Управление финансовыми рисками и предотвращение банкротства

• Расчеты по начисленным дивидендам и процентам, подлежащим выплате;
• Расчеты с дочерними предприятиями (филиалами).

     Основным  содержанием оперативного механизма  финансовой стабилизации является обеспечение  сбалансированности денежных активов  и краткосрочных финансовых обязательств, достижимое различными методами в зависимости от условий реального состояния предприятия.

     Ускоренная  ликвидность оборотных активов, обеспечивающая рост положительного денежного  потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих мероприятий:

• Ликвидация портфеля краткосрочных финансовых вложений.
• Ускоренная инкассация дебиторской задолженности.
• Снижение периода предоставления товарного (коммерческого) кредита.
• Увеличение размера ценовой скидки при наличных расчетах за реализуемую продукцию.
• Снижение размера страховых запасов товарно-материальных ценностей.
• Уценка неликвидных запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением их реализации и других.

     Ускоренное  частичное дезинвестирование внеоборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет следующих мероприятий:

• Реализация высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля.
• Проведение возвратного лизинга, в котором ранее приобретенные в собственность основные средства продаются обратно с одновременным оформлением договора их финансового лизинга.
• Ускоренная продажа неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке.
• Аренда оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств и других.

     Ускоренное  сокращение размера краткосрочных  финансовых обязательств, ведущее к  снижению отрицательного денежного  потока в краткосрочном периоде, достигается следующим образом:

• Пролонгацией краткосрочных финансовых кредитов.
• Реструктуризацией портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом их в долгосрочные.
• Увеличением периода предоставляемого поставщиками товарного (коммерческого) кредита.
• Отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия и других.

     Цель  этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если восстановлена  текущая платежеспособность предприятия, то есть объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном  периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер. 

     2. Тактический механизм  финансовой стабилизации

     Это система мер, направленных на достижение финансового равновесия в предстоящем  периоде. Принципиальная модель финансового равновесия имеет, следующий вид:

     ЧПо + АО + ∆АК + ∆СФРп = ∆Иск + ДФ + ПУП + СП + ∆РФ,

     где: ЧПо — чистая операционная прибыль  предприятия;АО — сумма амортизационных  отчислений; ∆АК — сумма прироста акционерного (паевого) капитала при дополнительной эмиссии акций (увеличении размеров паевого взноса в уставной фонд); ∆СФРп — прирост собственных финансовых ресурсов за счет прочих источников; ∆Иск — прирост объема инвестиций, финансируемых за счет собственных источников; ДФ — сумма дивидендного фонда (фонд выплат процентов собственникам предприятия на вложенный капитал);ПУП — объем программы участия наемных работников в прибыли (выплат за счет прибыли); СП — объем социальных, экологических и других программ предприятия, финансируемых за счет прибыли; ∆РФ — прирост суммы резервного (страхового) фонда предприятия.

     В упрощенном виде модель финансового  равновесия предприятия, к достижению которой оно стремится в кризисной  ситуации, может быть представлена в следующем виде:

     ОГсфр = ОПсфр,

     где: ОГсфр — возможный объем генерирования  собственных финансовых ресурсов предприятия; ОПсфр — необходимый объем  потребления собственных финансовых ресурсов предприятия.

     На  практике возможности существенного  увеличения собственных финансовых ресурсов в условиях кризисного развития ограничены. Поэтому основным направлением обеспечения финансового равновесия становится сокращение потребления финансовых ресурсов за счет уменьшения объемов операционной и инвестиционной деятельности и потому характеризуется термином «сжатие предприятия». «Сжатие» должно сопровождаться мерами по обеспечению прироста собственных финансовых средств.

     Увеличение  объема генерирования собственных  финансовых средств достигается  за счет следующих мероприятий:

• Оптимизации ценовой политики предприятия, обеспечивающей дополнительный операционный доход.
• Сокращения постоянных издержек (включая сокращение управленческого аппарата, расходов на текущий ремонт и т. п.)
• Снижения переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышение производительности труда и т. п.).
• Осуществления эффективной налоговой политики, минимизирующей налоговые платежи по отношению к суммам дохода и прибыли (увеличивающей сумму чистой прибыли) предприятия.
• Проведения ускоренной амортизации активной части основных средств.
• Своевременной реализации выбывающего в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества.
• Осуществления эффективной эмиссионной политики за счет дополнительной эмиссии акций (или привлечения дополнительного паевого капитала) и других.

     Сокращение  объема потребления финансовых ресурсов достигается за счет следующих мер:

• Снижения инвестиционной активности во всех ее формах.
• Обеспечения обновления операционных активов преимущественно за счет их аренды (лизинга).
• Осуществление дивидендной политики, адекватной кризисному состоянию.
• Сокращения программ участия наемных работников в прибылях.
• Отказа от внешних социальных программ, финансируемых из прибыли.
• Снижение отчислений в резервный и другие страховые фонды, осуществляемых из прибыли, и другие.

     Цель  этого этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если предприятие  вышло на рубеж финансового равновесия, обеспечивающий достаточную финансовую устойчивость. 

     Если  масштабы кризисного финансового состояния предприятия не позволяют выйти из него за счет реализации внутренних резервов, предприятие вынуждено прибегнуть к внешней помощи, которая обычно принимает форму его санации.

     В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его финансовому оздоровлению (санации). Наиболее широкий диапазон форм имеет досудебная санация, инициируемая самим предприятием.

     Под досудебной санацией понимаются меры по восстановлению платежеспособности должника учредителями, собственниками имущества, его кредиторами и иными лицами в форме предоставления финансовой помощи должнику в размере, достаточном для погашения долгов.

     Досудебная  санация носит упреждающий характер, полностью согласуется с целями и интересами предприятия, подчинена задачам антикризисного управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации.

     Изучение  опыта преодоления кризисных  ситуаций многих предприятий как  в индустриально развитых странах, так и в современной России, позволяет выделить две наиболее распространенные тактики проведения финансового оздоровления (санации) предприятий.

     - Защитная (оборонительная) тактика направлена на сокращение объемов операционной и инвестиционной деятельности предприятия, привлечение внешней финансовой помощи для соответствующей реструктуризации предприятия с целью сокращения персонала, закрытия отдельных структурных подразделений, уменьшения объемов производства и т.п.

     - Наступательная тактика направлена на диверсификацию операционной и инвестиционной деятельности предприятия, привлечение внешней финансовой помощи для расширения ассортимента конкурентоспособной продукции, выхода на другие региональные рынки, быстрое завершение реальных инвестиционных проектов и т.п.

     Санация предприятия может проводиться  как до, так и в процессе производства дела о банкротстве. В первом случае предприятие может само выступить  инициатором своей санации и  выбора ее форм. В процессе санации  необходимо обосновать выбор наиболее эффективных ее форм (включая формы, связанные с реорганизацией предприятия) с тем, чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и недопустить объявления банкротства предприятия.

     Формы финансового оздоровления (санации) предприятия

     Финансовое  обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве  предприятия.

     В большинстве случаев такое обеспечение  носит вынужденный характер и регулируется законодательством. Осуществление ликвидационных процедур посредствует за принятием решения арбитражного суда о признании предприятия банкротом (случаи самоликвидации, не связанные с банкротством предприятия, в политике антикризисного финансового управления не рассматриваются). Финансовое обеспечение ликвидационных процедур связано с разработкой соответствующего бюджета, подготовкой активов к реализации, обеспечением требований кредиторов за счет реализуемого имущества. Эти функции финансового менеджмента возлагаются обычно на ликвидационную комиссию. 

     Функции финансового менеджмента в процессе осуществления ликвидационных процедур при банкротстве включают:

      1. Оценку имущества предприятия-банкрота  по балансовой стоимости. Такая  оценка осуществляется на основе полной инвентаризации имущества предприятия, принадлежащего ему на правах собственности или полного хозяйственного ведения. Инвентаризационные описи арендованных активов составляются отдельно по каждому арендодателю с указанием, кроме установленных сведений, сроков и форм (видов) аренды. В инвентаризационную опись нематериальных активов должны быть внесены данные об их наименовании и характеристике, первоначальной стоимости и сумме амортизации, дате приобретения и сроке полезного использования.

      2. Определение объема и состава  ликвидационной (конкурсной) массы.  Она представляет собой имущество  предприятия, объявленного банкротом,  предназначенное к 

       Обеспечение удовлетворения претензий  кредиторов за счет реализации  имущества предприятия-банкрота реализации для обеспечения удовлетворения претензий кредиторов. Основу формирования ликвидационной (конкурсной) массы составляет все имущество предприятия-банкрота, оцененное по балансовой стоимости, за отдельным изъятием, предусмотренным действущим законодательством.

       Так, не подлежит включению  в ликвидационную (конкурсную) массу  имущество предприятия-банкрота, являющееся  предметом залога; имущество, арендованное  таким предприятием или находящееся  у него на ответственном хранении; личное имущество его работников (кроме случаев, когда в соответствии с учредительными документами на него может быть обращено взыскание по обязательствам должника). В ликвидационную (конкурсную) массу не входят также объекты жилищного фонда, детских дошкольных учреждений, производственной и коммунальной инфраструктуры, которые в соответствии с законодательством должны быть приняты на баланс соответствующих органов местного самоуправления или государственной власти.