Автор: Пользователь скрыл имя, 29 Декабря 2010 в 18:45, курсовая работа
Предметом исследования в данной курсовой работе является управление рисками.
Цель курсовой работы: изучить риски на предприятии и методы управления ими.
Задачи курсовой работы:
•Определить сущность рисков;
•Изучить классификацию рисков и решений управления рисками;
•Рассмотреть методы снижения рисков;
Введение…………………………………………………………3
1.Основы организации проектного финансирования……….5
1.Понятие и сущность проектного финансирования……….5
2.Основные финансовые модели и виды проектного финансирования…………………………………………….8
2.Теоретические аспекты управления рисками……………..11
1.Сущность и классификация рисков……………………….11
2.Классификация решений управления рисками…………..18
3.Методы снижения рисков и риск-менеджмент…………..23
Заключение……………………………………………………..32
Список используемой литературы……………………………34
2.
Теоретические аспекты
управления рисками
2.1
Сущность и классификация
рисков
Риск характеризуется как опасность возникновения непредвиденных убытков, потерь ожидаемой прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
В условиях рыночной экономики риск – ключевой элемент предпринимательства. Менеджер, умеющий вовремя рисковать, оказывается вознагражденным. Риском принято считать «действие наудачу в надежде на счастливый случай». Характерные особенности риска – неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.
При ситуации риска существует возможность количественно и качественно определять степень вероятности того или иного варианта и ей сопутствуют три условия.
Альтернативность
предполагает необходимость выбора
из двух или нескольких возможных
вариантов решений, направлений, действий.
Если возможность выбора отсутствует,
то не возникает рискованной
влияющими на общественное мнение и духовную атмосферу общества, идут консерватизм, догматизм, субъективизм.
Ситуация риска качественно отличается от ситуации неопределенности. При ситуации неопределенности вероятность наступления результатов решений или событий в принципе не устанавливается. Следовательно, ситуация риска является разновидностью ситуации неопределенности, т.к. в ней наступление событий вероятно и может быть определено.
Его величина измеряется частотой и вероятностью возникновения того или иного уровня потерь.
Любое
предприятие подвержено риску
потери имущества, ценностей,
денег, то есть любых видов
экономических ресурсов, включая
труд и время, ведь трудовые
потери и потери времени наносят
серьезный ущерб результатам предпринимательской
деятельности.
Риск, как событие, может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Риски можно разделить, в зависимости от возможного результата, на две большие группы: чистые и спекулятивные.
Коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата проводимой коммерческой сделки.
По структурному признаку коммерческие риски делятся на имущественные, производственные, торговые, финансовые.
К финансовым рискам относятся:
Каждый финансовый институт через некоторый период времени должен выполнить свои обязательства по выплате заёмных средств. Под влиянием рыночных колебаний стоимость финансового актива может измениться в неблагоприятную для институционального инвестора сторону, что приведет к затруднениям по выполнению текущих обязательств перед клиентами или вкладчиками.
Риску
ликвидности могут быть подвержены
практически все финансовые институты
- страховые и инвестиционные компании,
банки и пенсионные фонды. Они в ходе своей
деятельности могут приобретать финансовые
активы различной степени ликвидности.
Составными частями операционного риска являются:
- транзакционный риск - связан с ошибками персонала компании при выполнении транзакционных операций, ошибках в бухгалтерском учёте компании, ошибках расчётов;
- риск операционного контроля, при котором персонал компании или банка превышает выделенные лимиты, исполняет недобросовестные сделки, совершает умышленное мошенничество;
- риск систем - риск сбоя программного обеспечения при проведении текущих операций, ошибки в методологии работы, отказе телекоммуникационных систем.
Более полно риск определяют как деятельность, связанную с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
Принятие
проекта связанного с риском предполагает
выявление и сопоставление
расчетами, то он преимущественно кончается неудачей и сопровождается определенными потерями. Чтобы сгладить негативные явления, связанные с риском, необходимо выявить: основные черты и источники его возникновения, наиболее важные его виды, допустимый уровень риска, методы измерения риска, методы снижения риска.
Рассмотрим также классификацию управленческих рисков.
Управленческие
риски составляют часть общих
рисков компании. Они представляют
собой набор желательных или
нежелательных вызванных
Управленческие
риски приводят к оперативным и стратегическим
приобретениям или потерям в деятельности
организации. Позитивное действие управленческих
рисков всеми работниками воспринимается
как само собой разумеющееся, а негативное
вызывает раздражение у руководителей
и желание не допустить эти риски в дальнейшем.
2.2
Классификация решений
управления рисками
Управление рисками так же влияет на эффективность операции и системы, как и управление, получением целевого эффекта, управление ресурсами, что позволяет рассматривать управление рисками как одну из составляющих общеорганизационного процесса управления.
Решение - центральное звено любого управления. Классификация решений по управлению рисками позволяет выделить характерные для них особенности, предусмотреть возможность снижения рисков при принятии решений.
По области принятия могут быть выделены геополитические, внешнеполитические, внутриполитические, экономические, финансовые, технологические, конструкторские, эксплуатационные риск-решения. Эти типы решений находятся в системной связи и могут влиять друг на друга.
По месту в процессе управления риском могут быть выделены решения:
Эти решения допускают формализацию, в частности, использование функционально-логических методов;
Управление
риском включает шесть стратегий:
Информация о работе Управление рисками при проектном финансировании