Разработка проекта развития предприятия «ООО Русское море»

 
 

  На данный момент финансовое состояние предприятия  можно охарактеризовать как сложное. Наблюдается сильный  износ оборудования. Для дальнейшего существования и успешной работы необходимо обновление и реконструкция оборудования и помещений.

      При изучении рынка рыбной продукции  нас интересует потребитель, а следовательно  и его покупательская способность. На сегодняшний день экономическая среда фирмы стала намного благоприятней, за счет снижения инфляции,  погашения по заработным платам и др. факторы культурной среды фирмы можно признать целиком благоприятными для ее деятельности. Рыба всегда была очень ценима как продукт питания, а в свое время рыба, подвергающаяся какой-либо обработке (соление, вяление, сушение, копчение и т.д) считалась дефицитом. Рыбная продукция имеет ряд преимуществ по сравнению  с мясными изделиями. Рыба не содержит холестерина, отличается повышенным содержанием фосфора, белка, различных микроэлементов, органических веществ, не содержащихся в мясе. В связи с заболеваниями копытного скота ящуром, а птицы птичьим гриппом, планируется резкое увеличение потребления всех виров рыбы.

          

4. Конкурентные  позиции фирмы .

      Изучая  своих  конкурентов,  установлено,  что  в г. N зарегистрированы и работают два рыбоперерабатывающих предприятия. Которые обеспечивают город на 30-50% общей потребности населения. Ближайшие крупные рыбоперерабатывающие предприятия находятся в г.Краснодаре, г.Ставрополе, г. Ростове-на-Дону. Удаленность этих предприятий отрицательно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции. В то же время работать торговым предприятиям с местными производителями значительно удобнее: производитель может быстро реагировать на меняющейся спрос, незначительные транспортные расходы, возможность произвести небольшие объёмы продукции, под заказ. Разрабатывая концепцию ценообразования, были изучены цены, по которым конкуренты реализуют свою  продукцию.

      За  последние годы структура затрат в целом по производству существенно изменилась, о чем свидетельствуют данные, приведенные в таблицах. Анализ позволяет определить: что доля материальных ресурсов за три года снизилась. Снижение материальных затрат в общей структуре говорит о рациональном их использовании и росте другого преобладающего фактора.  Влияние материальных затрат в общем по производству занимают ключевое место, что означает «Русское море» является материалоемким предприятием и основной резерв снижения себестоимости лежит здесь. Произошел рост заработной платы в структуре. Вместе с ростом заработной платы произошел рост отчислений в фонд социальной защиты. Амортизационные отчисления имеют тенденцию к снижению, что говорит о постепенном изнашивании оборудования, также их доля в общей структуре самая небольшая. За три года резко увеличились прочие затраты за счет приобретения кредитов и увеличения платы за коммунальные услуги.

      На  структуру затрат за анализируемый  период повлияли следующйе факторы:

• использование более дешевого сырья и материалов в производстве;
• рост заработной платы и отчислений соответственно;
• переоценка амортизационных фондов и их постепенный износ;
• увеличение доли кредитов и  процентных ставок, что значительно повысило плату за участие заёмного капитала в производстве;
• подорожание стоимости энерго- и теплотарифов;
• существенное повышение роли рекламы (предприятие стало больше средств расходовать на эти цели) и расходов связанных с реализацией продукции.

    Проблема  инфляции и кредита остро стоит  перед компанией. Инфляция в России составляет примерно 12%, ставка кредита  в связи с высокой инфляции колеблется с 16 - 20% (в зависимости от банка, срока, суммы и риска).

   Целью проекта развития «Русское море» является достижение устойчивого объема производства и реализации рыбопродукции на уровне 250 тонн в год, достижение данной цели планируется 01.05.08г. 
 
 
 
 

Глава 2. Разработка развития организации. 

   2.1. Разработка целей  организации и  построение дерева  целей. 
 

     Матрица целей.

Таблица 10 

 
 

   Цели  элементов организации. 

    Цели  элементов организации, участвующих в  основном процессе: 

    Персонал: обеспечение необходимым персоналом соответствующей квалификации, в количестве, необходимом для производства всего объёма продукции. До 01.05.07.

    Техника: обеспечение производства всей необходимой  техникой.

    Продукция: поддержание на текущем (высоком) уровне качество всей выпускаемой продукции.

    Орг. условия: полное использование производственных площадей. 
 

   Цели  элементов организации, участвующих во вспомогательном процессе: 

  Материалы: обеспечение качественным сырьём основное производство.

  Деятельность: Поиск новых поставщиков.

  Техника: ремонт и техническое обслуживание оборудования и машин.

  Орг. условия: покупка здания; ремонт и модернизация новых производственных площадей.

  Информация: обеспечение достоверной информацией  о потребностях на рынке сырья.

  Финансы: обеспечение необходимыми финансовыми  средствами реализацию всего проекта. 

   Цели  элементов организации, участвующих в производственно-бытовом процессе: 

  Материалы: обеспечение необходимыми материалами  для поддержания производственно  – бытовых условий.  
 

Задачи  элементов основного  процесса по жизненным  циклам.

 

Персонал.

 
 

Техника.

 
 

Продукция.

 

   Орг. условия. 

 
 
 
 

Задачи  элементов вспомогательного процесса по жизненным циклам: 

   Материалы 

 
 

   Деятельность

 
 

   Техника

 
 

   Орг. условия

 
 

   Финансы

 
 
 

Задачи  элементов производственно-бытового процесса по жизненным циклам.