Автор: Пользователь скрыл имя, 04 Декабря 2011 в 13:31, курсовая работа
Описание работы
Цели данной работы: рассмотреть сущность предприятия и его внешней среды. Для достижения этой цели необходимо рассмотреть следующие задачи: 1. Рассмотреть теоретические основы предприятия и внешней среды организации; 2. Перечислить и раскрыть составляющие внешней среды фирмы; 3. Оценить их влияние на деятельность фирмы. 4. Сделать выводы опираясь на итоги проведенной работы.
Содержание
1.Введение …………………………………………………………………..…3 2.Предприятие как субъект рыночной экономики ……………………….…5 2.1. Основные цели и функции предприятия ……………………..……9 2.2. Виды предприятия ……………………………………………….... 12 3. Внешняя среда предприятия …………………………………………...….16 3.1. Среда прямого воздействия ………………………………………...18 3.2. Среда косвенного воздействия……………………………………...23 3.3. Международное окружение …………………………………….….28 4. Заключение………………………………………………………………....29 5.Список используемой литературы …………
5.Список используемой
литературы ……………………………………..…
31
Приложение
Введение.
Современная
рыночная экономика представляет собой
сложный механизм взаимодействия спроса
и предложения, а в конечном счете производителей
и покупателей. Он состоит из большого
числа разнообразных производственных,
финансовых, коммерческих и информационных
структур, взаимодействующих в рамках
принятого в стране законодательства.
Рыночная
экономика находится под влиянием рыночных
сил или "невидимой руки" (по выражению
Адама Смита), а также государственного
регулирования в той или иной стране.
Сердцевину
любой экономики составляет производство,
создание экономического продукта. Без
производства не может быть потребления,
можно только проедать произведенное.
Именно предприятия выпускают продукцию,
выполняют работу и услуги, т.е. создают
основу для потребления и приумножения
национального богатства.
От того,
насколько эффективно работают предприятия,
какого их финансовое состояние, зависит
здоровье всей экономики и индустриальная
мощь государства. Если схематично представить
всю систему хозяйственного управления
в стране в виде пирамиды, то ее основанием
являются предприятия. Государственное,
региональное, ведомственное управление
может рассматриваться по отношению к
процессам, происходящим на уровне предприятия,
только как надстроечные явления.
Любые изменения
в системе хозяйственного управления
бессмысленные, если они благотворно не
сказываются на деятельности предприятия.
Люди создают
организации для того, чтобы с их помощью
решать свои проблемы. Это значит, что
с самого начала организации имеют определенную
целевую ориентацию. Далее, люди входят
в организации для того, чтобы за счет
этого получать для себя определенный
результат. И это также придает организации
определенную целевую ориентацию. Наконец,
люди из внешнего окружения (покупатели,
общественность, деловые партнеры и т.п.),
преследуя свои собственные цели при взаимодействии
с
организацией, так
же, как и те, кто являются хозяевами
организации, или работают в ней, придают
ее существованию определенную направленность
и тем самым развивают целевое начало
в ее деятельности.
Объектом
исследования является предприятие и
внутренняя среда фирмы, ее контакты со
средой, реакция на различные проявления
окружения.
Предметом
выступают отношения организации с конкурентами,
покупателями, партнерам, политические
и социальные условия.
Актуальность
изучаемой в данной работе темы заключается
в исследовании современных инструментов
управления развитием организации в условиях
нарастающих изменений во внешней среде
и связанной с этим неопределенностью
является установление правильной миссии
для организации и выбор эффективных стратегий.
Цели данной
работы: рассмотреть сущность предприятия
и его внешней среды. Для достижения этой
цели необходимо рассмотреть следующие
задачи:
1. Рассмотреть
теоретические основы предприятия и внешней
среды организации;
2. Перечислить
и раскрыть составляющие внешней
среды фирмы;
3. Оценить их
влияние на деятельность фирмы.
4. Сделать выводы
опираясь на итоги проведенной
работы.
2.Предприятие
как субъект рыночной
экономики
Экономику государства
упрощенно можно рассматривать как совокупность
всевозможных предприятий, находящихся
в тесной производственной, кооперированной,
коммерческой и другой взаимосвязи между
собой и государством.
Предприятие
— обособленная специализированная единица,
основанием которой является профессионально
организованный трудовой коллектив, способный
с помощью имеющихся в его распоряжении
средств производства изготовить нужную
потребителю продукцию (выполнить работы,
оказать услуги) соответствующего значения,
профиля и ассортимента
При любой форме
хозяйствования предприятия играют
важнейшую роль в экономике государства.
С макроэкономических позиций предприятия
являются основой для:
- увеличения
национального дохода, валового
внутреннего продукта, валового национального
продукта;
- возможности
существования всего государства
и выполнения им своих функций.
Это связано с тем, что значительная
часть государственного бюджета
формируется за счет налогов
и сборов предприятий;
- обеспечения
обороноспособности государства;
-простого и
расширенного воспроизводства;
- повышения
материального благосостояния всех
слоев граждан страны;
- развития медицины,
образования и культуры;
-решения проблемы
занятости;
-решения многих
других социальных проблем. Эту
роль предприятия будут выполнять только
в том случае, если они эффективно функционируют.
Вся
история развития общественного производства
свидетельствует и доказывает, что наиболее
эффективно предприятия функционируют
в условиях цивилизованного рынка, для
которого характерны наличие различных
форм собственности, здоровая конкуренция,
демонополизация экономики, свободное
ценообразование, наличие развитой рыночной
инфраструктуры, преимущество потребителя
по сравнению с производителем и другие
необходимые атрибуты.
Плановая
и административно-командная экономика,
как показывает исторический опыт СССР
и других стран СЭВ (в настоящее время
опыт Северной Кореи и Кубы), не создает
необходимых условий для эффективного
функционирования предприятий прежде
всего из-за отсутствия конкуренции, свободы
действий в предпринимательской деятельности,
неразвитости малого бизнеса и кредитно-финансовых
отношений, чрезмерного вмешательства
государства в деятельность предприятия
и других причин.
Если
рассматривать условия работы предприятий
с этой позиции, то вроде бы они являлись
идеальными, так как предприятиям не нужно
было беспокоиться, где взять ресурсы
и куда сбыть продукцию, - все решалось
государством в лице Госплана и Госснаба.
Предприятия
в условиях плановой экономики работали
по схеме:
При этой схеме
основной являются ресурсы: именно они
являлись ограничителем объема выпуска
продукции. Таким образом, объем
выпуска продукции на предприятиях
в условиях плановой экономики в
основном зависел от возможностей государства
обеспечить предприятие необходимыми
ресурсами.
Но в
связи с тем, что пятилетние планы систематически
не выполнялись, предприятия всегда испытывали
острую нужду в ресурсах. Поэтому основной
заботой первых руководителей предприятия
при плановой экономике было любой ценой
получить ресурсы у государства.
В условиях
плановой экономики предприятия не были
особо заинтересованы в выпуске высококачественной
продукции, так как практически отсутствовала
конкуренция, и предприятия знали, что
сбыт продукции всегда гарантирован.
Предприятия
не стремились снижать издержки на производство,
так как цены устанавливались на основе
фактических издержек и нормативной прибыли.
Выполнение
плана при административно-командной
системе являлось самым важным критерием
при оценке работы предприятия. По этому
критерию оценивалась и деятельность
руководителя предприятия. Система премирования
работников предприятия также была тесно
увязана с выполнением плана. При плановой
экономике всегда имел место дефицит,
особенно товаров народного потребления,
а также преимущество производителя над
потребителем. В этих условиях предприятия,
естественно, не стремились улучшать качество
продукции и насыщать рынок товарами и
услугами.
С переходом
российских предприятий на рыночные отношения
ситуация в корне изменилась. Предприятия
были вынуждены работать по совершенно
иной схеме. В этой схеме основной является
спрос покупателей, т.е. возможность сбыть
свою продукцию. Для этого необходимо
изучать конъюнктуру рынка, запросы покупателей,
емкость рынка, качество продукции у потенциального
конкурента и другие вопросы, характерные
для рыночных отношений. Многие отечественные
предприятия на начальном этапе не были
готовы работать по этой схеме по различным
причинам, основные из них:
- многие руководители
предприятий не были способны работать
по этой схеме, а некоторые из них не верили
в серьезность происходящих преобразований,
надеялись и ждали возвращения к плановой
экономике - там они чувствовали себя как
рыба в воде;
- неконкурентоспособность
продукции многих отечественных предприятий;
- переход на
рыночные отношения сопровождался
инфляцией и гиперинфляцией, что
не создавало благоприятных условий
для работы предприятий, особенно
обеспечивая предприятия оборотными
средствами;
-многие предприятия
так и не сумели адаптироваться к рыночным
отношениям;
- насыщение
российского рынка импортными
товарами;
Все эти и другие
причины в конечном итоге привели к ухудшению
финансового положения многих предприятию
и к затяжному экономическому кризису
в стране. Переходный период в России от
плановой экономики к рыночной затянулась.
Этот затяжной
переходный период обусловлен также политической
и социальной напряженностью в стране.
Многие граждане страны, особенно среднего
и пожилого возраста, в психологическом
плане не были готовы к переходу на рыночные
отношения, за этот период они многое потеряли
как в материальном (обесценение кладов
населения), так и в социальном плане.
Естественно, многие из них были против
перехода на рыночные отношения.
2.1.
Основные цели
и функции предприятия
Во многих
учебниках и пособиях указывается, что
основной целью предприятия в условиях
рынка является получение прибыли. Не
менее важной целью любого предприятия
в условиях рынка является обеспечение
стабильной финансовой устойчивости в
его работе. Это более сложная для достижения
цель, которая включает в себя не только
получение прибыли, но и устойчивое ее
получение, а добиться этого не так-то
просто.
Предприятия
могут достигать этой цели в том случае,
если в своей работе будут придерживаться
определенных принципов и выполнить необходимые
функции.
Немецкий
экономист Г. Шмален выделяет следующее
"краеугольные камни" управления
предприятием: экономичность, финансовая
устойчивость, прибыль.