Банкротство на примере ОАО "Арктика"

Для того чтобы обеспечить стабильную работу  предприятия на рынке, менеджер должен располагать такими работниками, которые способны подходить к работе творчески и добиваться оптимального результата. Для ОАО «Энергия – Пермские Моторы» полезен выбор следующих стратегий совершенствования управления персоналом:

1. Улучшение системы управления предприятием. Необходимо усилить менеджмент предприятия, делая наибольший акцент на контроль за  внешней средой, организационную структуру, повышение ответственности за выполняемую работу, включение работников в процесс принятых решений.

2. Создание системы мотивации персонала. Чтобы эффективно двигаться навстречу поставленной цели, менеджер должен координировать работу и побуждать людей ее выполнять (мотивировать).

3. Сокращение персонала. Обычно на кризисных предприятиях наблюдается избыток персонала, что является одной из причин высоких издержек производства и непродуктивного управления кадрами.

Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку в наращивании потенциала, стимулирующих развитие рыночных отношений, обеспечивающих вывод предприятия из кризисного состояния. Производственная стратегия оздоровления предприятия включает следующие направления:

1. Структурная перестройка предприятия. Эту стратегию можно разделить на подпункты: выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, передача на баланс местных органов власти некоторых объектов соцкультбыта, консервация неиспользуемых мощностей, продажа части активов.

2. Рационализация операций технологического процесса. Для увеличения эффективности все операции должны быть проанализированы с помощью различных подходов: анализ доходов и издержек, стандартизации, упрощения и др. Кроме того, здесь возможно внедрение новых элементов в технологическом процессе, а также внедрение новых видов материалов для оказания услуг.

3. Повышение качества услуг. Улучшение качества становится одним из наиболее важных стратегических факторов рынка. В настоящее время в иностранных компаниях происходит всеобщее движение к качеству. Поэтому для достижения конкурентоспособности отечественных фирм необходимо внедрять у себя «всеобщее управление качеством».    

К финансовой стратегии выхода из кризиса можно отнести следующие мероприятия:

1. Налоговая санация. Существующая практика начисления штрафов и пеней приводит к увеличению долгов предприятия и усугубляет проблему неплатежей. Поэтому необходимо провести реструктуризацию долга по обязательствам перед бюджетом и по социальным выплатам. Кроме того, намечается планирование налогообложения  предприятия.

2. Повышение уровня финансового анализа и качества оценки стоимости предприятия. Намечается проведение финансового анализа раз в квартал.

3. Совершенствование системы управленческого учета на предприятии. Организация управленческого учета  на предприятии концентрирует внимание на выявлении внутренних резервов в целях повышения эффективности управления, роста конкурентоспособности. Особое внимание необходимо обратить на жесткий контроль за затратами и отслеживанием воздействия операционного рычага.

4.1. Маркетинг

I Комплексное исследование рынка по следующим позициям

1.                 Характеристика выпускаемой продукции. Характеристика продукции предприятия предполагает определение номенклатуры производимых и предполагаемых к внедрению товаров и выявления свойств, по которым эти товары превосходят или уступают аналогичным товарам других производителей.

2.                 Оценка потенциала сбыта различных видов продукции на целевых товарных рынках и их соответствие маркетинговой политике ОАО. Намечается всесторонне исследование целевых товарных рынков по различным регионам, в частности, корректировка общей ёмкости рынка, доли рынка, занятой ОАО и его конкурентами, основных групп покупателей, возможности увеличения собственной рыночной доли, и размеров сезонных колебаний спроса. После такого маркетингового исследования вся продукция, выпускаемая ОАО, будет подразделена на три группы: товары (услуги) с растущим спросом, нейтральные товары и товары, спрос на которые падает. Прогнозирование продаж.

3.                 Оценка ресурсных рынков и снабженческой политики предприятия. Для этого планируется оценить стабильность и эффективность существующих хозяйственных связей, надёжность поставщиков сырья, комплектующих изделий и оборудования, приемлемость условия поставки. По результатам анализа будет выработана система мероприятий по стимулированию снабжения и оценены сопряжённые с этим мероприятиями затраты.

II Мероприятия по восстановлению платежеспособности

1. Организация системы поставок материалов и комплектующих. Для повышения рентабельности производства потребуется завершения строительства и сдача в эксплуатацию некоторых объектов, числящихся на счетах незавершённого строительства, или комплектование производственных цепочек недостающим оборудованием ( прогнозные сроки окупаемости таких вложений в основные фонды меньше сроков оздоровления) в финансовом и производственных планах предусмотрена «точечная модернизация» и обозначены источники её финансирования.

2. Формирование каналов бесперебойного сбыта продукции. Планируется активизация деятельности отдела маркетинга и рассмотрение вопроса о расширении каналов распределения предприятия на экспорт.

3. Создание системы стимулирования сбыта. Для того чтобы продукция ОАО была легко узнаваемой, целесообразна регистрация новых торговых знаков на ведущие позиции в номенклатуре продукции, выпускаемой ОАО. В создании потребителей необходимо сформировать представление о том, что продукция под этими товарными марками ни в чём не уступает и даже превосходит аналоги, экспортируемые из-за рубежа или производимые на территории России под марками зарубежных компаний.

4. Применение новых форм оплаты продукции ( товарные кредиты, лизинг, долгосрочная аренда).

4.2. Производство

 «Арктика» многопрофильный производственный комплекс, оснащенный современной приборно-технологической базой, системой качества, сертифицированной в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001-2001, лицензиями и сертификатами на все виды выполняемых работ, высококвалифицированным персоналом. СПО «Арктика» располагая 4-мя видами производств:

      Электромонтажное;

      Электромеханическое;

      Ремонтное;

      Производство спецтехники

совместно с судозаводами успешно решает поставленные задачи по строительству и ремонту судов и кораблей.

I. Первоочередные мероприятия

1. Проведение «точечной модернизации» технологических линий.

2. Анализ технологий, плана производства. Исходя из предполагаемых прогноза продаж и масштабов производства определено необходимое количество оборудования и прочих основных, а так же оборотных средств. При сопоставлении полученной информации с данными инвентаризации выявлены «узкие места», с одной стороны, и имущественные излишки – с другой. Первые планируется устранить путём закупки дополнительного оборудования и пополнения оборотных средств, вторые – путём реализации избыточных товарно – материальных ценностей на сторону, сдачей в аренду.

II. Мероприятия по восстановлению платежеспособности

1.                 Реорганизация ОАО «Арктика».

       Первоочередной мерой и необходимым условием реорганизации ОАО является передача жилого фонда на баланс городского бюджета.

       Продолжаются работы по консервации не задействованных в про­изводственном цикле мощностей в интересах сокращения налога на имущество и амортизации на полное восстановление.

Рассматриваются возможные варианты дальнейшей организаци­онной трансформации ОАО. Одним из них является переход к хол­динговой структуре. Он предполагает учреждение одной или несколь­ких дочерних компаний (со 100%-ным участием материнской), на ба­ланс которых передаются основные имущественные комплексы ОАО. Обособление имущественных комплексов в дочерние общества по­зволив активизировать переговоры с потенциальными инвесторами по привлечению капитальных вложений в интересующие их производ­ства и предоставить им приемлемые гарантии возврата их средств, например в форме залога акций соответствующих дочерних обществ.

Продажа части имущества ОАО. После анализа эффективности функционирования каждого имущественного комплекса принимается решением о том, какие активы целесообразно реализовать в целях получения выручки для расчетов с кредиторами и пополнения оборотных средств. Выставлены на продажу могут быть как имущественные комплексы в целом, так и отдельные виды имущества, в частности избыточная автотранспортная техника, излишки сырья и материалов, оборудование, которое не будет задействовано в производственном цикле.

1.                       Продолжаются работы по повышению технического уровня про­изводства выпускаемой продукции и освоение новых видов оборудова­ния в соответствии с маркетинговым анализом рынка.

2.                       Сдача в аренду незадействованной в производстве части иму­щества малым предприятиям.

3.                       Перепродажа коммунальных услуг городу.

4.3. Кадры и управление

1. Первоочередные мероприятия

1.                 Аттестация персонала ОАО (начиная с управляющих высшего звена и далее вниз по иерархической лестнице) на предмет професси­ональной пригодности и соответствия занимаемой должности. По мере роста загрузки мощностей — организация набора дополнительного персонала, обновление должностных квалификационных инструкций. Аттестация персонала ОАО позволит выявить потенциал кадров. Одновременно целесообразно оценить возможности подготовки со­трудников по необходимым специальностям и необходимой квали­фикации.

2.                 Исследование организационной структуры ОАО. Предпола­гается анализ существующей системы управления, оценка эффек­тивности работы аппарата управления и функциональных служб. На основе полученной информации вырабатываются предложения по реорганизации структурных подразделений ОАО и внедрению таких схем управления, которые позволяют более эффективно ре­шать стратегические и текущие задачи в рамках установленной сметы расходов.

II. Мероприятия по восстановлению платежеспособности

1.                 Мероприятия по формированию кадрового состава ОАО «Арктика». Представляется целесообразным сохранение за большей час­тью инженерно-технического персонала своих рабочих мест. Возможно привлечение высокоспециализированных сотрудников со «стороны», в частности в области маркетинга.

2.                Внедрение эффективной схемы управления ОАО, которая позволит наладить полное взаимодействие соответствующих функцио­нальных и производственных служб имущественных комплексов ОАО. Необходимо сделать упор на усиление ответственности менеджмента за выполняемую работу, повышение мобилизующей и организующей роли администрации, ведущих руководителей и специалистов, созда­ние систем мотивации персонала, в том числе тех работников, от ко­торых зависит сбыт продукции.

3.                В рамках действующего законодательства предусмотреть ужес­точение мер дисциплинарного и материального воздействия к персо­налу за нарушения производственной, технологической и трудовой дисциплины, и в первую очередь за пьянство, прогулы, опоздания, самовольный уход с работы, хищения, а также за умышленное нане­сение материального ущерба путем выпуска продукции, не соответ­ствующей ГОСТу, или халатного выполнения обязанностей.

4.                Создать базу данных для проведения плановой ротации персо­нала, в том числе резерва выдвижения на ключевые должности веду­щих руководителей и специалистов.

4.4. Финансы

I. Первоочередные мероприятия

1.                 Проведение сплошной инвентаризации, в частности основных фондов, незавершенного строительства, запасов материальных цен­ностей и затрат по счетам основного производства.

2.                Ревизия кредиторской и дебиторской задолженности ОАО «Арктика».

3.                Совершенствование систем бухгалтерского учета и учетной по­литики по результатам внутренней и внешней аудиторской проверки.

4.                Поиск внутренних и внешних источников пополнения оборот­ных средств ОАО для активизации производства.

Проведение комплексного анализа изменения состояния и дея­тельности предприятия: структуры затрат, финансовой и учетной по­литики Общества, его финансового состояния. Сокращение постоян­ных расходов, оптимизация переменных затрат позволят повысить рентабельность по каждому виду выпускаемых или предполагаемых к внедрению товаров. Оценка финансовой политики на основе анали­за финансового состояния ОАО — одно из важнейших направлений работы на стадии комплексного анализа. Необходимо дать оценку эф­фективности принятой на предприятии методики управления оборот­ными средствами, в частности запасами, дебиторской задолженнос­тью и денежными средствами. Также должна быть организована ра­бота по отслеживанию и анализу динамики изменения структуры активов и пассивов предприятия, основных показателей его деятель­ности. К числу показателей следует отнести объем безубыточности производства, себестоимость и прибыльность продукции, рентабель­ность, ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость и финан­совую зависимость.

II. Мероприятия по восстановлению платежеспособности

Мероприятия по ликвидации дебиторской задолженности. В результате ревизии дебиторской задолженности всех дебиторов ОАО необходимо классифицировать по группам в соответствии с прогноз­ными оценками платежеспособности. В зависимости от того, в какую группу попадает дебитор, к нему будут применяться соответствующие методы работы по возврату задолженности. Во-первых, с платежеспо­собными дебиторами, занимающими конструктивную позицию, бу­дут проведены интенсивные переговоры о сроках и формах возврата задолженности. Во-вторых, с дебиторами, попадающими в следую­щую группу платежеспособности, будут заключены соглашения о ре­структуризации задолженности на определенный период времени. В-третьих, по отдельным группам дебиторской задолженности целе­сообразно использовать процедуру уступки прав требования третьим лицам в порядке, предусмотренном ст. 382 — 390 ГК РФ. Такая уступ­ка может быть осуществлена либо путем продажи на открытых тор­гах, либо путем возмездной цессии. В-четвертых, если ликвидация части дебиторской задолженности этими методами не удастся, то не­обходимо возбуждение либо искового производства, либо производ­ства по делу о признании соответствующих дебиторов банкротами.