Управління формуванням прибутку підприємства» (на прикладі Володарськ – Волинського житлово-комунального підприємства

 

1.3. Політика управління формуванням прибутку підприємства: мета, етапи, завдання

 

Зміст будь-якої підприємницької  діяльності полягає у досягненні економічного ефекту у вигляді прибутку.

Нині в Україні в  умовах економічної кризи спостерігається  тенденція до значного зниження рівня  рентабельності виробництва, що означає  збитковість багатьох підприємств. У зв’язку з цим управління підприємством вимагає вдосконалення методів оцінки і прогнозування прибутку, адже саме прибуток визначає для підприємницької діяльності рішення трьох корінних взаємозалежних проблем: що продавати, як продавати і для кого продавати, і, таким чином, визначає політику формування прибутку - політику планування, організації, аналізу і контролю витрат і доходів в середині підприємства.

Дослідження формування прибутку, рентабельності підприємства, витрат, валових доходів, є найважливішим чинником при прийнятті організаційних і господарсько-управлінських рішень, створення сприятливих умов для реалізації планів і програм по нарощуванню прибутку. Іншими словами підприємства повинні чітко уявляти резерви збільшення прибутку, від чого він залежить і які основні параметри впливають на його величину.

Висока роль прибутку у  розвиткові підприємства і забезпечення інтересів його власників та персоналу  визначають необхідність розробки ефективної політики управління прибутком, аналізу  та виявлення шляхів його максимізації.

Політика управління прибутком представляє собою процес виробітки і прийняття управлінських рішень по всіх основних аспектах його формування, розподілу та використання на підприємстві. [7]

На формування прибутку впливають  різні фактори, які можна класифікувати  таким чином:

• матеріально-технічні – використання більш прогресивних і економічних основних засобів і виробничих запасів;
• організаційно-управлінські – створення нових об’єктів господарської діяльності та інформаційного забезпечення прийняття управлінських рішень;
• економічні – пошук внутрішніх резервів господарської діяльності шляхом аналітичних досліджень;
• соціальні – забезпечення належних умов праці, відпочинку і підвищення кваліфікації персоналу;
• екологічні – виробництво екологічно чистої продукції та застосування безвідходних технологій;
• господарсько-правові – формування державою довгострокової (стратегічної) і поточної (тактичної) економічної і соціальної політики, спрямованої на реалізацію та оптимальне узгодження інтересів суб’єктів господарювання і споживачів, різних суспільних верств і населення в цілому;
• адміністративні – організація державного управління підприємницькою діяльністю суб’єктів господарювання через державне замовлення, ліцензування, патентування і квотування, сертифікацію та стандартизацію, застосування нормативів та лімітів, регулювання цін і тарифів, створення інвестиційних, податкових та інших пільг, надання дотацій, компенсацій та субсидій [53].

Головною метою політики управління прибутком є забезпечення збільшення добробуту власників підприємства на цей момент і в перспективі. Ця мета повинна забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства. Виходячи з головної мети , система управління прибутку дає змогу вирішувати такі завдання:

1) забезпечення максимізації розміру прибутку, що формується відповідно до ресурсного потенціалу підприємства;

2) забезпечення оптимальної пропорційності між рівнем прибутку і допустимим рівнем ризику;

3) забезпечення високої якості прибутку, що формується ;

4) забезпечення виплат необхідного рівня доходу на інвестований капітал власникам підприємства;

5) забезпечення формування відповідного обсягу фінансових ресурсів за рахунок прибутку відповідно до завдань розвитку підприємства на майбутній період;

6) забезпечення постійного зростання ринкової вартості підприємства ;

7) забезпечення ефективності програм участі персоналу щодо прибутку.[43]

В процесі діяльності підприємство повинно проводити політику максимізації прибутку, що включає: управління формуванням  прибутком та управління розподілом прибутку.

Політика управління формування прибутку включає в себе наступні елементи:

1) розробка політики управління прибутком в процесі операційної діяльності;

2) розробка політики управління прибутком в процесі інвестиційної діяльності;

3) розробка політики управління прибутком в процесі фінансової діяльності.[7]

Операційна діяльність - це основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які  не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю. Слід зазначити, що основна діяльність – це операції, пов'язані з виробництвом або реалізацією продукції (товарів, послуг), що є визначальною метою створення підприємства та забезпечують основну частку його доходу.

Під інвестиційною діяльністю вважають придбання та реалізацію тих необоротних активів, а також тих фінансових інвестицій, які не є складовою частиною еквівалентів грошових коштів. В свою чергу, під фінансовою діяльністю розуміють діяльність, яка призводить до змін розміру і складу власного та позикового капіталу підприємства.[3]

Політика управління розподілом прибутку включає:

1)управління своєчасною  сплатою податків й інших обов'язкових  платежів з прибутку;

2)оптимізацію пропорцій  розподіли прибутку на частини,  що капіталізується й що споживається.[7]

Для забезпечення чіткої дії  механізму управління прибутком  підприємства необхідно проаналізувати чинники впливу на прибуток підприємства.

Прибуток формується під  впливом великої кількості взаємозалежних чинників , що впливають на результати діяльності підприємства по-різному: одні – позитивно, другі – негативно.

Серед зовнішніх чинників можна виділити такі: економічні умови  господарювання, місткість ринку, платоспроможний попит споживачів, державне регулювання діяльності підприємств та інше.

До внутрішніх чинників належать: обсяг продукції, що випускається; собівартість виробництва; ціна продукції, що реалізується; асортимент продукції, що випускається тощо.

Аналіз чинників дає змогу  виявити найбільш важливі чинники  та подальше їх використання у прийнятті  управлінських рішень, що спрямованні  на досягнення необхідної величини прибутку.[43]

У системі управління прибутком  підприємства його планування являє  найбільш відповідальний етап .

Планування прибутку являє  собою процес розроблення системи  заходів щодо забезпечення її формування в необхідному обсязі й ефективне  використання відповідно завданням  розвитку підприємства в майбутньому  періоді.[26]

Звідси слідує, що необхідність планування прибутку обумовлено тим, що в ринкових умовах планова сума прибутку є цільовим орієнтиром комерційної  діяльності підприємств і мірою  її ефективності .

Отже, прибуток підприємства є важливою економічною категорією і виступає об’єктом управління. Прибуток характеризує кінцевий результат діяльності підприємства. Його одержання є обов’язковою умовою розширеного відтворення на підприємстві та забезпечення його самофінансування і зміцнення конкурентоспроможності на ринку.

У сучасних умовах відбуваються зміни , що впливають на підходи до управління підприємством. Ці зміни відображають нову роль прибутку для діяльності підприємства. Тому для ефективного управління підприємством у цілому й таким важливим показником, як прибуток, зокрема, необхідне вдосконалення існуючих інструментів управління. [55] 

Розділ 2

Управління формуванням  прибутку Володарськ-Волинського житлово- комунального підприємства

 

2.1. Аналіз прибутку Володарськ – Волинського житлово- комунального підприємства

 

Володарськ - Волинське житлово-комунальне підприємство створене з метою задоволення  потреб підприємств, установ, організацій  та населення у товарах і послугах з високими споживчими якостями і  технічним рівнем. Підприємство керується  у своїй роботі Господарським  кодексом України, Цивільним кодексом України, Законами України «Про власність» , іншими законодавчими актами України.

В таблиці 2.1. наведено загальну характеристику підприємства.

Підприємство є комунальним. Власником (засновником) є Володарськ-Волинська селищна рада.

Таблиця 2.1

Загальна характеристика Володарськ –Волинського житлово –  комунального підприємства

Ідентифікаційні реквізити, місцезнаходження та засоби зв'язку
Повне найменування	Володарськ – Волинське  житлово – комунальне підприємство
Скорочене найменування	Володарськ – Волинське  ЖКП
Організаційно-правова форма	Комунальне підприємство
Код за ЄДРПОУ	35485609
Код за СПОДУ	150
Код за КВЕД	41.00.0
Територія (область)	Житомирська
Район	Володарськ – Волинський
Поштовий індекс	12101
Населений пункт	смт. Володарськ – Волинський
Вулиця, будинок	Карла Маркса, 10
Міжміський код та телефон (факс)	(04145) 3-14-03 телефон
Інформація про державну реєстрацію
Дата видачі свідоцтва	25.12.2007
Орган, що видав свідоцтво	Володарсько – Волинська  районна державна адміністрація  Житомирської області
Банківські установи, що обслуговують емітента
Найменування банку (вiддiлення  банку), який обслуговує емiтента у  національній  валюті	ВАТ «Райффайзен банк «Аваль»
МФО банку	МФО 380805
Основні види діяльності
	Збирання, очищення та розподілення води
	Будівництво будівель
	Будівництво місцевих трубопроводів, ліній зв’язку та електроенергії
	Водопровідні, каналізаційні  та протипожежні роботи
	Здавання в оренду власного нерухомого майна
	Збирання та оброблення стічних  вод
Покупці
Населення
Юридичні особи

 

Повне найменування підприємства:

українською мовою – Володарськ – Волинське житлово – комунальне підприємство;  

Скорочене найменування:

українською мовою – Володарськ – Волинське ЖКП.

Місце знаходження підприємства: Житомирська область, с.м.т. Володарськ – Волинський , вулиця Карла Маркса, будинок 10.

 Підприємство здійснює  такі види діяльності:

1. Експлуатацію житлового фонду і при будинкових територій.

2. Видобуток підземної води.

3. Виробництво питної води та її реалізацію споживачам.

4. Послуги по водовідведенню та очисти стоків.

5. Здавання під найм нерухомості невиробничого призначення, яке знаходиться в користуванні підприємства.

6. Транспортні послуги населенню, підприємствам та установам.

7. Матеріально – технічне забезпечення підприємства.

8. Посередницькою та торгівельною діяльністю.

9. Інші види діяльності, не заборонені діючим законодавством.

Види діяльності, що потребують спеціального дозволу (ліцензії) здійснюються Підприємством після отримання  дозволу.

Володарськ - Волинське житлово-комунальне підприємство є юридичною особою, має самостійний баланс, розрахункові та інші рахунки в установах банків України, печатки, штампи і бланки із своїм найменуванням, власний товарний знак та інші реквізити.

Тарифи на комунальні послуги  з централізованого водопостачання та водовідведення становлять:

водопостачання – 5,08 грн. за 1 м ³;

водовідведення – 6,72 грн. за 1 м ³, (за умови, що встановлений лічильник),та 4,5 м ³ (за одну прописану особу).

Підприємство має право: продавати, обмінювати, здавати в  оренду, надавати безоплатно в тимчасове  користування майно з письмової  згоди власника або уповноваженого ним органу купувати, продавати, і  обмінювати товари, укладати будь-які  угоди, крім заборонених законодавством, реалізовувати товари, послуги, роботи за цінами і тарифами, що встановлюються самостійно, або на договірних засадах, а у випадках, передбачених законодавством - за регульованими цінами і тарифами здійснювати інші дії, що не суперечать даному Статуту і не заборонені законодавством.

Майно Володарськ - Волинського  житлово-комунального підприємства становлять основні фонди та оборотні кошти, а також інші  цінності, вартість яких  відображається  в самостійному  балансі.  Майно Підприємства належить йому на правах повного господарського відання. Відчуження основних засобів Підприємства здійснюється за згодою власника.