Автор: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2012 в 21:29, курсовая работа
раскрыть сущность и значение финансового планирования на предприятии в условиях рыночной экономики, доказать, что без финансового планирования: перспективного, текущего и оперативного не может и не должно обходиться ни одно предприятие. Финансовое планирование может в значительной степени упростить «жизнь фирмы».
непроизводственных издержек,
взаимоотношения фирмы с
3. Прогноз денежных
поступлений и выплат
Таблица 3
Прогноз денежных поступлений и выплат
Показатели |
Годы | |||||
1-й |
2-й |
3-й | ||||
месяцы | ||||||
11 |
22 |
…… |
12 | |||
1. Наличные деньги (на начало периода) |
500 000 |
450 000 |
… |
200 000 |
401 500 |
957 200 |
2. Поступление денежных средств (выручка от реализации, поступления по счетам, полученные ссуды и другие поступления) |
200 000 |
343 000 |
… |
804 500 |
5 460 000 |
7 000 000 |
3. Итого поступления наличности |
200 000 |
343 000 |
… |
804 500 |
5 460 000 |
7 000 000 |
4. Общая сумма имеющейся наличности (стр.1+стр.3) |
700 000 |
793 000 |
… |
1 004 500 |
5 861 500 |
7 957 200 |
5. Денежные выплаты
(платежи за товары, плата за
рекламу, арендная плата и т.д. |
250 000 |
304 000 |
… |
603 000 |
4 904 300 |
6 900 200 |
6. Прирост (+), недостаток (-) денежной наличности на конец месяца (стр.4-стр.5) |
450 000 |
489 000 |
… |
401 500 |
957 200 |
1 057 000 |
4. Сводный баланс активов
и пассивов
5. Прогноз по источникам
и использованию средств предна
Таблица 4
Прогноз по источникам и использованию средств
Показатели |
Годы | ||
1-й |
2-й |
3-й | |
1. Средства из всех источников в том числе ссуды чистая прибыль амортизация прочие собственные средства |
900 000
150 000 600 000 100 000 50 000 |
1 270 000
100 000 720 000 150 000 300 000 |
1 450 000
50 000 800 000 200 000 400 000 |
2. Использование средств в том числе покупка оборудования, сооружений прирост, запасов, сырья и материалов погашение ссуд покупка ценных бумаг выплаты дивидендов и др. |
780 000
500 000 100 000 50 000 100 000 30 000 |
1 045 000
700 000 150 000 50 000 100 000 45 000 |
1 200 000
700 000 200 000 50 000 200 000 50 000 |
3. Прирост оборотного капитала |
120 000 |
225 000 |
250 000 |
На основе данного прогноза руководители фирмы, акционеры, инвесторы и кредиторы могут точнее определить финансовое положение фирмы, оценить эффективность принятой финансовой политики и результаты хозяйственной деятельности.
При разработке бизнес- плана для
предпринимательской
объем производства, при котором достигается безубыточность;
условно- постоянные затраты;
цена единицы продукции;
переменные затраты в расчете на единицу продукции.
В заключительной части финансового раздела бизнес-плана излагается стратегия финансирования намеченного к осуществлению бизнес-плана. В этой части разработчикам плана необходимо осветить следующие вопросы: сколько всего необходимо средств для осуществления мероприятия; каковы источники получения этих средств; когда можно ожидать полного возврата заемных средств и получения инвесторами дохода; каков будет доход.
1.3. Задачи и значение финансового планирования
Планирование- оформление управленческих решений, обеспечивающее достижение поставленных целей. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предпринимательской фирмы необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в будущем периоде.
Основная цель внутрифирменного
планирования – обеспечение оптимальных
возможностей для успешной хозяйственной
деятельности, получение для этого
необходимых средств и
Значение финансового
плана на предприятиях
Основными задачами финансового планирования деятельности фирмы являются:
1.4 Методы финансового планирования
Методы планирования – технический прием, процедура или иной инструмент, имеющий значение для успешного выполнения задачи. Отечественная и зарубежная практика планирования располагают богатым инструментарием. Естественно, что универсальных рецептов, которые могли бы одинаково успешно применяться на различных предприятиях, нет. Но есть методы, с использованием которых могут быть построены системы управления предприятием. Они представляют собой формализованную совокупность понятий и процессов, позволяющую создать описание того, как предприятие должно работать, и имеют сугубо конструктивный характер, то есть их можно воспринимать как набор инструкций (алгоритм). Итак, к основным методам планирования финансовой деятельности на предприятии относят:
1. Сущность расчетно-
Рис 2. Схема расчётно-аналитического метода планирования.
Расчётно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислений от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования финансовых ресурсов и т.д. Этот метод планирования показывает влияние факторов на величину прибыли, однако он в достаточной степени не учитывает влияние всех меняющихся условий хозяйствования на финансовые результаты и не обеспечивает их достоверности, прежде всего из-за постоянно меняющихся условий хозяйствования.
2. Сущность нормативного
метода планирования
В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: