Финансовый менеджмент

Содержание  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Актуальность  темы исследования определяется тем, что  в современной экономике финансовая стратегия предприятия играет определяющую роль в обеспечении эффективности  финансовой деятельности предприятия, поскольку направлена на ее основные сферы: привлечение и использование финансовых ресурсов, координацию их потоков, что, в конечном счете, обеспечивает рост рыночной стоимости предприятия и благосостояния его собственников. Финансовая стратегия является мощным инструментом достижения приоритетных финансовых целей предприятия и его собственников. Степень эффективности реализации финансовой стратегии зависит от правильности ее разработки, полноты учета и оценки факторов, влияющих на предприятие. Это требует раскрытия сущности и содержания финансовой стратегии, ее функций, этапов, методов и инструментов, а также факторов, оказывающих воздействие на ее формирование.  Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью всестороннего научного анализа содержания финансовой стратегии и процесса ее разработки российскими предприятиями, что позволит, во-первых, раскрыть особенности ее применения в условиях российской экономики; во-вторых, сформировать методическую основу ее разработки в условиях отечественной экономики; в-третьих, выявить направления обеспечения ее разработки российскими предприятиями. Вопросам финансовых отношений посвящено определенное количество научных работ. Активную работу в освещении различных аспектов управления финансами предприятий ведут М.С. Абрютина, Р.А. Алборов, В.Г. Артеменко, А.И. Архипов, И.А. Бланк, О.И. Боткин, И.Т. Балабанов, В.В. Бочаров, М.В. Беллендир, А.В. Грачев, Л.В. Донцова, Л.А. Дробозина, О.В. Ефимова, А.И. Ковалев, В.В. Ковалев, М.Н. Крейнина, А.К. Осипов, Л.Н. Павлова, А.Н. Пыткин, Е.С. Стоянова, А.И. Татаркин, Н.Н. Тренев, А.Д. Шеремет, и др.  Таким образом, разработка эффективной финансовой стратегии управления финансовым состоянием предприятия на основе данных анализа финансовой отчетности на сегодняшний день является одной из первоочередных и актуальных проблем.

       Объект исследования – ЗАО «Спас-Деменские продукты»

     Предмет исследования –  финансовая стратегия  ЗАО «Спас-Деменские продукты»

        Цель исследования – провести  анализ финансового состояния  и разработать эффективную финансовую стратегию для его совершенствования  в ЗАО «Спас-Деменские продукты».  

     Достижению  поставленной цели будет способствовать решение ряда задач:

1.Охарактеризовать основные направления деятельности и деятельность финансовой службы  ЗАО «Спас-Деменские продукты».  

2.Провести  анализ финансового состояния  ЗАО «Спас-Деменские продукты».  

3.Обосновать  и  выбрать финансовую стратегию  для ЗАО «Спас-Деменские продукты».  

4.Оценить эффективность предлагаемой стратегии для ЗАО «Спас-Деменские продукты».  

     Структура работы: курсовая работа состоит из введения, четырех  глав, заключения, списка литературы и приложений.   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Общая  характеристика предприятия 

     ЗАО «Спас-Деменские продукты» находится  в г. Спас-Деменске Калужской области. Удаленность от областного центра 210 км. Организационно-правовая форма: закрытое акционерное общество «Спас-Деменские продукты». Целью общества является извлечение прибыли. Приоритетным направлением для общества является деятельность, связанная с закупкой, переработкой и реализацией мясной и иной сельскохозяйственной продукции. Основная отрасль- животноводство, также в ЗАО «Спас-Деменские продукты» развито промышленное производство а именно переработка продукции животноводства, которая представлена колбасным и забойным цехами.

     Органами  управления общества является: общее  собрание акционеров, совет директоров, генеральный директор. 

2. Организация финансовой службы предприятия

2.1. Структура финансовой службы предприятия 

     Структура финансовой службы ЗАО «Спас-Деменские продукты» предприятия на продвинутой стадии ее деятельности приведена на рисунке 1.

     Отдел управления финансами предприятия. Отдел специализируется на управлении собственными финансовыми ресурсами  предприятия и привлекаемыми  сторонними финансовыми ресурсами. Отдел включает следующие группы:  Группа финансового проектирования. Ее основные функции и задачи: - разработка нормативно-методических документов по управлению финансами предприятия; - разработка финансовой стратегии и подготовка проектов управленческих решений по стратегическим финансовым ресурсам предприятия; - разработка предложений и подготовка проектов решений по текущему и оперативному управлению финансами предприятия; - мониторинг состояния, контроль исполнения и корректировка принятых управленческих решений по финансам предприятия; - подготовка проектов решений по совершенствованию организации управления финансами в предприятия.

       Рисунок 1 - Организационная структура  финансовой службы ООО «Арт-Маркет» 

     Группа  организации внешнего финансирования. Ее основные функции и задачи: - разработка нормативно-методических документов по организации внешнего финансирования; - организация привлечения стратегического заемного капитала из финансового рынка; - организация привлечения реальных инвестиций; - организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из финансового рынка; - организация краткосрочного финансирования операционной деятельности предприятия; - размещение свободного капитала предприятия на финансовом рынке.

     Группа ценных бумаг и фондового рынка. Ее основные функции и задачи: - разработка нормативно-методических документов по деятельности предприятия на фондовом рынке; - организация привлечения стратегического заемного капитала из фондового рынка; - организация среднесрочного финансирования хозяйственной деятельности предприятия из фондового рынка; - размещение на фондовом рынке свободного капитала предприятия (денежного и в форме ценных бумаг, например, векселей).

     Плановый  отдел. Отдел специализируется на финансово-экономическом управлении хозяйственной деятельностью предприятия.

     Отдел включает следующие группы:

     Группа  стратегического и текущего планирования. Ее основные функции и задачи: - разработка нормативно-методических документов по стратегическому и текущему финансово-экономическому планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической документации предприятия; - разработка финансовой стратегии деятельности предприятия; - разработка финансовых разделов годового бизнес-плана деятельности предприятия, и определение годовых плановых финансово-экономических показателей; - разработка финансовых разделов бизнес-планов проектов предприятия; - корректировка финансовой стратегии, бизнес-планов и плановых финансово-экономических показателей.

     Группа  бюджетирования. Ее основные функции  и задачи: - разработка нормативно-методических документов по бюджетному планированию на предприятии и функционированию системы плановой финансово-экономической  документации предприятия; - разработка и корректировка сводного бюджета операционной деятельности предприятия; - разработка и корректировка бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия.

     Группа  мониторинга и контроля. Ее основные функции и задачи: - разработка нормативно-методических документов по мониторингу, учету, контролю и анализу выполнения финансово-экономических планов хозяйственной деятельности предприятия и функционированию системы финансово-экономической учетной и отчетной документации предприятия;  - мониторинг, учет, контроль и анализ выполнения: общекорпоративной финансовой стратегии; годовых плановых финансово-экономических показателей деятельности предприятия; сводного бюджета операционной деятельности предприятия; - контроль и анализ выполнения: плановых финансово-экономических показателей деятельности подразделений предприятия; бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия; - подготовка финансово-экономической отчетной документации для руководства предприятия.

     Группа  кураторов подразделений предприятия. Ее основные функции и задачи: - участие в разработке финансовых разделов годовых бизнес-планов деятельности подразделений и определении годовых плановых финансово-экономических показателей; - доведение до подразделений предприятия плановой документации (плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности); - мониторинг и учет выполнения плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности подразделений предприятия, подготовка отчетной документации для руководства предприятия; - разработка совместно с подразделениями предприятия предложений по корректировке плановых годовых финансово-экономических показателей и бюджетов операционной деятельности и доведение их до руководства предприятия; - организация внедрения нормативно-методических документов, регламентирующих финансовый менеджмент в подразделениях предприятия.

     Группа  администраторов финансовой информационной системы:

     Ее  основные функции и задачи: - разработка и внедрение специализированного программного обеспечения по финансовому менеджменту (управлению финансами предприятия и финансово-экономическому управлению хозяйственной деятельностью предприятия); - создание и организация функционирования на предприятии системы плановой, учетной и отчетной финансово-экономической документации; - создание, организация внедрения и функционирования на предприятии автоматизированной финансовой информационной системы (и ее развития); - создание базы финансово-экономических данных по деятельности на предприятии, ее ведение и актуализация; - разработка нормативно-методических документов по функционированию на предприятии системы финансово-экономической документации, автоматизированной финансовой информационной системы и базы финансово-экономических данных.

Оценка  управления финансами в ЗАО «Спас-Деменские продукты» представлена в таблице 1.

       Таблица 1

       Оценка  управления финансами в ЗАО «Спас-Деменские продукты»

       Таким образом, по проведенному анализу можно  сделать вывод, что  управление финансами в ЗАО «Спас-Деменские продукты» можно охарактеризовать как удовлетворительное.   

2.2.Функциональные  обязанности сотрудников  финансовой службы  предприятия

Таблица 2

Главные функциональные обязанности сотрудников  финансовой службы предприятия ООО «Арт-Маркет»