Отчет по практике в ЗАО «Банк Русский Стандарт»

Банк продолжает развитие и качественное преобразование региональной структуры своих подразделений. В 2008 году филиалы Банка открылись  в Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Казани, Уфе, Омске, Самаре, Воронеже. Изменение  структуры представительств на филиальную позволило расширить спектр предоставляемых  услуг и географию бизнеса. В  рамках развития структуры филиала  в регионах планируется открытие операционных офисов, предоставляющих  населению возможность получать квалифицированную консультацию, приобретать  банковские продукты и услуги. В 2008 году Банк открыл 69 новых отделений. Общее число отделений Банка  в Москве достигло 21. В настоящее  время региональная сеть обслуживания клиентов Банка Русский Стандарт состоит из более 400 отделений, офисов и представительств. Сеть банкоматов Банка насчитывает около 2100 приемных банкоматов и около 400 банкоматов по выдаче наличных.

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Анализ Устава и  нормативных документов банка

Устав ЗАО «Банк Русский Стандарт»  утверждён общим собранием акционеров 9 апреля 2003г. протокол №3 г. Москва.

Устав насчитывает 20 пунктов, каждый из которых, в свою очередь, выделяет подпункты,  подробно отражающие принципы образования и функционирования банка. Выделяют следующие пункты:

- общие положения;

- банковские операции и другие  сделки;

- уставный капитал банка. Формирование  и изменение размера уставного  капитала;

- акции банка;

- права и обязанности акционеров;

- реестр акционеров. Порядок регистрации  акционеров;

- облигации и иные ценные  бумаги банка;

- распределение прибыли банка;

- кредитные ресурсы банка;

- обеспечение интересов клиентов  банка;

- учёт и отчётность банка;

- органы управления банка;

- совет директоров банка;

- исполнительные органы банка;

- контроль за финансово-хозяйственной  деятельностью и внутренний контроль  банка;

- реорганизация и ликвидация  банка;

- внесение изменений и дополнений  в Устав.

Следует отметить, что в ЗАО «Банк  Русский Стандарт» существует система  корпоративного управления Банка и  соблюдается Кодекс корпоративного поведения. Данный кодекс содержит следующие  пункты:

- общие положения; - определение; - цели и задачи К.к.

- сфера применения Корпоративного  Кодекса;

- миссия и видение ЗАО «Банк  Русский Стандарт»;

- цели  ЗАО «Банк Русский Стандарт»;

- корпоративные ценности ЗАО  «Б ЗАО «Банк Русский Стандарт»;

- корпоративные принципы ЗАО  «Банк Русский Стандарт»;

- деловая этика ;

- взаимодействие с акционерами  (инвесторами);

- взаимодействие с клиентами;

- взаимодействие с сотрудниками;

- взаимодействие с конкурентами;

- взаимодействие с государственными  лицами;

- взаимодействие с представителями  СМИ;

- участие в политических процессах;

- участие в гуманитарных программах  и благотворительных акциях;

- конфликт интересов;

- подарки и вознаграждения;

- учёт и отчётность;

- конфиденциальная информация;

- ответственность сотрудников   ЗАО «Банк Русский Стандарт»;

- соблюдение настоящего Кодекса.

1.3 Организационная структура  ЗАО «Банк Русский Стандарт»

Основной целью разработки внутренних стандартов организационно-функциональной структуры и численности подразделений  сети является утверждение в Банке  унифицированных подходов к формированию структуры подразделения сети, которые  в совокупности должны быть достаточными для поддержания всех бизнес функций, необходимых  для предоставления  услуг и продуктов клиентам. Структура  и штатное расписание Банка реорганизуются в индивидуальном порядке, с учетом специфики Банка, объемов и номенклатуры проводимых банковских операций, имеющейся  штатной численности. Организационная  структура ЗАО «Банк Русский  Стандарт»  включает следующие подразделения, непосредственно подчиняющиеся  Директору или Заместителю Директора  и осуществляющие свою деятельность под их руководством.

Юридический отдел/группа. Основные цели: обеспечение четкой организации, функционирования и развития правовых отношений, в которых участвует ОО, предотвращение и пресечение гражданско-правовыми средствами противоправных действий, направленных на нарушение прав и законных интересов ОО (охрана прав и законных интересов ОО).

Отдел бухгалтерского учета и отчетности. Основные цели: обеспечение выполнения требований нормативно-правовых актов РФ при   осуществлении бухгалтерского отражения проводимых ОО операций, обеспечение выполнения требований нормативно-правовых актов РФ при подготовке ОО регламентной отчетности, а также отчетности для головного офиса Банка, организация и контроль процедуры открытия ОО корреспондентских счетов в территориальных учреждениях Банка России, организация и контроль (вплоть до получения всех подтверждающих документов) постановки на налоговый учет/снятия с налогового учета Банка по месту нахождения ОО, территориально обособленных подразделений ОО, принадлежащих ОО объектов недвижимого имущества и транспортных средств.

Отдел по работе с малым и средним бизнесом. Основные цели: увеличение доходов Банка от продаж банковских продуктов и услуг малому и среднему бизнесу и индивидуальным предпринимателям в ОО, увеличение доли Банка на рынке продаж банковских продуктов и услуг малому и среднему бизнесу в регионе, входящем в сферу ответственности ОО.

Группа  финансового мониторинга. Основные цели: реализация требований российского законодательства и нормативных документов Банка России в сфере противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма в ОО, обеспечение контроля за исполнением ОО и внутренними структурными подразделениями ОО требований правил внутреннего контроля.

Финансовый  отдел. Основные цели: финансовое планирование деятельности ОО, бюджетирование деятельности ОО, финансовый анализ деятельности ОО.

Отдел Информационных Технологий. Основные цели: обеспечение надежной промышленной эксплуатации автоматизированных и информационных систем, средств связи Банка, проведение мероприятий по функционированию отделений и подразделений Банка.

Группа  по работе с персоналом. Основные цели: повышение кадрового потенциала подразделений ОО, оптимизация расходов ОО на содержание персонала, обеспечение учета персонала, в соответствии с требованиями законодательства РФ и внутренними требованиями Банка.

Отдел кассовых операций. Основные цели: осуществление в ОО кассового обслуживания юридических лиц, индивидуальных предпринимателей, физических лиц, занимающихся в установленном законодательством РФ порядке частной практикой, и банков-респондентов, осуществление в ОО кассового обслуживания физических лиц.

Отдел безопасности. Основная цель: обеспечение безопасности ОО и его подразделений сети.

Административно-хозяйственный  отдел. Основная цель: материально-техническое, хозяйственное обеспечение деятельности структурных подразделений ОО.

Таким образом, организационную структуру ЗАО  «Банк Русский Стандарт»   составляют: юридический отдел/группа, отдел  по работе с малым и средним  бизнесом, группа финансового мониторинга, отдел бухгалтерского учета и  отчетности, финансовый отдел, отдел  Информационных Технологий, группа по работе с персоналом, отдел кассовых операций, отдел безопасности, административно-хозяйственный  отдел. Данная организационная структура  позволяет Банку эффективно функционировать  на рынке банковских услуг.

 

 

 

 

 

 

 

1.4 Состав клиентуры  и виды банковских услуг, оказываемые   ЗАО «Банк Русский Стандарт»

 ЗАО «Банк Русский Стандарт» — ведущий частный Банк на рынке кредитования населения:

• — кредитные программы более чем в 1200 населенных пунктах страны;
• — более 23 млн. клиентов — частных лиц;
• — более 25 млн. банковских карт;
• — около 30 млрд. долларов выданных кредитов;
• — более 2500 банкоматов и 400 отделений и операционных офисов;
• — эксклюзивные права на выпуск и обслуживание карт платежной системы American Express^® на территории Российской Федерации;
• — 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году.

Розничное обслуживание. В настоящее  время Банк предоставляет частным клиентам следующий перечень банковских продуктов и услуг: обслуживание личных счетов, включая расчеты и платежи; банковские вклады; программы нецелевого и овердрафтного кредитования,    экспресс-кредитования  в торговых точках, автокредитования и ипотечного кредитования; банковские карты ведущих мировых платежных систем; денежные переводы; услуги на фондовом рынке и операции с драгоценными металлами; аренда сейфовых ячеек; дополнительные услуги партнеров Банка, такие как страхование о приобретение ценных бумаг паевых инвестиционных фондов.

Обслуживание  предприятий малого и среднего бизнеса. Банк  активно развивает кредитование малого и среднего бизнеса, планомерно увеличивая свою долю на рынке. Большой интерес со стороны малого и среднего бизнеса к продуктам и услугам Банка объясняется следующими факторами: большая филиальная сеть обеспечивает возможность банковского обслуживания максимально близко к месту ведения бизнеса, а широкий спектр предлагаемых услуг позволяет удовлетворить все потребности клиентов Банка.

В 2006 году Банк существенно  расширил  круг предлагаемых услуг. Появились две новые программы:  «Кредитование руководителей предприятия  малого и среднего бизнеса и индивидуальных предпринимателей» и «Овердрафт предприятиям малого и среднего бизнеса  и индивидуальным предпринимателям».

Банк предлагает предприятиям малого и среднего бизнеса конкурентоспособные  и отвечающие потребностям самых  разнообразных клиентских групп  банковские продукты и услуги, соответствующие  требованиям современного бизнеса.

Обслуживание  юридических лиц. В 2006 году  ЗАО «Банк Русский Стандарт»  продолжил активно развивать свои операции  в этой сфере и достиг заметных результатов. Диверсифицированная клиентская база и широкий спектр предлагаемых финансовых услуг позволяют Банку, с одной стороны, обеспечить сбалансированность рискового профиля активов, а с другой – наиболее полно использовать преимущества системы перекрестных продаж банковских продуктов различным категориям клиентов.

В настоящее время продуктовый  ряд Банка, предлагаемый юридическим  лицам, включает: расчетно-кассовое обслуживание, включая дистанционное управление счетами и реализацию зарплатных проектов; кредитование; проектное  финансирование; торговое и структурное  финансирование; проведение конверсионных  и депозитных операций; корпоративное  финансирование и консультирование; депозитарные услуги; управление активами, включая перекрестные продажи продуктов  доверительного управления.

Таким образом, ключевыми  направлениями деятельности Банка, являются  розничное кредитование, кредитование субъектов малого и  среднего бизнеса и юридических  лиц. Деятельность Банка обеспечивает возможность банковского обслуживания максимально близко к месту ведения бизнеса, а широкий спектр предлагаемых услуг позволяет удовлетворить все потребности клиентов Банк

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.5 Основные показатели  деятельности ЗАО «Банк Русский  Стандарт»

Таблица 1 – Результаты финансовой деятельности кредитной организации  ЗАО «Банк Русский Стандарт»

Номер П/п	Наименование статьи	Показатель на 01.10.2009
1	Процентные доходы, всего, в том числе:	28743637,00
1.1	От размещения средств  в кредитных организациях	872101,00
1.2	От ссуд, предоставленных  клиентам (некредитным организациям)	25887680,00
1.3	От оказания услуг по финансовой аренде (лизингу)	0
1.4	От вложений в ценные бумаги	1983856,00
2.	Процентные расходы, всего, в том числе:	10939985,00
2.1	По привлеченным средствам  кредитных организаций	4314783,00
2.2	По привлеченным средствам  клиентов (некредитных организаций)	5560388,00
2.3	По выпущенным долговым обязательствам	1064814,00
3	Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа)	17803652,00
4	Изменение резерва на возможные  потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности, а также  по средствам, размещенным на корреспондетских счетах, всего В том числе:	-6449981,00
4.1	Изменение резерва на возможные  потери по начисленным процентным доходам	-77252,00
5	Чистые процентные доходы (отрицательная процентная маржа) после создания резерва на возможные потери	11353671,00
6	Чистые доходы от операций с ценными бумагами, оцениваемыми по справедливой стоимости через  прибыль или убыток	0
7	Чистые доходы от операций с ценными бумагами, имеющимися в  наличии для продажи	21344,00
8	Чистые доходы от операций с ценными бумагами, удерживаемыми  до погашения	0
9	Чистые доходы от операций с иностранной валютой	-3915400,00
10	Чистые доходы от переоценки иностранной валюты	-290371,00
11	Доходы от участия в  капитале других юридических лиц	1439271,00
12	Комиссионные доходы	3439985,00
13	Комиссионные расходы	870160,00
14	Изменение резерва на возможные  потери по ценным бумагам, имеющимся  в наличии для продажи	-47516,00
15	Изменение резерва на возможные  потери по ценным бумагам, удерживаемым до погашения	31626,00
16	Изменение резерва по прочим потерям	1202507,00
17	Прочие операционные доходы (расходы)	988518,00
18	Чистые доходы (расходы)	13403475,00
19	Операционные расходы	13325433,00
20	Прибыль до налогообложения	78042,00
21	Начисленные (уплаченные ) налоги	688637,0
22	Прибыль (убыток) за отчетный период	-610595,00