Управление рисками при проектном финансировании

Риск-менеджмент выполнят следующие функции:

• объекта управления (организация разрешения риска; рисковых вложений капитала, работ по снижению величины риска, процесса страхования рисков, экономических отношений и связей между субъектами хозяйственных процессов);
• субъекта управления (прогнозирование, координация, регулирование, стимулирование, контроль, организация).

Прогнозирование представляет собой разработку изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей, т.е. это предвидение определенных событий.

Организация – это объединение людей, совместно  реализующих программу рискового  вложения капитала на основе определенных правил. 

Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается  состояние устойчивости объекта  при возникновении отклонений от заданных параметров.

Координация – обеспечение согласованности  работы всех звеньев системы управления риском.

Стимулирование  – побуждение финансовых менеджеров, других специалистов к заинтересованности в результатах своего труда.

Контроль  – проверка организации работы по снижению степени риска.

Организация риск-менеджмента представляет собой систему мер, направленных на рациональное сочетание всех его элементов в единой технологии процесса управления риском.

Первым  этапом организации риск-менеджмента  является определение цели риска  и цели рисковых вложений капитала. Цель риска – это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т.д. Цель рисковых вложений капитала – получение максимальной прибыли.

Следующим важным моментом в организации риск-менеджмента  является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, выявить степень риска и оценить его стоимость.

Управление  риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности. Для менеджера важно знать действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность. Под стоимостью риска следует понимать фактические убытки, затраты на снижение величины  

убытков и затраты на возмещение этих убытков  и их последствий. Правильная оценка финансовым менеджером действительной стоимости риска позволяет ему  объективно представлять объект возможных убытков и наметить пути к их предотвращению или уменьшению, а в случае невозможности предотвращения обеспечить их возмещение.

При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимально. При отсутствии типовых ситуаций менеджер должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных для себя рисковых решений.

Подходы к решению управленческих задач  могут быть самыми разнообразными, поэтому риск-менеджмент обладает многовариантностью.

Многовариантность риск-менеджмента означает состояние стандарта и неординарности финансовых колебаний, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в риск-менеджменте – правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.

Стратегия риск-менеджмента – это искусство  управления риском в неопределенной хозяйственной ситуации, основанное на прогнозировании риска и приемов  его снижения. Она включает правила, на основе которых принимаются поисковые решения, и способы выбора варианта решения.

Риск-менеджмент располагает определенными возможностями  управления риском. Они состоят из методов и приемов снижения степени  риска, таких, как: 

• избежание риска (уклонение от мероприятия, связанного с риском);

- удержание  риска (оставление риска за  инвестором, т.е. на его ответственность);

- передача  риска (когда инвестор передает  ответственность за риск кому-то  другому);

- снижение  степени риска (уменьшение вероятности  и объема потерь).

Можно выделить три подхода к организации риск-менеджмента.

Во-первых, управлением рисками в рамках своей компетенции могут заниматься подразделения компании. Например, с текущим и комплексными рисками работает отдел планирования и анализа, а финансовыми рисками занимается отдел, управляющий денежными потоками.

Второй  подход можно назвать пассивным  риск-менеджментом с привлечением внешних  консультантов, которые проводят оценку рисков, готовят аналитический отчет  со своими выводами и предложениями, выносимыми на уровень правления или совета директоров. При этом консультанты могут проанализировать риски как всей компании, так и отдельной сделки.

И, наконец, компании применяют активный риск-менеджмент, при котором всю работу по снижению рисков координирует специально созданное  подразделение. В зависимости от потребностей компании его глава может входить в правление и подчиняться непосредственно генеральному директору компании – или подчиняться одному из других ключевых менеджеров, например финансовому или коммерческому директору. 
 
 

Подразделения по риск-менеджменту  обычно появляются в тех компаниях, где даже одно негативное событие может сильно повлиять на весь бизнес в целом.

Специалисты выделяют четыре основные стадии работы с риском: выявление риска; оценка и анализ; выбор метода снижения риска и запуск этого механизма; контроль результатов и последующая корректировка политики компании.

1. Выявление рисков. Перед тем как уменьшить риск, надо его найти.

2. Оценка и анализ рисков. Наступает время второго этапа – оценки и анализа рисков. На предприятиях это проще всего сделать двумя способами, которые достаточно просты и строятся на экспертных оценках. Один из них – составление карты рисков, позволяющей наглядно расположить события по их вероятности и серьезности последствий. С помощью такой карты или матрицы выделяются наиболее и наименее важные для компании риски. Другой распространенный способ – интегрированная оценка рисков. Для нее каждый риск раскладывается по трем основным показателям (вероятность наступления рискового события, время его воздействия и величина риска). Затем нужно сложить первые два, а сумма умножить на третий. Полученные результаты заносятся в карту или матрицу рисков.

3. Снижение рисков. Этот этап включает как снижение последствий уже случившегося негативного события, так и уменьшение вероятности того, что оно вообще произойдет.

Главным методом риск-менеджмента в России остается страхование.

4. Контроль и корректировка. На стадии снижения вероятности наступления риска успокаиваться рано. На последнем этапе менеджер, отвечающий за управление рисками, проверяет эффективность предпринятых мер. 
 

Чаще  всего риском управляют в условиях неполной информации о возможных  последствиях принятого решения, поэтому  выбранные методы снижения риска  могут оказаться неподходящими. Стратегия управления риском должна постоянно совершенствоваться с учетом свежих сведений и нового опыта.

  Управленческие  риски приводят к оперативным  и стратегическим приобретениям или потерям в деятельности организации. Позитивное действие управленческих рисков всеми работниками воспринимается как само собой разумеющееся, а негативное вызывает раздражение у руководителей и желание не допустить эти риски в дальнейшем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

 Исследования, проведенные в данной курсовой работе позволяют сделать следующие выводы:

Риск  присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых  людьми решений. Конкретные методы и  приемы, которые используются при  принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п. Принятие правильного решения – залог успеха деятельности предпринимателя, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

 Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:

• отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
• нулевой;
• положительный (выигрыш, выгода, прибыль).

Риском  можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в  определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.

 При  принятии решений, сопряженных  с риском, предприниматель должен  учитывать объективные и субъективные  факторы. Лицо, принимающее решение,  связанное с риском, должно обладать  оригинальность мышления, агрессивностью, самостоятельностью и т.п. большинство психологов  

считают, что склонность или несклонность к риску не является свойствами личности. Отношение к риску определяется главным образом внешними условиями  или некоторыми индивидуальными  и психологическими особенностями человека.

Данная  работа была посвящена вопросу управления рисками при проектном финансировании. Была достигнута поставленная в курсовой работе цель, а именно: определение сущности риска и методы его управления, в ходе которой было выяснено, что риски существуют на всех предприятиях. Характерные особенности риска – неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

Были  рассмотрены методы снижения рисков, приведена  основная классификация  методов:

- метод  экспертных оценок;

- метод  аналогий;

- метод  оценки платежеспособности и  финансовой устойчивости предприятия;

- метод  целесообразности затрат;

- статистический  метод.

Также были рассмотрены функции риск-менеджмента и  подходы к  его организации. 
 
 

Список  используемой литературы

1. Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. «Комплексный подход к риск-   

         менеджменту: стоит ли этим заниматься» М Изд. дом Вильямс 2007г.

2. Балабанов И.Т. «Риск-менеджмент» М 2006г.
3. Глущенко В.В. «Управление рисками. Страхование» 2006г.
4. Минаев Э.С. «Управление производством и рисками» М Юнити 2008г.
5. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А.«Управление рисками» М Проспект2006г.
6. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности 2007г.
7. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной  

        элемент теории рисков // Инвестиции в России. 2006г. 

8. Тэпман Л. Н. Риски в экономике. М ЮНИТИ 2008г.
9. Риск-менеджмент как инструмент контроля финансовых результатов                  деятельности  компании//Финансовая газета 2007г.
10. Кандинская О. А. Управление финансовыми рисками: поиск           оптимальной стратегии. М Изд-во АО "Консалтбанкир" 2006г.
11. Грантуров В. М. Экономический риск, сущность, методы измерения, пути снижения. Методическое пособие. М Дело и Сервис 2006г.
12. Скляренко В.К., Прудникова В.М. Экономика предприятия: Учебник. М ИНФРА-М 2006г.
13. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятий): Учебник 3-е изд., перераб. и доп. – М ТК Велби, Изд –во Проспект 2006г.
14. Бартон Т.Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься: учебник М «Вильямс» 2007г.
15. Глухов В.В., Менеджмент: учебник  СПб«СпецЛит» 2006г.