Политика управления оборотным капиталом ОАО «Чишминский сахарный завод»

      Составим  прогноз доходов и расходов ОАО  «ЧСЗ» на 2009 год, показатели которого сведены в таблицу 7.

Таблица 7

Прогноз доходов и расходов ОАО «ЧСЗ» на 2009 год (тыс. руб.)

     Прогностический баланс по методу процента от продаж составляется  в агрегированной форме, с учетом его сложившейся структуры и предлагаемых мероприятий, который представлен в таблице 8.

     Таблица 8

     Прогностический баланс ОАО «ЧСЗ» (тыс. руб.)

Вследствие  чего финансовый прогноз состояния  завода на 2009 год будет значительно  отличаться от финансового состояния  на 2008 год в первую очередь за счет снижения краткосрочных обязательств, а именно кредиторской задолженности путем сокращения дебиторской задолженности.

      Заключение

     Исходя  из вышеизложенного можно сделать  следующие выводы и предложения.

     Чтобы эффективно использовать оборотный капитал необходимо уметь управлять им, в частности, определять разумное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности, чтобы иметь в хозяйствующем субъекте минимальный, но достаточный запас производственных запасов, которые необходимы для ритмичной работы предприятия. Более того, научно обосновать нормы текущих страховых, гарантийных и технологических запасов. В новых условиях хозяйствования важным аспектом является не наличие денежных средств, а их эффективное размещение, либо на текущую, либо инвестиционную и финансовую деятельность.

     Следует учесть, что для ускорения оборачиваемости  оборотного капитала необходимо изучать  платежеспособный спрос потребителей (населения или производственного  сектора), чтобы не допускать наличие  дебиторской задолженности. Иначе в условиях инфляции по истечению времени поступления дебиторской задолженности недостаточны даже для простого воспроизводства, т.к. они возвращаются обесцененными.

     Особую  роль в условиях самостоятельности  предприятия играет реализация продукции, чем быстрее этот процесс осуществляется, тем эффективнее производство. Иначе снизятся затраты на содержание складских помещений, на содержание материально-ответственных лиц на обеспечение сохранности и т.д.

     Для достижения высокого уровня управления оборотным капиталом необходимо проведение следующих мероприятий:

1. проводить конкретную работу с покупателями и заказчиками по взиманию дебиторской задолженности, а именно сократить количество заключенных договоров по отсрочке платежа за отгруженную продукцию существующих клиентов и пересмотреть срок отсрочки платежа;
2. заключение договоров поставки с новыми клиентами по предоплате;
3. погашение кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками за счет отгрузки готовой продукции ОАО «ЧСЗ»;
4. обеспечение жесткого нормирования запасов по подразделениям в разрезе видов материальных ресурсов на складах;
5. избегать затоваривания складов готовой к реализации продукции;
6. увеличение рентабельности за счет уменьшения расходов, повышением цен на реализуемую продукцию, а также превышением тепмов роста объема реализуемой продукции над темпами роста расходов. Расходы могут быть снижены за счет:

• использования более дешевых сырья и материалов;
• автоматизации производства с целью увеличения производительности труда;
• сокращения условно-постоянных расходов, таких, как расходы на рекламу, расходы на научно-исследовательские разработки, расходы на совершенствование системы управления.

     В курсовом проекте в ходе анализа  финансового состояния и финансовых результатов организации на основе бухгалтерского баланса за 2008г. и отчета о прибылях и убытках за 2008г. можно сделать однозначный вывод о том, что политика управления оборотным капиталом ОАО «Чишминский сахарный завод» не достаточно эффективна и требует осуществления вышеизложенных мероприятий по улучшению управления оборотным капиталом ОАО «ЧСЗ». Вследствие чего финансовый прогноз состояния завода на 2009 год будет значительно отличаться от финансового состояния на 2008 год в первую очередь за счет снижения краткосрочных обязательств, а именно кредиторской задолженности путем сокращения дебиторской задолженности.

     Список  используемой литературы

     1. Баранов В.В. Финансовый менеджмент».  – М.:Дело, 2002. – 512 с.

     2. Баовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА, 2002.–240 с.

     3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – М.: Ника – Центр, 1999. – 528 с.

     4. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый  менеджмент: полный курс. В 2-х  томах. Пер. с анагл. В.В.Ковалева. – СПб.: Экономическая школа, 1997. – 669 с.

     5. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ.-2-е изд., доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-615с.

     6. Дранко О.И. Финансовый менеджмент: технологии управления финансами  предприятия. – М.: ЮНИТИ –  ДАНА, 2004. – 351 с.

     7. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. – СПб.: «Бизнес  пресса», 2004. – 304 с.

     8. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом  предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2002. –  400 с.

     9. Поляк Г.В. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 518 с.

     10. Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление  оборотным капиталом организации. – М.: Изд-во РДЛ, 2002. – 216 с.

     11. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2001. –504 с.

     12. Финансовый менеджмент / Под ред  Г.П.Поляка. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. –  527 с.

     13. Финансовый менеджмент: теория и  практика. / Под ред. Е.С.Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2003. – 656 с.

     14. Финансовый менеджмент. / Под ред.  Н.Ф.Самсонова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2001. – 495 с.

     15. Финансы предприятий. / Под ред.  Н.В. Колчиной. – М.: ЮНИТИ –  ДАНА, 2002. – 447 с.

     16. Шеремет Е.В. Негашев Е.Г. Методика финансового анализа. – М.: Инфра – М.