Финансовый менеджмент в системе управления организации

Московский  институт экономики политики и права 
 
 
 

Специальность: Финансы и кредит

Дисциплина: Финансовый менеджмент 
 

Курсовая  работа 

На тему: Финансовый менеджмент в системе управления организации 
 
 

Выполнила студентка: 5 курса                              Артёмова Вера 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2011 
Содержание

Введение………………………………………………………………………...3

1. Сущность, функции, цель и задачи финансового  менеджмента….……..5

2. Финансовый менеджмент как орган управления………………….……...7

3. Основные концепции финансового менеджмента……………….….…….9

4. Финансовый менеджмент в системе управления на примере ООО «Рал-

ли»……………………………………………………………………………….13

Заключение…………………………………………………………………..…30

Список литературы…………………………………………………………….31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

Актуальность  темы исследования. Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности - запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами и др. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты неденежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами.

Современные сложности управления денежными  средствами (денежные и неденежные формы расчетов в бухгалтерском  учете смешиваются и выступают  в виде формального денежного  оборота) только подчеркивают обоснованность указанного приоритета.

Финансовый  менеджмент в организациях сфокусирован на управлении бизнес-процессами и  охватывает такие направления как  планирование, принятие управленческих решений и контроль. При этом важнейшей  особенностью финансового менеджмента  является теоретически обоснованный системный  подход к управлению всем комплексом направлений деятельности банка  как хозяйственно независимого субъекта рыночной экономики.

Финансовый  менеджмент включает разработку и выбор  критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с  учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной  базой для управления финансами  предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным  было управление финансовыми ресурсами  и имуществом, рациональна ли структура  последнего; как сочетаются заемные  и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного  потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

Финансовые  решения принимаются конкретно  для данного предприятия; для  другого предприятия они могут  быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и  том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды  его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях -- и это изменение вызывает необходимость  переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия  на финансы предприятия.

Финансовый  менеджмент предполагает многовариантные  подходы к оценке последствий  возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие  этим ситуациям условия.

Целью данной работы является выявление состояния  и путей совершенствования финансового  менеджмента организации. В работе определяются роль, цели и содержание финансового менеджмента. Рассчитываются базовые показатели финансового менеджмента. Определяются назначение, методы расчета показателей, характеризующих риски предприятия. Сравниваются различные способы определения этих показателей.

Одной из задач работы является формирование направлений совершенствования  финансового менеджмента. Данная тема является относительно новой в отечественной  практике, поэтому взгляды экономистов  на проблему отличаются разнообразием  методов и подходов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Сущность, функции, цель и задачи финансового менеджмента

Финансовый  менеджмент представляет собой важную часть менеджмента, или форму управления процессами финансирования предпринимательской деятельности.

Финансовый  менеджмент, или управление финансами  предприятия, означает управление денежными  средствами, финансовыми ресурсами  в процессе их формирования, распределения  и использования с целью получения  оптимального конечного результата.

Финансовый  менеджмент представляет собой управление финансами предприятия, направленное на оптимизацию прибыли, максимизацию курса акций, максимизацию стоимости  бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня дивидендов, чистых активов в расчете  на одну акцию, а также на поддержание  конкурентоспособности и финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта[2.с 25]

Финансовый  менеджмент как наука управления финансами направлена на достижение стратегических и тактических целей  хозяйствующего субъекта.

Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем:

1) управляемая  подсистема (объект управления)

2) управляющая  подсистема (субъект управления).

Финансовый  менеджмент реализует сложную систему  управления совокупно-стоимостной  величиной всех средств, участвующих  в воспроизводственном процессе, и капиталом, обеспечивающим финансирование предпринимательской деятельности.

Объектом управления является совокупность условий осуществления денежного оборота и движения денежных потоков, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений, возникающих во внутренней и внешней среде предприятия. Поэтому в объект управления включаются следующие элементы:

1) Денежный  оборот;

2) Финансовые  ресурсы;

3) Кругооборот  капитала;

4) Финансовые  отношения.

Субъект управления - совокупность финансовых инструментов, методов, технических средств, а также специалистов, организованных в определенную финансовую структуру, которые осуществляют целенаправленное функционирование объекта управления. Элементами субъекта управления являются[4.с 35]:

1) Кадры  (подготовленный персонал);

2) Финансовые  инструменты и методы;

3) Технические  средства управления;

4) Информационное  обеспечение.

Целью финансового менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение роста благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Основные  задачи финансового менеджмента:

1). Обеспечение  формирования достаточного объема  финансовых ресурсов в соответствии  с потребностями предприятия  и его стратегией развития.

2). Обеспечение  эффективного использования финансовых  ресурсов в разрезе основных  направлений деятельности предприятия.

3). Оптимизация  денежного оборота и расчетной  политики предприятия.

4). Максимизация  прибыли при допустимом уровне  финансового риска и благоприятной  политике налогообложения.

5). Обеспечение  постоянного финансового равновесия  предприятия в процессе его  развития, т. е. обеспечение финансовой  устойчивости и платежеспособности.

Существует 2 основных типа функций финансового  менеджмента:

1). Функции  объекта управления

воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного  капитала на расширенной основе;

производственная - обеспечение непрерывного функционирования предприятия и кругооборота капитала;

контрольная (контроль управления капиталом, предприятием).

2). Функции  субъекта управления

прогнозирование финансовых ситуаций и состояний;

планирование  финансовой деятельности;

регулирование;

координация деятельности всех финансовых подразделений  с основным, вспомогательным и  обслуживающим подразделениями  предприятия;

анализ  и оценка состояния предприятия;

функция стимулирования;

функция контроля за денежным оборотом, формированием  и использованием финансовых ресурсов.[10.с 235] 
 
 
 
 
 
 

2. Финансовый менеджмент как орган управления

Финансовый  менеджмент представляет собой аппарат  управления хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных  обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или  главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут  относиться финансовый отдел, планово-экономический  отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и  т. д. Дирекция и каждое ее подразделение  функционируют на основе Положения  о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие  моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения  с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Основные  функции финансовой дирекции следующие:

определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;

разработка  финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

определение инвестиционной политики;

разработка  кредитной политики;

установление  сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

разработка  плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его  подразделений;

участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

обеспечение финансовой деятельности (использование  денежных средств, получение прибыли  и т. п.) хозяйствующего субъекта и  его подразделений;

осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями и т. д.;

осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и  других финансовых операций;

ведение бухгалтерского и статистического  учета в области финансов, составление  бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта;