Совершенствование управления внеоборотными активами на предприятии (на примере РУП «Гомельский завод литья и нормалей»)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате написанной дипломной работы был проведен анализ работы предприятия в области управленческой, хозяйственной деятельности на примере РУП «Гомельский завод литья и нормалей».

РУП «Гомельский завод  литья и нормалей» относиться к отрасли машиностроение и металлообработка. Машиностроение и металлообрабатывающая промышленность является ведущей отраслью национальной экономики и служит одним из основных источников валового внутреннего продукта и валовых поступлений.

Были получены следующие  данные  об основных технико-экономических показателях РУП «ГЗЛиН»:   

1)  Наблюдается рост  объема выпуска продукции как  в фактических, так и в сопоставимых  ценах. Однако это еще не  говорит об эффективности экономической  деятельности завода, потому что  выпущенную продукцию требуется еще и реализовать. С реализацией продукции за данный период у предприятия  все хорошо. Об этом свидетельствует динамика темпов роста прибыли от реализованной продукции: в 2009-м по сравнению с 2008-м годом прибыль увеличилась на 8762 млн. руб., в 2008-м по сравнению с 2007-м годом прибыль увеличилась на 1169 млн. руб. Следовательно, в 2009 году прибыль от реализации увеличилась на 39,3%, что на много больше, чем это увеличение составило в 2008 году (5,5%). Выручка от реализации продукции на протяжении всего периода растет: в 2008 году – на 14,2%, а в 2009 году – на 19,7%. Необходимо так же отметить, что затраты на производство продукции растут с 2007 – 2009 гг., причем более быстрыми темпами, чем выручка от реализации (в 2008 году – на 59,9%, а в 2009 году – на 20,7%). Это является негативным моментом для предприятия, но в 2009 году темп роста затрат на производство продукции не намного превысил темп роста выручка от реализации, что уже говорит о том, что предприятие исправляет ситуацию. Себестоимость реализованной продукции растет на протяжении всего рассматриваемого периода, но темпы ее роста не превышают темпы роста выручки от реализации продукции, что уже является положительным моментом. В 2008 году себестоимость  реализованной продукции выросла на 14,7% по сравнению с 2007 годом, а в 2009 году – на 17,5% по сравнению с 2008 годом.

2) Среднесписочная численность  работников на протяжении всего  рассматриваемого периода увеличивается,  но темп ее роста снижается,  так в 2009 году по сравнению с 2008 годом численность работников увеличилась на 297 человек или 6,3%, что говорит о стабильности в плане стимулирования и мотивирования труда рабочих. Но в 2008 году данное увеличение составляло 6,9%. Фонд заработной платы в 2009 году  увеличился на 20,6%, что естественно положительным образом отразилось на величине заработной платы работников, а, следовательно, и на нежелании смены места работы.

3) Производительность труда  на РУП «ГЗЛиН» в 2008 году  увеличилась на 45,2% по сравнению  с 2007 годом, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом - на 14,2%, то есть рост производительности труда в 2009 году снизился значительно, что для предприятия не очень хорошо. Это связано с тем, что рост объема выпущенной продукции в 2009 году так же значительно снизился. Наблюдается превышение темпа роста производительности труда над темпом роста среднегодовой заработной платы работников на протяжении всего рассматриваемого периода, что свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на предприятии.

4) На  РУП «ГЗЛиН» наблюдается увеличение среднегодовой стоимости основных средств, что, в свою очередь, повлияло на рост фондоотдачи основных средств. И, следовательно, фондоемкость основных средств снижается.

5) Рост затрат на 1 рубль  реализованной продукции в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 1,1%  говорит об увеличении полной себестоимости продукции. В 2008 году по сравнению с 2007 годом также произошло увеличение затрат на 1 рубль товарной продукции (2,2%). Это может объясняться тем, что предприятие несёт дополнительные расходы в связи с внедрением мероприятий по повышению качества продукции.

6) Рентабельность  продаж снизилась в 2008 году  на 0,6% по сравнению с 2007 годом,  но в 2009 году по сравнению  с 2008 годом она выросла на 1,2%, что говорит о том, что доля прибыли в выручке от реализации продукции увеличилась. Таже самая ситуация наблюдается и по рентабельности продукции. В 2008 году по сравнению с 2007 годом рентабельность продукции сократилась на 0,7%, а в 2009 году она выросла на 0,58% по сравнению с 2008 годом. Рентабельность основных средств на протяжении всего рассматриваемого периода растет: в 2008 году по сравнению с 2007 годом она увеличилась на 0,1% (незначительно), а в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 4,2%. То есть,  в 2009 году рентабельность основных средств составила 9,6%,  такое увеличение произошло в результате  увеличения прибыли отчетного периода в 2009 году на 83,8% по сравнению с 2008 годом.

Как показал  анализ внеоборотных активов, проведенный  во второй главе данной работы, на РУП «Гомельский завод литья и нормалей» существуют проблемы, а именно:

- Произошло  снижение нематериальных активов как в 2008 году, так и в 2009 году. В 2008 году нематериальные активы снизились на 19,3%, и в 2009 году – на 33,2%. Это является отрицательной тенденцией, так как вложение средств в нематериальные активы характеризует инновационную стратегию развития.

- Доходные вложения в материальные ценности в 2009 году снизились очень значительно (на 72,5%). Вложения во внеоборотные активы в 2009 году так же значительно снизились (на 61%). Это свидетельствует об ослаблении финансовой устойчивости предприятия.

-  Фондорентабельность находится на низком уровне.

- Состояние  внеоборотных активов по степени  их изношенности оценивается  неудовлетворительным.

- Состояние основных средств оценивается отрицательно, их показатель износа высокий. В 2009 году ситуация немного улучшилась, но  незначительно.

- 80,3% машин и оборудования и 66% транспортных средств на предприятии устарели и нуждаются в их полной замене.

- управление внеоборотными активами на предприятии не автоматизировано, большая часть документации ведется в ручную, что требует большой трудоемкости от сотрудников.

В ходе дипломной работы на тему «Совершенствование управления внеоборотными активами на предприятии» на примере РУП «ГЗЛиН» были предложены следующие мероприятия: применение ускоренной амортизации основных средств с целью увеличения внутренних инвестиций, а также автоматизация управления внеоборотными активами, что позволит увеличить производительность труда за счет снижения трудоемкости и получить экономию заработной платы за счет уменьшения численности работников, и повышение эффективности использования основных средств за счет роста фондоотдачи.

При применении ускоренной амортизации основных средств на РУП «ГЗЛиН» денежный поток от производственной деятельности (внутренние инвестиции) увеличится на 15482,2 млн. руб. и составит 27798,7  млн. руб.

После автоматизации управления внеоборотными активами, трудоемкость сотрудников, осуществляющих учет основных средств и нематериальных активов, существенно снизится, в результате чего производительность труда увеличится в 4,8 раз, и   предприятие получит экономию заработной платы за счет уменьшения численности работников в сумме 43479 тыс. руб.

Эффект в результате автоматизации управления внеоборотными активами предприятия составил 37725 тыс. руб.

Применение прикладного решения "1С:Комплексная автоматизация 8" предприятием эффективно еще и потому, что позволяет организовать на предприятии единую информационную систему, охватывающую основные задачи управления и учета:

- управление продажами, запасами и закупками;

- управление отношениями с клиентами (CRM);

- ценообразование;

- оперативное ресурсное планирование;

- управление денежными средствами и взаиморасчетами;

- упрощенный производственный учет;

- управление основными средствами и оборудованием;

- бухгалтерский и налоговый учет, регламентированная отчетность;

- расчет зарплаты и управление персоналом;

- мониторинг и анализ эффективности для руководителей.

В единой информационной базе ведется управленческий, бухгалтерский и налоговый учет как одной, так и нескольких организаций. Это существенно снижает трудоемкость ведения учета за счет использования общих массивов информации. Управленческий учет по предприятию может вестись в любой выбранной валюте, бухгалтерский и налоговый учет ведется в национальной валюте. Регламентированная отчетность для каждой организации формируется раздельно.

Так же была предложена рекламная компания с целью увеличения объема реализации продукции предприятия. Эффект в результате проведения данного мероприятия составит 2008 млн. руб. Так же увеличится рентабельность основных средств на 0,9%, увеличится фондоотдача основных средств на 0,11.