Отчет по практике в ОАО «Сбербанк России»

       Правление.

       Руководство текущей деятельностью Банка  осуществляется Президентом. Председателем  Правления банка и Правлением Банка.

       Правление является коллегиальным исполнительным органом управления. По состоянию на 31 декабря 2009 года Правление состояло из 13 менеджеров.

       Комитеты  при Правлении.

       В целях повышения эффективности  работы и развития бизнеса в Банке функционирует ряд коллегиальных органов (комитетов), подотчетных Правлению, основными задачами которых является решение вопросов и проведение единой, согласованной политики по различным направлениям операционной деятельности Банка.

       Коллегия  Банка.

       В Сбербанке России около двух лет  функционирует новый коллегиальный орган—Коллегия Банка, куда входят члены Правления Банка, руководители территориальных и дочерних банное, руководители ключевых подразделений Центрального аппарата. Этот коллегиальный орган является площадкой для активного обсуждения стратегических вопросов развития Банка и выработки оптимальных решений, адекватно учитывающих региональные особенности деятельности Банка.

       Ревизионная Комиссия.

       Для осуществления контроля за финансово-хозяйственной  деятельностью Банка годовым Общим собранием акционеров избирается Ревизионная комиссия в количестве 7 членов. Ревизионная комиссия избирается на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов регулирующих его деятельность, постановку внутреннего контроля, законность совершаемых операций. Ревизионная комиссия дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности Банка.

       Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами.

       Особое  внимание Сбербанк уделяет построению открытого диалога с миноритарными акционерами. В течение года в Банке  активно функционировал Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами. В 2009 году комитет провел 5 заседаний в Москве и 3 выездных заседания (Самара. Н. Новгород и Иркутск). В каждом из них участвовали 150-200 акционеров с учетом подключения в режиме теле-конференции региональных подразделений банка.

       Прошедший 2009 год стал годом завершения острой фазы мирового кризиса и канала восстановления глобальной экономики. В историю Сбербанка 2009 год войдет как период начата полномасштабного разворачивания процессе реализации Стратегии развития при одновременной реализации мер, направленных не повышение устойчивости Банка к проблемам, вызванным кризисом.

       В условиях кризиса на передний плен вышли вопросы поддержки государства в реализации антикризисных мер и ре-боты с плохими долгами. В условиях резкого ухудшения качества заемщиков Сбербанк продолжил выполнять свою кредитную функцию. На некоторых рынках, к примеру не рынке ипотеки, Сбербанк остался чуть ли не единственным поставщиком услуг. Повышенное внимание Банк уделял эффективному управлению процентной политикой и сокращению операционных расходов, а также строгому контролю качестве кредитного портфеля и поддержанию объемов резервов, адекватных существующим рискам.

       Несмотря  на непростую экономическую ситуацию, по итогам 2009 года Банк добился существенного  роста доходов от операционной деятельности. По сравнению с 2008 годом операционные доходы до создания резервов выросли на 44%. в то время как расходы, сопровождающие ведение бизнеса, увеличились лишь на 3.4%. Вместе с тем процесс создания резервов, вызванный объективной необходимостью, не затронул капитал Банке, но и не позволил получить весомую в сравнении с предыдущим годом прибыль.

       Сбербанк  является одним из главных локомотивов  российской экономики. В непростой 2009 год Банк предоставил около 4 трлн. руб. кредитов отечественным предприятиям и свыше 400 млрд. руб. кредитов частным клиентам. Вложения в корпоративные облигации ведущих российских эмитентов самых резных отраслей за год возросли более чем на 200 млрд. руб. Применяя взвешенную кредитную политику, Банк помог многим клиентам достойно пройти испытания кризисного времени и способствовал стабилизации экономической ситуации и ситуации на финансовых рынках в России в целом.

       Кризис  привел к кардинальным изменениям в  глобальной финансовой системе. Многие крупнейшие финансовые институты исчезли с лица земли либо резко снизились в рейтинге капитализации. В то же время рыночная капитализация Сбербанка, пошатнувшаяся в конце 2008 года, к концу 2009 вернула свои позиции и вышла на 19 место. Рыночная капитализация Банка на конец года превысила 60 млрд. долл. США. Это свидетельствует об ответственной и взвешенной политике Банке и соответствует его высоким кредитным рейтингам.

       2009 стал первым годом реализации  новой Стратегии развития Сбербанка, призванной вывести его в число ведущих мировых финансовых институтов не только по объему совершаемых операций, но прежде всего по уровню предоставляемого сервиса. Кризис не заставил отказаться от амбициозных целей. Напротив, он выступил в роли катализатора многих внутренних преобразований, в основе которых лежит стремление построить высокотехнологичный клиентоориентированный финансовый институт способный побеждать в жесткой конкурентной борьбе на любом сегменте банковского рынка и противостоять негативным влияниям. Оптимизация управленческой структуры, внедрение новых банковских технологий, активное участие в социально значимых проектах создает дополнительные предпосылки для повышения конкурентоспособности Сбербанка России. 

       1.2.Основные экономические показатели деятельности ОАО «Сбербанк»

       Особенности системы управления предприятием на современном этапе тесно связаны  с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива.

       Анализ финансового состояния предприятия является одним из наиболее важнейших направлений экономического анализа. Оценка финансового положения предприятия – совокупность методов, позволяющих определить состояние дел предприятия вследствие изучения результатов его деятельности.

       Финансовое  состояние предприятия отражает его конкурентоспособность платежеспособность, кредитоспособность) в производственной сфере и следовательно, эффективность использования вложенного собственного капитала.

       Для проведения финансового анализа используется бухгалтерская отчетность, отражающая конечные результаты конкретной деятельности предприятия, а также система расчетных показателей, базирующаяся на этой отчетности.

     Целью дипломной работы является изучение активов предприятия на примере коммерческого банка и разработка рекомендаций по управлению активами.

     Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие задачи:

     - Изучить теоретические основы  функционирования банковских активов; 

     - Рассмотреть роль активных операций  в формировании активов банка,  а также структуру и управление  банковскими активами;

     - Проанализировать структуру активов   Сбербанка России;

     - Рассмотреть методы и принципы  формирования активов;

     - Проанализировать ликвидность и  платежеспособность Сбербанка России;

     - Разработать мероприятия по совершенствованию  управления активами, проанализировать эффективность предлагаемых мероприятий, а также рассмотреть применение информационных технологий при осуществлении активных операций.

       По  указанным разделам проводится горизонтальный анализ финансовых и экономических  показателей, то есть сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени. В каждом разделе вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последующий период.

       Система финансово-экономических коэффициентов, характеризующих деятельность предприятия, позволяет вести анализ не абсолютных показателей в стоимостном выражении, а безразмерных величин, что позволяет практически исключить влияние временной динамики абсолютных показателей на результаты анализа, отчасти уменьшить нерациональное искажение данных.

       Сравнение финансово-экономических коэффициентов  с критическими и рекомендуемыми значениями этих коэффициентов позволяет  сделать конкретные выводы о финансовом состоянии предприятия.

       Нормативными  документами, важнейшим источником информации  для хозяйственных организаций должны служить:

• Бухгалтерский баланс;
• Отчет о прибылях и убытках;

       Пояснение к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.

         Анализ баланса позволяет определить, какими средствами располагает предприятие, и какой по величине кредит эти средства обеспечивают. Однако для обоснованного и всестороннего анализа балансовых сведений недостаточно. Это вытекает из состава показателей. Анализ баланса дает лишь общее суждение о кредитоспособности, в то время как для выводов о степени кредитоспособности необходимо рассчитать и качественные показатели, осуществляющие перспективы развития предприятий, их жизнеспособность.

       Рассмотрим  основные показатели производственной деятельности ОАО «Сбербанк России».

       Таблица 1. Анализ структуры активов ОАО «Сбербанка»