Амортизационная политика в просессе воспроизводства

Филиал осуществляет на территории Владимирской области в установленном законодательством порядке следующие виды деятельности:

1.        Осуществление лесовосстановительных работ (подготовка почвы под лесные культуры; посадка леса; уход за лесными культурами; заготовка лесных семян; выращивание посадочного материала; создание и содержание лесосеменной базы; создание плантаций для выращивания крупномерного посадочного материала, озеленения и другое; содействие естественному возобновлению леса и другое);

2.        Проведение мероприятий по повышению продуктивности лесов в соответствии с лесохозяйственным регламентом;

3.        Лесозащитные работы (лесопатологическое обследование; наземные меры борьбы от лесных пожаров, загрязнения и от иного негативного воздействия, а также защите от вредных  организмов; истребительные авиационные меры по охране и защите лесов и другое);

4.        Выполнение работ по охране, защите и воспроизводству лесов, в том числе выполнение мероприятий по профилактике лесных пожаров, а также тушение лесных пожаров;

5.        Осуществление мероприятий по обеспечению биологического разнообразия;

6.        Строительство дорог лесохозяйственного назначения;

7.        Выполнение работ по репродукции дикорастущей флоры, редких и исчезающих видов растений, а также других работ, соответствующих целям Филиала;

8.        Использование лесов (в том числе осуществление рубок лесных насаждений; заготовка древесины; заготовка живицы и ее переработка; заготовка и сбор недревесных лесных ресурсов и ее переработка; заготовка пищевых лесных ресурсов, сбор лекарственных растений и их переработка; ведение охотничьего хозяйства и осуществление охоты; ведение сельского хозяйства, а также их реализация; осуществление рекреационной деятельности, физкультурно-оздоровительной, спортивной и организация экологического туризма; осуществление защиты почв от воздушной и водной эрозии на территории района; озеленение автомобильных дорог и подъездных путей снегозащитными полосами путем высадки крупномерного посадочного материла с последующим уходом за ними (охрана от пожаров, незаконных порубок, уход и полив); ведение хозрасчетной деятельности и другое);

9.        Осуществление подсочки лесных насаждений;

10.   Разработка проектов и проведение работ по организации ведения паркового и лесопаркового хозяйства, озеленению город и населенных пунктов, территорий, примыкающих к административным зданиям и жилым домам, благоустройство территории (обустройство мест отдыха, лечебно-оздоровительных и туристических объектов, объектов сельскохозяйственного назначения и так далее);

11.   Осуществление других видов деятельности в соответствии с целями создания Филиала и действующим законодательством.

Структура основных видов деятельности филиала ГУП ВО «Владлеспром» за 2010 год представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Структура деятельности филиала ГУП ВО «Владлеспром» за 2010 год

Организационная структура предприятия является линейно – функциональной, то есть у  каждого крупного подразделения  предприятия существует свой начальник, в подчинении которого находится своё производство – более мелкие структурные единицы. Такая структура подчинения полностью отвечает масштабам деятельности предприятия и позволяет эффективно управлять контролировать и принимать решения на разных структурных единицах, изменения происходят по всем структурам равномерно. Недостатком данной структуры является применение форменных правил и процедур, замедление и затруднение передачи информации, которые находят отражение в работе предприятия: происходит утрата гибкости во взаимосвязи работников аппарата управления, замедление скорости и своевременности принятия решения.

ГУП является крупной организацией. Так как компания использования лесных ресурсов контролируется государством, структура предприятия по количественному составу работников стабильна.

Высшим органом управления филиала ГУП ВО «Владлеспром» является генеральный директор. В его компетенции находятся вопросы определения главных направлений предпринимательской деятельности, рассмотрение и утверждение смет, отчетов и балансов, избрание и отзыв исполнительного органа и   ревизионной комиссии, определение условий оплаты труда должностных лиц, распределения прибыли и определение порядка  покрытия  убытков  и  др.

Исполнительным органом филиала ГУП ВО «Владлеспром» является исполнительный директор. В его компетенции находятся вопросы разработки и реализации целей, политики  и стратегии их достижения, а также организация и руководство текущей деятельностью фирмы, распоряжение  имуществом,  наем  и  увольнение  персонала.

В 2010 году среднесписочная численность работников филиала ГУП ВО «Владлеспром» составила  74 человека. В предшествующем 2009 г. численность персонала фирмы составляла 68 человека.

Организационная структура предприятия представляет собой упорядоченную совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. Для анализа организационной структуры необходимо определить ее вид. Данная организационная структура филиала ГУП ВО «Владлеспром» относится к линейно-функциональной форме структур управления, которая основывается на принципе единства распределения поручений, т.е. право отдавать распоряжение имеет только вышестоящий орган. Аппарат управления построен из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Взаимодействие сотрудников осуществляется в рамках подразделения. Деятельность сотрудников  определяют строгие правила и процедуры.

Преимущества организационной структуры:

1.        Четкое распределение власти.

2.        Установление четких и простых взаимосвязей между подразделениями организационной структуры.

3.        Каждый работник имеет только одного руководителя и отчитывается за свою работу только перед ним.

4.        Эффективное использование ресурсов.

5.        Углубление специализации.

6.        Высокий уровень решения проблем.

7.        Легко воспринимается, прозрачно, можно легко и быстро проследить все взаимосвязи между отдельными структурными единицами.

Недостатки:

1.        Слабые взаимосвязи между функциональными отделами.

2.        Концентрация власти «на верху».

3.        Принятие решений на верхних уровнях, что обуславливает замедление процесса их принятия.

4.        Проблемы с распределением ответственности.

2.2. Анализ финансового состояния предприятия

Для характеристики предприятия в выпускной квалификационной работе проведен анализ финансового состояния филиала на основе его бухгалтерской отчетности  за 2008-2010 гг. (ПРИЛОЖЕНИЕ 1,2 и 3).

Реструктуризация актива баланса предприятия приведена в ПРИЛОЖЕНИЕ 4.

На основании проанализированных данных можно сделать вывод, что стоимость имущества филиала ГУП ВО «Владлеспром» имеет тенденции к росту в 2008 г. Стоимость имущества составляет 208 455 тыс.руб., к концу исследуемого периода стоимость имущества составило 217 949 тыс.руб. Оборотные активы представлены запасами и составляют в 2008 г. 35,53%, а в 2009 г. 30,58%. Дебиторской задолженностью 0,42%; денежными средствами 0,01%. При этом доля труднореализуемых активов в 2008 г. составило 44,37%, а к концу 2010 г. составляет 45,41%.

Реструктуризация пассива баланса филиала ГУП ВО «Владлеспром» приведена в ПРИЛОЖЕНИЕ 5.

В таблице 2.1 приведен расчет коэффициентов платежеспособности филиала ГУП ВО «Владлеспром» за 2008-2010 гг.

Таблица 2.1

Расчет коэффициентов платежеспособности филиала ГУП ВО «Владлеспром» за 2008-2010 гг.

                                                             (2.1)                                                          

В 2008 г. Кпл = 2,72+0,5*14,13+0.3*39,52/45,95 = 0,471

В 2009 г. Кпл= 4,55+0,5*11,99+0,3*(-1,86)/38,56 = 0,253

В 2010 г. Кпл= 4,93 +0,5*15,73+0,3*33,91/41,26 = 0,557

На основании произведенных расчетов можно сделать следующие выводы:

– за анализируемый период филиал ГУП ВО «Владлеспром» не является платежеспособным, поскольку коэффициенты ликвидности не достигли минимального значения норматива ни в одном из анализируемых лет. Однако следует заметить наличие тенденции к увеличению значений коэффициентов ликвидности. Наличие данной тенденции означает повышение платежеспособности филиала ГУП ВО «Владлеспром» за 2008-2010 гг.;

– на конец 2010 года платежеспособность филиала ГУП ВО «Владлеспром» увеличилась, поскольку:

– коэффициент абсолютной ликвидности имеет тенденцию к увеличению и на конец анализируемого периода составил 0,12 при нормативном значении более 1,0. Это значит, что краткосрочная задолженность филиала ГУП ВО «Владлеспром» не может быть погашена за счет имеющейся денежной наличности;

– коэффициент быстрой ликвидности имеет тенденцию к увеличению и на конец 2010 года составил 0,50 при нормативном значении более 1,4. Низкое значение коэффициента быстрой ликвидности свидетельствует о неэффективной политике руководства в области денежно-кредитной политики;

– коэффициент текущей ликвидности повысился на конец 2009 года по сравнению со своим значением на конец 2008 года на 0,2, а к концу 2010 года уменьшился на 0,09 составил 1,32, при нормативном значении более 2.

Это означает, что оборотные активы не покрывают текущие пассивы, и даже в случае мобилизации оборотных активов у филиала ГУП ВО «Владлеспром» не будет возможности рассчитаться со всеми кредиторами, и тем более не будет резервного запаса средств для продолжения своей деятельности.

Сумма величины денежных средств и краткосрочных финансовых вложений филиала ГУП ВО «Владлеспром» не достаточна для покрытия срочных обязательств со сроком погашения в текущем месяце, поскольку коэффициент абсолютной ликвидности составляет величину, которая на начало анализируемого периода почти в 10 раз меньше норматива. Это говорит о том, что предприятие испытывает финансовые затруднения.

Однако следует заметить, что коэффициент абсолютной ликвидности на конец 2009 года увеличился в 2 раза и приблизился к нормативу на 0,06.

Следующим этапом определения финансового состояния филиала ГУП ВО «Владлеспром» является анализ оборачиваемости оборотных активов. Анализ структуры активов проводится на основании данных бухгалтерского баланса предприятия. Результат анализа структуры активов филиала ГУП ВО «Владлеспром» приведен в ПРИЛОЖЕНИИ 6.

Исходя из анализа структуры активов филиала ГУП ВО «Владлеспром», можно сделать следующие выводы: наибольшую долю в структуре активов предприятия в течение всего анализируемого периода занимают оборотные активы. Анализируя цифровые показатели, налицо тот факт, что их величина за период с 2008 по 2010 год варьируется в пределах от 55,6 процентов в 2008 году до 54,6 процентов в 2010 году.

Кроме того, необходимо отметить, что коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов менялся из года в год, при этом максимальное значение было зафиксировано в 2008 году (1,2538%), а минимальное – в 2010 году (1,1844%).

В целом за анализируемый период наблюдается тенденция к дальнейшему увеличению доли оборотных активов.

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов филиала ГУП ВО «Владлеспром» подобно динамике доли оборотных активов обнаруживает тенденцию к увеличению, что является положительным фактором развития предприятия, поскольку большее количество средств предприятия включается в оборот.

Динамика структуры активов графически представлена на рисунке 2.2.

Рис.2.2. Динамика и структура активов филиала ГУП ВО «Владлеспром»

Продолжением оценки финансового состояния филиала ГУП ВО «Владлеспром» является анализ структуры пассивов. Результаты анализа структуры пассивов филиала ГУП ВО «Владлеспром» за 2008-2010 гг. приведены в ПРИЛОЖЕНИИ 7,

Исходя из анализа структуры пассивов филиала ГУП ВО «Владлеспром», можно сделать следующие выводы:

– за рассматриваемый период в структуре пассивов филиала ГУП ВО «Владлеспром» постоянно преобладал собственный капитал (от 52,9 процента в 2008 году до 58,7 процентов в 2010 году).

– заемный каптал филиала ГУП ВО «Владлеспром» в течение всего периода анализа также занимал существенную величину (его пределы составили: максимальный – 47,1 процентов в 2008 году и минимальный 39,5 процентов в 2009 году). Однако доля заемного каптала имеет тенденцию к уменьшению.

Значение данного положения для филиала ГУП ВО «Владлеспром» можно оценить как положительный результат в плане повышения финансовой устойчивости. Однако, с одной стороны, уменьшение доли заемного капитала уменьшает величину столь нужных филиалу ГУП ВО «Владлеспром» долгосрочных ресурсов, но, с другой стороны, эти пассивы являются более дорогими, что снижает доходность предприятия в долгосрочном периоде. Расчет показателей, характеризующих структуру пассивов, приведен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Показатели финансовой устойчивости филиала ГУП ВО «Владлеспром»