Финансовое планирование

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………..3

1. Сущность финансового планирования и прогнозирования…………………………....4

2. Виды финансовых планов, их содержание…………..…………….………..…………..6

3. Бюджеты, их виды и роль в краткосрочном планировании...……………………….....9

4. Методы и модели прогнозирования основных финансовых показателей.…………..12

5. Финансовая  политика…………………………………………………………………...16

6. Взаимосвязь  финансовой политики, планирования и роста фирмы…………………17

Заключение…………………………………………………………………........................18

Список  использованной литературы……………………………………………………...19 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

    Планирование - один из методов управления экономикой, который весьма активно и успешно  разрабатывался советскими учеными.

    Каждое  предприятие само планирует свою деятельность, самостоятельно оценивает  потребность в финансовых результатах  и эффективность их использования  в производстве, несет полную ответственность  за полученные результаты. В условиях естественного динамичного развития экономики и постоянно нарастающей  конкурентной борьбы для обеспечения  оперативной работы всех подразделений  организации, контроля за производственными  процессами и рациональным использованием ресурсов, возрастает роль финансовых планов организаций и предприятий  всех форм собственности и масштабов  производства [3].

    Планирование  представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок  и определения путей наиболее эффективного их достижения.

    Эта тема очень актуальна в наше время, так как финансовое планирование как одна из функций управления позволяет предусмотреть все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия и предложить пути минимизирования негативных последствий таких неожиданностей.

    Целью данной работы является раскрытие сущности и назначения финансового планирования на предприятии.

    Задачами  данной контрольной работы являются:

    во-первых, определить сущность финансового планирования и прогнозирования;

    во-вторых, детально рассмотреть отдельные виды бюджетов и финансовых планов на предприятии;

    в-третьих, рассмотреть различные методы выявления оптимальных вариантов действий.

    в-четвертых, определить взаимосвязь финансовой политики, планирования и роста фирмы. 
 
 

1. Сущность финансового  планирования и  прогнозирования

    Являясь видом управленческой деятельности, связанной с процессом составления  финансовых планов, контролем за их исполнением, выявлением причин отклонений от запланированного, финансовое планирование подчиняется общим правилам и  имеет свою специфику.

    Финансовое  планирование - процесс разработки системы финансовых планов и плановых показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде [5]. В общем случае оно представляет собой перечень действий того, что должно быть сделано, в какой последовательности, за счет каких материальных, трудовых, временных ресурсов для достижения поставленных целей.

    Финансовое  планирование как одна из функций  управления позволяет предусмотреть  все необходимые действия, предвидеть максимум неожиданностей, которые могут  возникнуть в процессе деятельности предприятия и предложить пути минимизирования  негативных последствий таких неожиданностей.

    Финансовое  планирование позволяет:

• отражать и эффективно обеспечивать осуществление всех финансовых отношений предприятия в процессе его предстоящего развития;
• координировать усилия всех служб и подразделений предприятия, направленные на обеспечение эффективного его развития и повышение его рыночной стоимости;
• трансформировать стратегические цели развития предприятия в систему конкретных плановых заданий, предусматриваемых к реализации в соответствующем плановом периоде;
• создавать необходимую нормативную базу внутреннего контроля всех основных аспектов финансовой деятельности предприятия;
• создавать необходимую информационную базу для всех субъектов финансовых отношений, обеспечивающих внешнее финансирование предприятия [5].

    Основные задачи, которые призвано решить финансовое планирование на предприятии:

• Обеспечить четкую направленность всех плановых показателей на реализацию стратегических целей развития предприятия в соответствующем периоде;
• Обеспечить реализацию выявленных в процессе финансового анализа резервов повышения эффективности использования ресурсного потенциала предприятия и роста его рыночной стоимости;
• Определить потребность в необходимом объеме финансовых ресурсов, требуемых для предстоящего развития предприятия, и оптимизировать источники их формирования;
• Определить направления наиболее эффективного использования финансовых ресурсов в предстоящем периоде и оптимизировать их распределение по критерию максимизации рыночной стоимости предприятия;
• Оптимизировать внутренние пропорции формирования активов, капитала и денежных потоков предприятия с целью обеспечения его финансовой устойчивости и платежеспособности в процессе предстоящего развития [5].

    Исходя из этого, финансовое планирование – многоплановая работа, состоящая из множества этапов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Виды финансовых  планов, их содержание

В теории менеджмента разработаны общие  подходы к планированию:

1. План должен быть прост, структурирован, точен, практически полезен;
2. Наличие плана более предпочтительно, нежели его отсутствие;
3. План хорош настолько, насколько профессионально подготовлены люди, его составляющие [2].

    Основные  системы финансового планирования:

    1. Перспективное планирование финансовой деятельности предприятия;

    2. Текущее планирование финансовой деятельности предприятия;

    3. Оперативное планирование финансовой деятельности предприятия [5].

    1. Эта система наиболее сложная из рассматриваемых систем и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. Это планирование состоит в разработке прогноза основных показателей финансовой деятельности и финансового состояния предприятия на долгосрочный период.

    Для разработки долгосрочного финансового плана предпосылками являются целевые установки (рыночные, производственные, финансово-экономические, социальные и т.д.). Долгосрочный финансовый план составляется, как правило, на предстоящие три года с разбивкой по отдельным годам прогнозируемого периода. Форма такого плана носит произвольный характер, но в нем должны получить отражение наиболее важные параметры финансового развития предприятия, определяемые целями его финансовой стратегии, такие как:

• прогнозируемая сумма активов предприятия;
• прогнозируемая структура капитала;
• прогнозируемый объем реального инвестирования предприятия;
• прогнозируемые сумма чистой прибыли предприятия и показатель рентабельности собственного капитала;
• прогнозируемая сумма амортизационного потока;
• прогнозируемое соотношение распределения чистой прибыли предприятия на потребление и накопление;
• прогнозируемая сумма чистого денежного потока предприятия.

    2. Система текущего финансового  планирования базируется на разработанном долгосрочном плане по важнейшим аспектам финансовой деятельности. Это планирование состоит в разработке конкретных видов текущих финансовых планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат, обеспечить постоянную платежеспособность предприятия, предопределить структуру его активов и капитала на конец планируемого периода.

    Для разработки текущих финансовых планов предпосылками являются прогнозируемые показатели долгосрочного финансового плана предприятия. Текущие планы разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам.

    Основные  виды текущих финансовых планов:

    1. План доходов и расходов по операционной деятельности - один из основных видов текущего финансового плана предприятия, составляемого на первоначальном этапе текущего планирования его финансовой деятельности. Цель разработки плана - определение суммы чистой прибыли по операционной деятельности предприятия. В процессе разработки плана должна быть обеспечена четкая взаимосвязь планируемых показателей доходов от реализации продукции, издержек, налоговых платежей, балансовой и чистой прибыли предприятия.

    2. План поступления и расходования денежных средств отражает результаты прогнозирования денежных потоков предприятия. Этот план заменяет ранее составляемый на предприятии план формирования и использования финансовых ресурсов. Цели разработки плана:

• определение объема и источников формирования финансовых ресурсов;
• распределение финансовых ресурсов по видам и направлениям хозяйственной деятельности;
• обеспечение постоянной платежеспособности предприятия на всех этапах планового периода.

    В плане должна быть четкая взаимосвязь  показателей остатка денежных средств  на начало периода, их поступления в  плановом периоде, их расходования в  плановом периоде и остатка денежных средств на конец периода [1].

    3. Балансовый план отражает результаты прогнозирования состава активов и структуры используемого капитала предприятия на конец планового периода. Цели разработки плана:

• определение необходимого прироста отдельных видов активов с обеспечением их внутренней сбалансированности;
• формирование оптимальной структуры капитала, обеспечивающей достаточную финансовую устойчивость предприятия в предстоящем периоде.

    Кроме перечисленных основных видов текущих  финансовых планов на предприятии могут  разрабатываться и другие (например, программа реальных инвестиций в  разрезе отдельных инвестиционных проектов, эмиссионный план и т.п.).

    Процесс текущего финансового планирования осуществляется в тесной связи с  процессом планирования его операционной деятельности.

    3. Система оперативного финансового  планирования базируется на разработанных текущих финансовых планах. Это планирование заключается в разработке комплекса краткосрочных плановых заданий по финансовому обеспечению основных направлений хозяйственной деятельности предприятия. Главная форма такого планового финансового задания - бюджет. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Бюджеты, их виды  и роль в краткосрочном  планировании

    Совокупность  краткосрочных планов предприятия, представленных в стоимостной оценке, обозначается термином «бюджет». Бюджет – детализированный план деятельности предприятия на ближайший период, который охватывает доход от продаж, производственные и финансовые расходы, движение денежных средств, формирование прибыли предприятия [2].