Организация производства художественного фильма на примере мюзикла “Стиляги”

  В начале съемок личные средства продюсеров должны составлять 20-25% от сметы. Достаточно быстро может быть предоставлена финансовая помощь государства в виде субсидий, возвратных кредитов и государственных гарантий. Эта сумма может составлять 20-30% от сметы. Остальные средства могут быть только в будущем получены от проката фильма. Какие могут быть решения по привлечению финансирования на съемки, при не очень очевидной возможности их возврата?

 В каждой из стран  Европейского Союза применяются  свои принципиальные решения.

  Это может быть дополнительная или избирательная помощь государственных органов, которая оказывается отдельным приоритетным проектам; рисковые инвестиции, на которые идут при большой уверенности в прибыльности проекта или из-за налоговых льгот. В условиях, когда средства могут потребоваться в короткие сроки, а финансирование нестабильно и может запаздывать, продюсеры могут использовать краткосрочные банковские кредиты. Для банков это достаточно серьезный риск, но он снижается за счет государственных гарантий и участия других инвесторов.

В финансировании кино участвуют две стороны (инвестор и продюсер), которые руководствуются одним мотивом – получить прибыль за счет вложенных средств, в данном случае при создании и продвижении кинопродукта. Инвестор заинтересован, во-первых, не потерять своих денег, а во-вторых, получить доход, и чем яснее он будет представлять механизмы возврата средств и минимизации рисков, тем быстрее и охотнее он инвестирует. Задача продюсера состоит в том, чтобы убедить инвестора в реалистичности и доходности проекта.

Сначала разберемся что  такое кинобизнес, из чего он состоит и как работает. Для этого обратимся к рисунку 1 [6].

Рис. 1. Цепочка добавленной  стоимости в кинобизнесе

 

В своей основе кинобизнес ничем не отличается от обычного производственного бизнеса. Вы вкладываете средства в создание и продвижение кинофильма, а потом продаете зрителям право его посмотреть. В этой цепочке есть 4 основных звена [3]:

• производитель, в качестве которого выступает кинокомпания;
• дистрибьютор, выполняющий функции логистики и тиражирования кинокопии или другого носителя;
• ритейлер, выступающий в виде кинотеатра, телевидения, розничной сети, торгующей кассетами или DVD;
• зритель – главное и последнее звено.

На каждом этапе движения продукта от производителя к зрителю происходит создание добавленной стоимости, а на каждом этапе возврата денег от потребителя происходит убывание средств. Каждый участник этой цепи забирает себе определенную часть валовой выручки, и до кинопроизводителя обычно доходит не более 20–30% от валовой суммы средств, собранных от зрителя. Розничные операторы забирают себе от 10 до 50% выручки, от 7 до 25% забирает дистрибьютор (рис. 2) [6].

Рис. 2. Процентное распределение  выручки от кинопоказов.

Основные финансовые параметры фильма [6]:

• производственный и прокатный бюджет.

Первый включает все  расходы, связанные с созданием  фильма. Структура этого бюджета  обсуждалась на страницах журнала, поэтому мы не будем к нему возвращаться. Структура прокатного бюджета включает оплату рекламы, тиражирование копий, логистику. При наличии поддержки дистрибьютора часть или 100% этих расходов дистрибьютор возьмет на себя, правда, он вычтет их в качестве distribution fee при расчете с продюсером. Поэтому при оценке затрат проекта правильно включать эти затраты в бюджет проекта.

• время производства, время проката. Эти показатели влияют на дисконтирование денежных потоков.
• прогноз доходов проекта, который составляется на основе простейшей финансовой модели, где учитываются все возможные источники дохода проекта и предполагаемый объем поступлений.

Существует множество источников для финансирования кино. В США и во всем мире ассортимент услуг по финансированию кино шире, но и в России ситуация меняется к лучшему.

Меценаты – редкие люди, которые могут поддержать ваш проект из любви к искусству или в знак старой дружбы. Суммы могут быть небольшими, все зависит от масштаба проекта и мощности мецената.

Рекламодатели – это те, кому Вы своим фильмом оказываете рекламные услуги в виде product placement или совместной рекламной кампанией. Еще полгода назад предельной ценой сделки на категорию была сумма около $200 тыс. Сейчас цены вырастут, особенно в связи с изменением рекламного законодательства. Эти деньги не нужно возвращать.

Частные инвесторы – те, кто верит в кинобизнес и хочет получить доход с вложенного капитала. Эти деньги – возвратные.

Государственные организации – Федеральное агентство по культуре и кинематографии (Роскультура), Фонд кино.

Специализированные  фонды – фонды, созданные организациями для инвестирования исключительно в кино. На Западе, особенно в США, таких фондов много. Эти деньги – возвратные, поскольку организации потребуют свою долю прибыли.

Банки – финансируют кассовые разрывы проекта под залог оборудования или поручения третьих лиц

Лизинговые  компании –дают Вам техническую базу в лизинг. Производящие компании – они подрядчики, но есть возможность по договору, во-первых, расплатиться не полностью, а часть оставить в виде кредиторской задолженности в обмен на часть прибыли, во-вторых, полностью использовать ее ресурсы в качестве инвестиций. Эти деньги – возвратные.

Гаранторы – это компании, которые гарантируют инвесторам или банкам, что они компенсируют им потери, если фильм не будет окончен. За это они берут от 2 до 5% от суммы гарантии, но без них некоторые инвесторы просто не будут иметь с Вами дело.

Дистрибьюторы – на Западе они первые в числе тех, кто помогает в финансировании проекта, не считая самих кинокомпаний.

Телеканалы – они могут выступать и как инвесторы, и как покупатели прав на телепрокат.

Производители DVD-видео – на Западе это вторые в числе тех, кто помогает в финансировании проектов, не считая самих кинокомпаний.

 Интернет-порталы. В России этого еще почти нет, но на Западе этот канал дистрибьюции стремительно расширяется. С ними можно выстраивать такие же pre-sale, как с дистрибьюторами и телеканалами.

Налоговые льготы – если Вы получаете удостоверение национального фильма, которое выдает Роскультура, то освобождаетесь от уплаты НДС, соответственно все ваши подрядчики не имеют право выставлять вам счета с НДС. При правильном управлении финансами это экономит до 18% бюджета. Это большая сумма.

Таким образом, у истоков  фильма стоит продюсер, на которого и ложится задача поиска источников финансирования. На сегодняшний день существует множество источников финансирования кино, особенно если фильм попадает в категорию «национальный фильм».

 

1.3 Смета затрат на производство и продвижение фильма

Смета затрат – это основной финансовый документ. В ней расшифровывается каждая позиция, подробным образом расписываются все расходы по проекту. Именно на основании развернутой сметы делается смета сводная [6].

При производстве фильма возникают следующие расходы, которые  необходимо отразить в смете затрат:

1 Сценарные  расходы [16]

1.1 Сценарий и музыкальная партитура

1.1.1 Сценарные расходы  – при расчете учитывать следующие  моменты:

- гонорар автора сценария. Обычно определяется путем переговоров  исходя из сложности работы  и приблизительного общего бюджета проекта. Гонорар автора сценария за сценарий рекламного ролика – 100-1000 долларов США, сценарий полнометражного художественного фильма – до 15.000 долларов США, но не более 15% от бюджета фильма;

- «Имя» сценариста. Если  заказ на написание сценария получает известный, с «именем» сценарист, что иногда является условием заказчика, необходимо быть готовым к логичному, но не всегда приемлемому, завышению сумм гонорара.

1.1.2 Музыкальная партитура  – создается, как правило, для  рекламного ролика, аудиоролика, или игрового фильма. Стоимость музыкальной партитуры – аванс композитора, привлеченного для работы над проектом. Гонорар композитора не может быть больше суммы гонорара автора сценария. В идеале он может равняться или быть меньше гонорара художника-постановщика.

1.1.3 Прочие расходы  – на данном этапе могут  возникнуть расходы, связанные  с организацией работы группы  авторов проекта (автор сценария, режиссер, оператор, композитор) – обеспечение  помещения, питания, и т.д. Кроме  того – канцелярские товары, оплата услуг типографий или копировальных центров (в случае большого «бумажного» объема), а также транспортные расходы. Кроме того, необходимо аккордом оплатить услуги раскадровщика.

2 По персоналу[16]

2.1 Оплата труда актеров

2.1.1 Актеры – исполнители главных ролей – возможны два варианта оплаты (по договоренности). Первый – оплата труда актера за съемочный день. Подобную систему можно позволить себе на небольших проектах – клипы, реклама, либо в случае привлечения к проекту актеров-звезд, в чьем профессионализме сомневаться не приходится. В остальных случаях рекомендуется устанавливать аккордную систему оплаты – актер получает гонорар за весь объем необходимой работы по факту ее выполнения. Возможен аванс, но не более 50%.

2.1.2 Актеры, исполнители ролей второго плана – как правило, гонорар за съемочный день, хотя возможен и «аккорд» - по договоренности

2.1.3 Оплата массовки  – непрофессиональные актеры (как  правило), либо студенты первого-второго  курсов творческих ВУЗов (если  необходима костюмированная массовка, например, при съемке исторических сложнокостюмированных проектов). Средняя оплата – от 50 до 500 рублей в день.

2.2 Творческий и технический  персонал

2.2.1 Режиссер-постановщик  - только гонорарная система оплаты. В случае, если режиссер неизвестен, и мы работаем с ним впервые – оплата только по факту сдачи работы заказчику. В остальных случаях возможен аванс до начала работы, но не более 30%. Гонорар режиссера на игровом полнометражном проекте – до 25-40.000 долларов США (возможно и больше).

2.2.2 Оператор-постановщик  – гонорар оператора, для простоты вычислений, можно рассчитывать, отнимая 25-30% от гонорара режиссера-постановщика.

2.2.3 Художник-постановщик – гонорар художника-постановщика, как правило, на 25-30% меньше гонорара оператора-постановщика.

2.2.4 Композитор – автор  произведения. Гонорар композитора  на 10-15% ниже, чем у художника-постановщика (очень условно, бывает, что художник  «молодой», а композитор –  с именем, тогда его гонорар  может существенно превышать  гонорар художника, но не может быть больше гонорара оператора).

2.2.5 Второй режиссер  – гонорар, как правило зарплата в месяц (500-2.500 долларов США), на коротких проектах – гонорар, «аккорд».

2.2.7 Второй оператор  – на игровых полнометражных проектах устанавливается зарплата в месяц – 1.200 – 2.000 долларов США, на роликах и клипах – 200 – 350 долларов США в день. Переработки не платятся.

2.2.8 Бригадир осветителей – оплата на полнометражных проектах – ставка в месяц 900 - 1200 долларов США, но не больше 2-го оператора, на рекламе и роликах – 70-80 долларов в смену (8 или 10 часов, по договоренности), переработка – 10-15 долларов в час.

2.2.9 Осветитель – оплата как правило, ставка в смену – 45-60 долларов США.

2.2.10 Супертехники (операторский кран, dolly, и т.д.) –оплата – идентична осветителям.

2.2.11 Художник-декоратор  – оплата – ставка, размер ставки не должен превышать ставку второго оператора.

 Молодые, как правило, считающие себя гораздо круче художников-постановщиков люди. Без особых проблем.

2.2.12 Постановщики – оплата на крупных проектах – ставка в месяц, порядка 500-1.100 долларов

2.2.13 Художник-гример – ставка в месяц до 2.000 долларов США, либо - на роликах и рекламе – оплата в день 50-150 долларов США

2.2.14 Художник по костюмам – оплата – ставка в месяц до 2.000 долларов США, либо, на роликах и рекламе – 50-150 долларов США в день, включая подготовительный период.

2.2.15 Костюмер – оплата – ставка в месяц, или ставка в день 50-100 долларов США. Переработки – по договоренности.

2.2.16 Звукорежиссер – оплата – гонорар, до 5.000 – 7.000 долларов США за полный метр. На рекламе и клипах, как правило, отсутствует.

2.2.17 Звукооператор – оплачивается – ставка в месяц на полном метре – 50-70% ставки второго оператора. На клипах и рекламе нужен редко.

2.3 Прочий персонал

2.3.1. Прочий персонал (рабочие, уборщицы, и т.д.) – оплата договорная.

3. Съемочная  и операторская техника, осветительное  оборудование[16]

3.1 Съемочная техника

3.1.1. Кинокамера (комплект) – аренда комплекта киносъемочной  аппаратуры может стоить от 200 долларов в смену за Arriflex III, до 900 долларов в смену за Arriflex 535 BL.

3.1.2 Видеокамера (комплект  ТЖК) – аренда профессионального  комплекта видеосъемочной аппаратуры  в настоящее время, как правило,  обходится в пределах 100-150 долларов  США в смену.

3.2 Операторская и вспомогательная  техника

3.1.3 Операторская тележка (комплект) - стоимость в смену – от 60 - 70 долларов США до 100-300 долларов США в смену

3.1.4. Операторский кран – стоимость аренды кранов и кран-стрелок – от 70 до 1.900 долларов в день, в зависимости от типа, размеров и поставленной задачи.

3.1.5 Спецтехника – стоимость аренды самая разнообразная – от 50 до 5000 долларов США в смену.

3.2 Осветительное  оборудование