Становление и развитие финансового менеджмента

Функционирование любого хозяйственного субъекта в фазах цикла
его развития состоит из большого количества различных процессов и подпроцессов.
    В зависимости от фазы цикла, типа субъекта, его размера и вида деятельности отдельные процессы могут занимать в нем ведущее место, некоторые              же              могут              либо отсутствовать, либо осуществляться в очень              небольшом              размере.              Однако,              несмотря на огромное разнообразие процессов, можно               выделить              основные,              которые охватывают деятельность любой коммерческой организации. Это - производственная, сбытовая, финансовая, деятельность по управлению персоналом. Управление каждым              из              этих процессов является элементом или              подсистемой управления в общей системе управления организацией.[8]
    Таким образом, финансовый менеджмент - система, имеющая
определенные закономерности и особенности, более точно - подсистема в системе управления предприятием. Осуществление его направлено на достижение общих              целей управления предприятием. Будучи управляемой системой,              финансовый менеджмент в              значительной мере подвержен государственному регулированию через налоги, лицензии, тарифы, ставки рефинансирования и т.п.

      С другой стороны, финансовый менеджмент сам является системой
взаимосвязанных элементов. В его рамках можно выделить следующие элементы: организационная структура, кадры, методы, инструментарий,
информационное обеспечение, технические средства, которые оказывают воздействие на решение стратегических и оперативных вопросов финансового менеджмента.             
              Важно отметить, что элементы системы финансового менеджмента
должны работать не по отдельности, а в комплексе с учетом фаз жизненного цикла развития организации. Только тогда мы можем говорить о системе, и тогда возникает синергетический эффект, что приведет к росту производительности              труда и снижению издержек производства. Этот эффект совместных действий              выше простой              суммы индивидуальных усилий.[9]
              При построении подсистемы финансового менеджмента необходимо
учитывать несколько принципов:

        адаптивность: подсистема финансового менеджмента не обособлена рамками предприятий, а постоянно учитывает изменения внешней среды              и              своевременно вносит коррективы в систему;
функциональность: соответствие реализации механизма финансового
менеджмента (и изменения в нем) поставленным общим целям организации;

        комплексность: взаимодополнение отдельными приемами и методами друг              друга.
Построение системы финансового менеджмента через выделение ее
основных элементов и определение их взаимосвязей является необходимым, но              не достаточным условием эффективного управления в области финансов.              Хотя              общий состав элементов один и тот же, специфические приемы,              которые              должен использовать руководитель для эффективного достижения целей организации,              могут сильно варьировать.
           Кризис в организации - это свидетельство того, что хозяйственная система столкнулась с серьезными ограничениями в своем              развитии.              Мелкие изменения в рамках сложившейся системы              управления              хозяйственным              субъектом              при кризисе не дают результатов. Кризис провоцирует, подталкивает              хозяйство              и отдельные организации к поиску новых путей развития.              На              этапе "спада"              необходимо уже иметь в организации внедренные инновации (технические, экономические, организационные), которые смогут обеспечить более высокую эффективность              капитала.[10]
                           
Заключение

1. Финансовый менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете на одну акцию, а также на поддержание конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта.

В настоящее время в финансовом менеджменте одной из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости предприятия) которая отнюдь не равна стоимости имущества данного предприятия.

2. В нашей стране отсутствуют общие для всех предприятий способы оценки их финансового состояния. Пороговые значения показателей, по которым проводится оценка финансового состояния предприятий, их ликвидности, рентабельности активов, были почерпнуты из западной практики и не являются адекватными российским условиям. Более того, из-за разного уровня развития отдельных предприятий в отрасли, а также целых отраслей результаты анализа, проведенного с использованием западных методик, не отражают истинного финансового состояния предприятий.

3.    В Российской Федерации отдельные элементы финансового менеджмента присутствовали на разных этапах экономического развития, но в              полном смысле этого понятия финансовый менеджмент не был реализован.              Переход к              рыночным отношениям приводит к разделению функций управления финансами на уровне государства и финансовых отношений организации до саморегулирования в рамках              коммерческой организаций, что создает формальную              основу для                реализации финансового менеджмента.
 

Список использованной источников

1.  Бригхем Ю. Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов в 2-х тт. / Пер с англ. Под ред. Ковалева В. В. – СПБ.: 2008.

2.  Ковалев В. В. Введение в финансовый менеджмент. М.:2006

3. Овсийчук М.Ф. Финансовый менеджмент - М. Проспект.:2009 г.

4. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. М.: 2009

5. Улина С. Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2008 - №2.

6. Финансовый менеджмент. Теория и практика / под., ред. Стояновой Е.С. М. Перспектива 2009.

7. Бланк И. А. Энциклопедия финансового менеджера. 1 Т. Концептуальные основы финансового менеджмента. – Киев.: 2009.

8. Бланк И. В. Финансовый менеджмент- М.:2008 г

9 Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК "Велби", Изд-во "Проспект",: 2009. – 1016 с.

10. . Куранова А.В. Финансовый менеджмент. - М.: Приор-издат.: 2007.
 

[1] Ковалев В. В. «Введение в финансовый менеджмент» - М. 2006

[2] . Овсийчук М.Ф. «Финансовый менеджмент »-М.2009 г.

[3] Бригхем Ю. Гапенски Л. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов в 2-х тт. / Пер с англ. Под ред. Ковалева В. В. -- СПБ, 2008

[4] Бланк И. А. Энциклопедия финансового менеджера. 1 Т. Концептуальные основы финансового менеджмента. -- Киев, 2009.

[5] Литовских А.М. Финансовый менеджмент. М., 2009

[6] . Улина С. Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России // Менеджмент в России и за рубежом. 2008 -- №2.

[7] Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК "Велби", Изд-во "Проспект", 2009. – 1016 с

[8] Куранова А.В. Финансовый менеджмент. - М.: Приор-издат, 2007.
 

[9] Финансовый менеджмент под. ред. Стояновой Е.С. М. Перспектива 2009.

[10] . Бланк И. В. «Финансовый менеджмент»- М. 2008 г