Управление запасами

     Использование критериев минимизации совокупных затрат на хранение запасов и повторный заказ не имеют смысла, если время исполнения заказа чересчур продолжительно, спрос испытывает существенные колебания, а цены на заказываемые сырье, материалы, полуфабрикаты сильно колеблются. В таком случае нецелесообразно экономить на содержании запасов. Это, вероятнее всего приведет к невозможности непрерывного обслуживания потребителя, что не соответствует цели функционирования системы управления запасами. Во всех других ситуациях определение оптимального размера заказа обеспечивает уменьшение издержек на хранение запасов без потери качества обслуживания.

     Издержки  выполнения заказа на единицу товара определяют по формуле:

     Сед = Со / q, (1.4)

     где Со – издержки выполнения заказа;

     q – размер партии [6].

     Издержки выполнения заказа включают следующие элементы:

     1) стоимость транспортировки заказа;

     2) затраты на разработку условий  поставки;

     3) стоимость контроля исполнения  заказа;

     4) затраты на информирование;

     5) стоимость форм документов [1].

     Издержки  хранения запасов включают в себя расходы, связанные с физическим содержанием товаров на складе, и возможные проценты на капитал, вложенный в запасы. Эти издержки, выражаются в процентах от закупочной цены за определенное время. Годовые издержки хранения товара определяются по формуле:

     Сгод = Си • i • q, (1.5)

     где Си – закупочная цена единицы товара;

     i – издержки хранения, выраженные  как доля этой цены [10].

     Значение  размера партии q, минимизирующее годовые  издержки управления запасами, называется наиболее экономичным размером заказа и обозначается qопт. Оптимальный размер заказа по критерию минимизации совокупных затрат на хранение запаса и повторение заказа рассчитывается по формуле Уилсона:

     qопт  = (Со • S • 2) / i , (1.6)

     где Со – издержки выполнения заказа;

     S – количество товара, реализованного  за год; 

     i – издержки хранения [8].

     Данный  вариант формулы Уилсона ориентирован на мгновенное пополнение запаса на складе. В случае если пополнение заказа на складе производится за некоторый промежуток времени, используется коэффициент k, учитывающий скорость пополнения запаса на складе. При этом формула Уилсона приобретает вид:

     qопт  = (Со • S • 2) / i • k [8]. (1.7)

     Величина qопт округляется до целого числа  в большую сторону и (или) может  быть увеличена до размеров, согласованных с поставщиком.

     Гарантийный (страховой) запас позволяет обеспечивать потребность на время предполагаемой задержки поставки. При этом под  возможной задержкой поставки подразумевается  максимально возможная задержка.

     Восполнение гарантийного запаса производится в ходе последующих поставок через использование второго расчетного параметра данной системы – порогового уровня запаса.

     Пороговый уровень запаса определяет уровень  запаса, при достижении которого производится очередной заказ. Величина порогового уровня рассчитывается таким образом, что поступление заказа на склад происходит в момент снижения текущего запаса до гарантийного уровня. При расчете порогового уровня задержка поставки не учитывается.

     Максимально желательный запас не оказывает непосредственного воздействия на функционирование системы в целом. Этот уровень запаса определяется для отслеживания целесообразной загрузки площадей с точки зрения критерия минимизации совокупных затрат. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Управление запасами на примере предприятия

4. Общая характеристика ОАО  «РЖДстрой»

   Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности имущество, учитываемое на балансе предприятия, может от своего имени приобретать  и осуществлять имущественные и  личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенные федеральными законами.

   Компания  «РЖДстрой» была создана на базе предприятий строительного комплекса ОАО «Российские железные дороги» в начале 2006 г . В ее состав вошли подразделения, осуществляющие производство строительных материалов и полный цикл строительно-монтажных работ, необходимых не только для поддержания, но и развития всей железнодорожной инфраструктуры нашей страны.

   Сегодня «РЖДстрой» - одна из ведущих компаний на рынке транспортного строительства  и по объемам продаж строительных услуг входит в пятерку крупнейших российских компаний.

   РЖДстрой» - это строительно-промышленная компания федерального масштаба, обеспечивающая выполнение подрядных работ по всей территории России – от Калининграда до Южно-Сахалинска. В структуре  компании   18 строительно-монтажных  трестов, которые расположены по всей сети российских железных дорог. Промышленный комплекс «РЖДстрой» представлен предприятиями, выпускающими продукцию для транспортного и гражданского строительства. 

   В настоящее время организационная структура управления ОАО «РЖДстрой» имеет следующий вид. Во главе ОАО «РЖДстрой» находится генеральный директор, который избирался, общим собранием акционеров и осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия. Генеральный директор действует от имени общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени общества в приделах, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом, издает, приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками.

   Анализируя  структуру можно выявить, что  она относится к традиционному типу структур (линейно-функциональная структура).

   Достоинства этой структуры в управлении одноотраслевым производством (централизованное управление, четкое планирование, строгий контроль производственно-хозяйственной деятельности) общепризнанны в условиях, когда изменения происходят равномерно и по всем структурным подразделениям. Существуют линейные связи между начальником любого отдела и его подчиненными. Функциональные связи можно выделить, например, между специалистами бухгалтерии и специалистами отдела снабжения.

   Материально ответственными лицами в ОАО «РЖДстрой» являются старшие производители  работ, производители работ, главный  механик, главный энергетик, начальник  отдела снабжения.