Автор: Пользователь скрыл имя, 25 Декабря 2010 в 01:52, курсовая работа
Данная курсовая работа имеет целью изучить и проанализировать бюджет туристского предприятия,его , его структуру и принципы составления.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить основные принципы составления бюджета на туристском предприятии
- изучить основные виды бюджетов организации
- рассмотреть организацию процесса бюджетирования
- исследовать технологию бюджетирования на туристском предприятии
Введение………………………………………………………………….3
Глава 1.Бюджет туристского предприятия и процесс его разработки
1.1 Виды бюджетов туристского предприятия …… …………..5
1.2 Структура и принципы составления бюджетов ……………9
Глава2. Методологические основы бюджетирования
2.1Основные принципы и сущность бюджетирования ………..16
2.2 Организация бюджетирования на туристском
предприятии ……………………………………………………...20
Глава 3. Анализ системы бюджетирования туристского
предприятия на примере турфирмы «Ювинилия» г.Омска……………26
Заключение . ……………………………………………………………...33
Список литературы ...…………………………………………………….34
Приложение 1……………………………………………………..………35
Приложение 2……………………………………………………………..36
| Классификационный признак | Вид бюджета |
| По сферам деятельности предприятия | 1.Бюджет по операционной деятельности детализирует врамках соответствующего времени содержание показателей,отражаемых в текущем плане доходов и расходов по данной деятельности |
| 2.Бюджет
по инвестиционной деятельности направлен
на соответствующую детализацию показателей
текущего плана
доходов и расходов по этой деятельности | |
| 3.Бюджет по финансовой деятельности детализирует показатели текущего плана поступления и расходования денежных средств | |
| По видам затрат | 1.Текущий бюджет
состоит из двух разделов: текущих
расходов, представляющих собой издержки производства по рассматриваемому виду операционной деятельности и доходов от текущей хозяйственной деятельности, сформированными в основном за счет реализации продукции (товаров, услуг) |
| 2.Капитальный
бюджет доводит до конкретных исполнителей
результаты текущего плана капитальных вложений,разрабатыва- емого на основе осуществления нового строительства, реконструкции и модернизации основных фондов, приобретения новых видов оборудования и нематериальных активов и т.д. | |
| По широте номенклатуры затрат | 1.Функциональный
бюджет разрабатывается по одной (или
двум)
статьям затрат (бюджет оплаты труда персонала и т.д.) |
| 2.Комплексный
бюджет разрабатывается по широкой
номенклатуре затрат (производственный участок, административно-управленческие расходы и т.п.) | |
| По методам разработки | 1.Фиксированный
бюджет не зависит от изменения объемов
работы (расходы по обеспечению охраны предприятия). |
| 2.Гибкий
бюджет устанавливает планируемые текущие
или
капитальные затраты в виде норматива расходов | |
| По длительности планируемого периода | 1.Ежедневный, понедельный, месячный, квартальный, годовой |
| По периоду составления | 1.Оперативный
бюджет прямо связан с достижением целей
предприятия (план производства, материально-технического снабжения) |
| 2.Текущий
бюджет направлен на планирование
текущих целей предприятия | |
| 3.Перспективный
бюджет генерального развития бизнеса
и долгосрочной структуры организации | |
| По непрерывности планирования | 1.Самостоятельный бюджет изолирован, не зависит от других бюджетов |
| 2.Непрерывный
бюджет, к которому по окончанию
месяца или квартала добавляется новый | |
| По степени содержания информации | 1.Укрупненный
бюджет, в котором основные
статьи доходов и расходов указываются укрупнено |
| 2.Детализированный
бюджет, в котором все статьи
доходов и расходов расписываются полностью по всем составляющим |
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Этапы
бюджетного процесса предприятия
О
этап
2
этап
3
этап
Информация о работе Бюджет туристского предприятия: структура и принципы составления