Автор: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2012 в 14:18, курсовая работа
Цель бюджетирования – это создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов.
Введение……………………………………………………………….…………..4
1. Баланс на начало года по исходным данным………….………….…………..6
2 Текущий бюджет предприятия на планируемый год………….…….…....…12
3 Инвестиционный анализ……………………………………………….……....17
4 Оценка экономической целесообразности изменения кредитной
политики предприятия…………………………………………………………..22
Заключение…………………………………………………………….…………26
Библиографический список………………………………………….…………..27
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное агентство по образованию
Южно-Уральский
Кафедра экономики и финансов
Курсовая работа
по дисциплине «Финансовый менеджмент»
вариант 3
Челябинск
2011
Оглавление
Введение…………………………………………………………
4 Оценка экономической целесообразности изменения кредитной
политики предприятия………………………
Финансовый менеджмент представляет собой одно из перспективных направлений в экономической науке, удачно сочетающее как теоретические разработки в области финансов, управления и анализа, так и практические сконструированные в его рамках подходы. В основе принятия управленческих решений в области финансов предприятий лежит применение форм, методов и приемов финансового менеджмента, проведение финансового анализа состояния хозяйствующего субъекта, владение практическими навыками, помогающими решить конкретную производственную задачу.
Актуальность темы бюджетирования и планирование финансовых результатов предприятия является одним из наиболее важных звеньев системы финансового менеджмента и экономики, так как именно за счет грамотного планирования обеспечивается бесперебойная и прибыльная работа предприятия.
Финансовое планирование направлено на то, чтобы предприятие в своей деятельности наиболее экономно и с максимальным доходом использовало имеющиеся ресурсы с учетом возможностей рынка.
Бюджетирование же рассматривается как целостная система выбора тактических целей планирования на уровне предприятия в рамках принятой стратегии, это разработки планов будущих операций и контроля исполнения этих планов, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
Цель бюджетирования – это создание инструментария планирования, управления и контроля эффективности финансово-хозяйственной деятельности и ликвидности предприятия, основанном на систематическом прогнозировании будущего развития предприятия путем составления бюджетов.
Следует отметить, что бюджет предприятия является центральным моментом всего процесса планирования и управления.
Бюджетирование становится очень популярной и актуальной технологией управления финансами в России. Доказательство тому – множество публикаций, создание и существование консалтинговых компаний, занимающихся постановкой бюджетирования на предприятиях, разработка специализированных программных продуктов и опыт сотрудничества с зарубежными компаниями.
Целью курсового проекта является разработка бюджета предприятия с учетом решения инвестиционных задач и задач управления дебиторской задолженностью.
Для достижения поставленной цели в процессе курсового проектирования решаются следующие задачи:
1) Составление текущего (операционного) бюджета предприятия.
2) Оценка заемной
способности предприятия на
3) Проведение инвестиционного анализа, включая выбор варианта финансирования проекта (лизинг, кредит).
4) Принятие
решения по управлению
5) Выбор способа краткосрочного финансирования деятельности предприятия.
Бухгалтерский баланс – это основная форма бухгалтерской отчетности, способ группировки активов и пассивов организации в денежном выражении. Он характеризует имущественное и финансовое состояние организации на отчетную дату.
Анализ бухгалтерского
баланса – это процесс
Исходные данные для составления бухгалтерского баланса приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Агрегированный баланс на начало года.
В рублях
Активы |
Сумма,руб. |
Оборотные средства: |
|
Денежные средства |
5 000 |
Дебиторская задолженность |
4 000 |
Запасы материалов |
72 000 |
Итого оборотных средств: |
81 000 |
Основные средства: |
|
Земля |
8 000 |
Здания и оборудование |
385 000 |
Амортизация |
126 000 |
Итого основных средств: |
267 000 |
Итого активы: |
348 000 |
Пассивы |
|
Краткосрочные и долгосрочные обязательства: |
|
Кредиторская задолженность |
18 000 |
Налоги к оплате |
16 000 |
Долгосрочные кредиты |
200 000 |
Итого долгосрочных и краткосрочных обязательств: |
234 000 |
Собственный капитал: |
|
Нераспределенная прибыль |
74 000 |
Уставной капитал |
40 000 |
Итого собственный капитал: |
114 000 |
Итого пассив: |
348 000 |
Для более точной оценки аспектов деятельности предприятия балансовые данные должны быть дополнены другими формами отчетности, различными бюджетами и другими документами.
Исходные данные для
составления бюджета производст
Таблица 1.2 – Исходные данные для составления бюджета производства
В рублях
Показатели |
Сумма |
Прогнозируемый объем продаж, единиц |
|
1 квартал |
400 |
2 квартал |
300 |
3 квартал |
200 |
4 квартал |
300 |
Цена реализации 1 изделия, рублей |
510 |
Необходимые запасы готовых изделий на конец квартала, единиц |
20 |
Запасы готовых изделий на начало квартала, единиц |
20 |
Реализация по месяцам, % |
|
1 месяц |
30% |
2 месяц |
40% |
3 месяц |
30% |
Исходные данные для составления бюджета денежных средств приведены в таблице 1.3.
Таблица 1.3 – Исходные данные для составления бюджета денежных средств
В процентах
Показатели |
Коэффициент инкассации |
Оплата счетов покупателями в месяц покупки |
|
Первый месяц |
47 |
Второй месяц |
50 |
Третий месяц |
0 |
Безнадежные долги |
3 |
Исходные данные для составления сметы прямых затрат приведены в таблице 1.4.
Таблица 1.4 – Исходные данные для составления сметы прямых затрат
Показатели |
Значение |
Труд основных производственных рабочих, часов |
16,2 |
Заработная плата основных производственных рабочих, рублей/час |
6 |
Исходные данные для составления бюджета закупок приведены в таблице 1.5.
Таблица 1.5 – Исходные данные для составления бюджета закупок
Показатели |
Значение |
Необходимые запасы материала на конец месяца, единиц |
|
Y |
4 |
Z |
4 |
Запасы материала на начало месяца, единиц |
|
Y |
3 |
Z |
2 |
Нормативы расхода основных материалов и рабочего времени на 1 изделие, единиц |
|
Y |
7 |
Z |
6 |
Стоимость единицы основных материалов и рабочего времени, рублей |
|
Y |
14 |
Z |
12 |
Исходные данные для составления сметы производственных накладных расходов приведены в таблице 1.6.
Таблица 1.6 – Исходные данные для составления сметы производственных накладных расходов
В рублях
Показатель |
Значение |
Ставки распределения накладных расходов (на час труда основных производственных рабочих) | |
1. Вспомогательные материалы, руб |
0,9 |
2. Труд вспомогательных рабочих, руб |
0,7 |
3. Энергия (переменная часть), руб |
0,4 |
4. Ремонт и техоослуживание (переменная часть), руб |
0,4 |
Сметные постоянные накладные расходы (в квартал) | |
5. Амортизация |
|
5.1. Используемый метод начисления амортизации |
Равномерный |
5.2. Имеющееся в наличии оборудование: |
|
период полной амортизации, лет |
|
находится в эксплуатации, лет |
|
суммарная амортизация по всем имеющимся основным средствам, руб. |
11600 |
стоимость приобретения, руб |
|
возможная цена продажи оборудования, руб |
|
5.3. Энергия (постоянная часть), руб |
1500 |
5.4. Ремонт и техобслуживание (постоянная часть), руб |
1000 |