веревченко А. П. Информационные ресурсы для принятия решений.  М., 2002.
3. Волокитин А.В. Средства информатизации государственных организаций и коммерческих фирм. - М.: ФИОРД-ИНФО, 2002.
4. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия.  М.: ИНФРА-М, 2006.
5. Экономика предприятия / Под ред. проф. О.И. Волкова, М.: ИНФРА-М, 2005.