Отчет по практике в ООО «ВЭЛ-плюс»

 

    В целом, по данным таблицы 3.4 можно сделать  вывод, что период прохождения активами всех стадий кругооборота капитала сократился на 324 дня, что было вызвано ускорением оборачиваемости запасов и затрат, при снижении дебиторской оборачиваемости  дебиторской задолженности на 26 дней, как следствие снизился и  операционный и финансовый цикл предприятия.

    Значения  периодов оборачиваемости кредиторской (дней 77) и дебиторской задолженности (дней 58) позволяют сделать вывод, что предприятие более эффективно управляет расчетами с покупателями и заказчиками.

    В результате снижения оборачиваемости  дебиторской задолженности в 2011 году произошло дополнительное вовлечение средств в оборот в размере:

         Δ = (Д₁ – Д₀) * В / 360,  где                                                              (19)

    Д₁ – период оборачиваемости дебиторской задолженности в конце 2011г.;

    Д₀ – период оборачиваемости дебиторской задолженности в начале 2011г.;

    В – выручка от реализации.

         Δ = (58 – 28)*75203 / 360 = +6266,92 тыс.руб.

    Снижение  показателя финансового цикла позволяет  сделать следующие выводы: предприятие  имеет собственные средства для  приобретения товаров, финансирования затрат на управление предприятием, подготовку к продажам и на реализацию продукции, то есть торгово-закупочная деятельность ООО «ВЭЛ – плюс» лишь частично финансируется за счет краткосрочных  обязательств. 

    3.3. Оценка структуры капитала предприятия 

    Капитал предприятия  формируется как  за счет собственных (внутренних), так  и за счет заемных (внешних) источников.

    Собственный капитал характеризуется простотой  привлечения, обеспечением более устойчивого  финансового состояния и снижения риска банкротства. Необходимость  в нем обусловлена требованиями самофинансирования предприятия. Он является основой самостоятельности и  независимости. Особенность собственного капитала состоит в том, что он инвестируется на долгосрочной основе и подвергается наибольшему риску. Чем выше его доля в общей сумме  капитала и меньше доля заемных средств, тем выше буфер, который защищает кредиторов от убытков, а следовательно, меньше риск потери.

    За  отчетный период размер собственного капитала увеличился на 15963 тыс. рублей или на 14,84% за счет получения прибыли предприятием.

    Положительным моментом является привлечение предприятием долгосрочных займов в структуре  пассивов предприятия. Невысок уровень  краткосрочной задолженности предприятия. В отчетном периоде (2009 г.  к 2011 г.) она снизилась на 3990 тысяч рублей, что привело к снижению доли  краткосрочных пассивов.

    Кредиторская  задолженность составляет 53,35% краткосрочных  обязательств, что является положительным  моментом. Большая ее часть приходится на задолженность перед поставщиками материальных ресурсов, сумма и удельный вес в структуре пассивов данного вида задолженности значительно превышает размер задолженности перед персоналом организации, бюджетом и внебюджетными фондами. 

    Таблица 3.5 – Состав и структура источников имущества

 

    Таким образом, финансовое состояние предприятия, его устойчивость во многом зависит  от оптимальности структуры источников капитала (соотношение собственных  и заемных средств).

    Необходимость в собственном капитале обусловлена  требованиями самофинансирования предприятия. Он является основой их самостоятельности  и независимости. Особенность собственного капитала состоит в том, что он инвестируется на долгосрочной основе и подвергается наибольшему риску. Чем выше его доля в общей сумме  капитала и меньше доля заемных средств, тем выше буфер, который защищает кредиторов от убытков, а следовательно, меньше риск потери.

    Однако финансирование деятельности предприятия только за счет собственных средств не всегда выгодно для него, если цены на финансовые ресурсы высокие, а предприятие может обеспечить более высокий уровень отдачи на вложенный капитал, чем платит за кредитные ресурсы, то, привлекая и заемные средства, оно может повысить рентабельность собственного (акционерного) капитала.

    В то же время, если средства предприятия  созданы в основном за счет краткосрочных  обязательств, то его финансовое положение  будет не устойчивым, так как с  капиталами краткосрочного использования  необходимо постоянная оперативная  работа, направленная на контроль за своевременным  их возвратом и привлечение в  оборот на непродолжительное время  других капиталов.

    Следовательно, от того, насколько оптимально соотношение  собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение  предприятия.

    Структура источников финансирования хозяйственной  деятельности ООО «ВЭЛ – плюс»  является удовлетворительной с точки  зрения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В заключении отчета о преддипломной  практике сделаем основные выводы.

    В данном исследовании был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ВЭЛ – плюс».

    За  отчетный период 2009 – 2011 г.г., выросла  выручка от реализации продукции  ООО «ВЭЛ – плюс», увеличился размер имущества хозяйства.

    Предприятие является прибыльным, прибыль приносит основная деятельность предприятия.

    По  итогам проведенного исследования можно  сделать вывод, что ООО «ВЭЛ –  плюс» предприятие находится  в стабильном финансовом состоянии, в достаточной степени платежеспособно, кроме того наблюдается тенденция  роста финансовой независимости  предприятия от внешних источников финансирования, рост собственного оборотного капитала и деловой активности.

    Однако  негативным моментом следует признать снижение эффективности основной деятельности предприятия, низкую инвестиционную активность ООО «ВЭЛ – плюс». Кроме того, негативным моментами с точки  зрения финансовой устойчивости и платежеспособности следует признать некоторый недостаток собственных оборотных средств  и наиболее ликвидных активов  – денежных средств и краткосрочных  финансовых вложений.

    Таким образом, несмотря на достаточно высокий  уровень платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «ВЭЛ – плюс»  представляется необходимым дальнейшее совершенствование управления хозяйственной  деятельностью, финансовыми ресурсами  предприятия.

    Возможными  направлениями дальнейшего повышения  эффективности хозяйственной деятельности ООО «ВЭЛ-плюс» могут стать:

    Резервами увеличения суммы прибыли, и повышения  уровня рентабельности являются: рост объемов реализации продукции (за счет роста объемов производства и  снижения остатков нереализованной  продукции), повышение цен (за счет более выгодных рынков сбыта и повышение качества продукции), снижение себестоимости.

    Маркетинговые исследования по изучению рынков сбыта, спроса и предложения позволяет  сформировать оптимальный ассортимент  и структуру продукции, увеличить  объем реализации.

    Увеличение  объемов производства ведет не только к росту выручки, но и снижению уровня удельных постоянных затрат.

    Рост  объемов производства, может быть, достигнут за счет улучшения использования  трудовых ресурсов, более полного использования производственных мощностей, рационального использования материальных ресурсов.

    Повышение производительности труда достигается  путем интенсификации производства, повышение качества продукции, внедрения  комплексной механизации и автоматизации  производства, более совершенной  техники и технологии производства, сокращение потерь рабочего времени  за счет улучшения организации производства, материально-технического, снабжения  и других факторов в соответствии с планом организационно-технических  мероприятий.

    Рациональное  использование материальных ресурсов с одной стороны является фактором увеличения объемов производства, так как не требуется привлечения дополнительных средств для роста выпуска продукции, с другой стороны оказывает непосредственное влияние на снижение себестоимости продукции. Основным направлением ресурсосбережения являются: внедрение прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий, использование вторичного сырья, организация действенного учета и контроля за использованием ресурсов, изучение и внедрение передового опыта в осуществлении режима экономии, материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

    Снижение  себестоимости также может быть достигнуто сокращением административно-управленческих расходов за счет оптимизации системы  управления предприятием.

    Проблема  финансового оздоровления предприятия, повышения его финансовой устойчивости и платежеспособности, во многом сводится к вопросу уменьшения дефицита денежного  капитала.

    Уменьшить дефицит собственного капитала можно  за счет ускорения его оборачиваемости. Основные пути ускорения оборачиваемости  капитала:

     - сокращение продолжительности  производственного цикла за счет  интенсификации производства (использование  новейших технологий, механизации  и автоматизации производственных  процессов, повышение уровня производительности  труда, более полное использование  производственных мощностей предприятия,  трудовых и материальных ресурсов  и др.);

    - улучшение организации материально-технического  снабжения  с целью бесперебойного  обеспечения производства необходимыми  материальными ресурсами и сокращения  времени нахождения капитала  в запасах;

     - ускорение процесса отгрузки  продукции и оформления расчетных  документов;

    - сокращение времени нахождения средств в дебиторской задолженности;

    - повышение уровня маркетинговых  исследований, направленных на ускорение  продвижения товаров от производителя  к потребителю (включая изучение  рынка, совершенствование товара  и форм его продвижения к  потребителю, формирование правильной  цеповой политики, организацию эффективной  рекламы и т.п.).