Звит з виробничої практики на ПАТ "Чернівецький олійно-жировий комбінат"

     Розробка  фінансової стратегії ПАТ «Чернівецький олійно-жировий комбінат» пов’язана з вирішенням таких основних завдань:

1. Визначення перспективних напрямів розвитку фінансових взаємовідносин підприємства з діловими партнерами;
2. Обґрунтування основних джерел фінансового забезпечення діяльності підприємства;
3. Зведення до мінімуму фінансових ризиків підприємства;
4. Забезпечення фінансової стійкості та рентабельності діяльності підприємства;
5. Визначення способів і методів виходу підприємства з кризи.

     Фінансовий  стан даного підприємства розробляють на основі: загальної фінансової стратегії підприємства; основних напрямків його фінансової політики; даних про планові обсяги  виробництва та реалізації продукції; результатів фінансового аналізу діяльності підприємства за попередні звітні періоди; оцінки фінансового стану і резервів економічного розвитку підприємства на початок планового періоду тощо.

     Розроблений фінансовий план дає змогу визначити, який обсяг грошових коштів може мати підприємство у своєму розпорядженні, які основні джерела їх надходження, чи достатньо коштів для виконання планових завдань, скільки коштів потрібно перерахувати до бюджету, кредиторам, страховим компаніям тощо, як буде розподілятись прибуток підприємства, чи збалансовані доходи з витратами підприємства тощо.

     У платіжному календарі записують залишок грошових коштів підприємства (у касі, на поточних рахунках у банках), суми очікуваних грошових надходжень, суми витрачання грошових коштів, суму перевищення грошових доходів над грошовими видатками (або видатків над доходами), залишок коштів або їх нестачу на кінець місяця.

Тема 9

     Фінансова санація підприємства

     Кризовий  фінансовий стан підприємства оцінюють за такими основними ознаками:

1. За причиною виникнення:
• Стратегічна криза, яка виникає внаслідок незадовільного обґрунтування фінансової стратегії підприємства;
• Криза поточної фінансової діяльності підприємства, яку зумовлюють помилкові рішення щодо формування і використання фінансових ресурсів у процесі поточної діяльності підприємства;
2. За видами фінансової кризи:
• Криза прибутковості, коли збитки підприємства зменшують його власний капітал, що спричиняє незадовільну структуру балансу підприємства;
• Криза ліквідності, за якої підприємство є неплатоспроможним або існує потенційна небезпека втрати його платоспроможності;
• Криза фінансової стійкості внаслідок перевищення допустимого значення частки залученого капіталу в загальній сумі коштів, інвестованих у діяльність підприємства;
3. За глибиною кризових явищ:
• Фаза кризи, яка безпосередньо не загрожує функціонуванню підприємства;
• Фаза, яка загрожує подальшому існуванню підприємства, тобто існує потреба негайної фінансової санації;
• Кризовий стан, за якого підприємство неспроможне функціонувати і його треба ліквідувати.

     Для запобігання банкрутству підприємства і його фінансового оздоровлення проводять фінансову санацію. Метою фінансової санації ПАТ «Чернівецький олійно-жировий комбінат» є покриття поточних збитків і усунення причин їх виникнення, поповнення або збереження ліквідності та платоспроможності підприємства, скорочення всіх видів його заборгованості, поліпшення структури оборотного капіталу, формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.

Висновки

     Отже, за результатами аналізу необхідно  відзначити, що ПАТ «Чернівецький олійно-жировий комбінат» не працює ефективно. Причому спостерігається негативна тенденція, що свідчить про подальше зниження ефективності діяльності.

     Підприємство  має нестійкий рівень фінансової стійкості, низький рівень платоспроможності  та ліквідності.

     Для ПАТ «Чернівецький олійно-жировий  комбінат» першочерговим завданням  є збільшення виручки від реалізації  і зменшення витрат на виробництво. Це, перш за все, збільшить доходи підприємства  врешті-решт забезпечить його прибутковість. Також це призведе то пришвидшення обіговості оборотних коштів, що призведе до вивільнення цих коштів і підвищення ефективності їх використання.

     Кінцевим  фінансовим результатом ПАТ «Чернівецький  олійно-жировий комбінат» є збиток. Отримання збитку свідчить про неправильну  організацію діяльності підприємства.

     Підприємству  необхідно здійснити процес пошуку можливих резервів збільшення прибутку за рахунок раціонального використання ресурсів, а також зниження витрат підприємства за рахунок впровадження новітніх технологій, автоматизації виробництва, заміни застарілого обладнання більш новим, зниження собівартості виробленої продукції.

     Таким чином, можна виокремити основні  пропозиції для покращення результатів  діяльності підприємства:

1. Жорства централізація фінансових ресурсів, що забезпечить підприємству швидку маневреність фінансовими ресурсами, їхню концентрацію на основних напрямках виробничо-господарської діяльності;
2. Фінансове планування, що визначає перспективу всіх надходжень коштів підприємства і основні напрямки їх витрат;
3. Формування фінансових резервів, що забезпечують стійку роботу підприємства в умовах можливих коливань ринкової кон’юнктури;
4. Орієнтація на досягнення запланованого кінцевого результату діяльності підприємства;
5. Підвищення фінансової стійкості;

     Всі ці заходи збільшать прибутковість діяльності ПАТ «Чернівецький олійно-жировий комбінат».