Упровления финансами в современных учловиях

Финансово-сбытовые отделы подразделяются на группы: по расчетам с покупателями, с поставщиками, с бюджетом, банками и вышестоящими организациями, финансового планирования и анализа, кассовые. Аналогичные функции могут выполнять отдельные исполнители-специалисты. 

В хозорганах, где  нет финансовых отделов, финансовое прогнозирование и расчет финансовых нормативов возлагается на экономическую  службу, а оперативная финансовая работа, все виды расчетов и кассовое планирование - на бухгалтерию. 

Схема 1. Управление финансами хозяйствующего субъекта 

Финансовый отдел  хозяйствующего субъекта  

Планово-экономическое  бюро 

Бюро банковских и кассовых операций 

Расчетное бюро  

ГРУППЫ  

Финансово-кредитного планирования 

Оперативного  планирования и контроля 

Экономического  анализа 

Расчетов с  покупателями 

Расчетов с  поставщиками 

Претензионная  
 
 

Важными задачами финансовых служб хозяйствующих  субъектов являются: изыскание путей  увеличения дохода и повышение рентабельности; обеспечение финансовыми ресурсами заданий по производству; инвестициям, внедрению новой техники и других плановых затрат; выполнение финансовых обязательств перед государственным бюджетом, банками, поставщиками, вышестоящими организациями; организация расчетов; содействие эффективному использованию производственных фондов и капитальных вложений; контроль за правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечение сохранности и ускоренной оборачиваемости оборотных средств. 

В оперативном управлении финансами фирмы, предприятий принимают участие учреждения банков. Банки второго уровня осуществляют расчетно-кассовое обслуживание, кредитуют временные потребности в денежных средствах. 

2.4 Автоматизированная  система управления финансами 
 

В настоящее  время совершенствование управления финансами происходит на основе увязки этого процесса с разработкой  и внедрением в управление финансами  автоматизированных систем. Под АСУ  финансами понимается совокупность административных, экономических, математических методов вычислительной и организационной техники, средств связи, позволяющая эффективно управлять финансами, финансовой системой. 

В управлении финансами  применяются автоматизированная система  финансовых расчетов - АСФР. Она состоит  из взаимосвязанных, совместно действующих подсистем: функциональных, обеспечивающих, технологических. 

Организационно  АСФР представляет собой совокупность взаимосвязанных между собой  подсистем: организационно-экономического обеспечения; информационного обеспечения; программного обеспечения; технического обеспечения; организационно-правового обеспечения; технологического обеспечения; кадрового обеспечения. 

Подсистема организационно-экономического обеспечения является головной в  системе АСФР, создает методические и организационные предпосылки автоматизации процесса составления и исполнения бюджетов, включает функциональные подсистемы, координирует и взаимосвязывает другие обеспечивающие подсистемы, определяет методическое единство работ на всех уровнях АСФР. 

Кроме централизованных систем автоматизированного управления, используются локальные варианты путем организации автоматизированных рабочих мест (АРМ). АРМ представляет собой профессионально-ориентированную малую вычислительную систему либо комплекс периферийных технических средств, управляемых микроЭВМ или ПЭВМ и предназначенных для автоматизации работ специалистов определенной профессии.  

В автоматизированных системах управления предприятиями (АСУП) выделяется самостоятельная функциональная подсистема управления финансами, в которой решаются задачи финансово-кредитного управления. Она представляет собой совокупность мероприятий, методов и средств, используемых для достижения максимальной рентабельности при определенных условиях производства и реализации продукции. Особенности управления в подсистеме связаны с кругооборотом денежных средств, опосредующих кругооборот производственных фондов и фондов обращения и определяют многоцелевой характер данной функции управления. Подсистема включает блоки управления, характеризующие состояние ресурсов и процессы их движения. 

Поскольку финансовые задачи в АСУП решаются при использовании  промежуточных массивов информации (производства, материальных ресурсов, труда и т.д.), то есть по другим объектам управления, следует создавать сеть АРМ, включающую АРМ различных структурных подразделений предприятия и соединенную с ЭВМ вычислительного центра. Таким образом, создается два уровня: верхний, где решаются задачи, требующие ресурсов больших ЭВМ, и нижний, представляющий собой АРМ, оснащенные ПЭВМ и соединенные в локальную сеть. 

Комплекс технических  средств нижних уровней финансовой системы, где формируются многочисленные информационные потоки, предусматривает  использование различных средств  составления, размножения, копирования, обработки, транспортировки и хранения документов, средств управленческой связи, средств сигнализации, информации. 

В связи с  наличием персональных ЭВМ, и особенно профессиональных ППВЭМ, электронной  почты, банков данных, средств обработки  текстовой и графической информации, иной современной информационной техники возникли условия для кардинального преобразования организации управленческой деятельности. Технические средства все шире используются в непосредственном процессе управленческих решений. 

В условиях АСФР существенно меняется содержание работы аппарата финансового управления. У специалистов высвобождается время на творческую работу - разработку и постановку проблем, задач и условий их решения для АСУ, глубокий экономический анализ и принятие квалифицированных решений с помощью советов АСУ во всех звеньях оперативного управления финансами - от местных финансовых органов до центрального аппарата Министерства финансов. Значительно увеличиваются возможности финансового аппарата по своевременному принятию оперативных мер, направленных на ликвидацию отклонений в выполнении финансовых планов, в финансовой дисциплине. Информация, полученная финансовыми работниками от АСУ, позволяет им повышать качество принимаемых управленческих решений на основе учета многих вариантов и выбора оптимального. 

Заключение 
 

В ходе исследования была определена сущность понятия финансовая устойчивость. Также были рассмотрены  различные приёмы анализа финансового  состояния и дана характеристика методам анализа финансовой устойчивости предприятия. 

Рассмотрев в  данной работе вопрос об управлении финансами  в современных условиях можно  сделать следующие выводы, что  в управлении финансами выделяются объекты и субъекты управления. Субъекты управления финансами - совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами - финансовый аппарат.  

Отсюда следует, что без управления финансами, финансовыми  отношениями, конкретными формами  проявления категории финансов невозможно развивать экономику. И конкретным объектом управления является сфера финансовых отношений или финансовых взаимосвязей, которые материализуются в финансовых ресурсах. 

Цель управления финансами - финансовая устойчивость и  финансовая независимость, проявляющиеся  в макроэкономической сбалансированности, профиците бюджета, снижении государственного долга, твердости национальной валюты, в сочетании экономических интересов государства и всех членов общества.  

Управление финансами  осуществляется на всех уровнях финансовой системы. Оно бывает общегосударственным, которое устанавливает общие принципы, правила и нормы, а также обеспечивает проведение единой финансово-бюджетной политики, налоговой, валютной и денежно-кредитной политики в Республике Казахстан; и управление финансами отдельных субъектов управления.  

В новых условиях хозяйствования и становлении рыночных отношений в Казахстане особое значение имеет финансовый менеджмент, призванный обеспечить эффективное управление ресурсами предприятий различных форм собственности.  

Эффективная деятельность предприятий и хозяйственных организаций, стабильные темпы их работы и конкурентоспособность в современных экономических условиях в значительной степени определяются качеством управления финансами. Оно включает в себя финансовое планирование и прогнозирование с такими обязательными элементами, как бюджетирование и бизнес планирование, разработка инвестиционных проектов, организация управленческого учета, регулярный комплексный финансовый анализ и на его основе решение проблем платежеспособности, финансовой устойчивости, преодоление возможного банкротства предприятия. 

Целью данного  исследования является рассмотрение и  разработка возможных методов позволяющих  управлять финансовыми результатами предприятия, а также на основе анализа  финансово-хозяйственной деятельности предприятия и прогнозирования основных экономических показателей выработать рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности ЗАО «Курскрезинотехника». 

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 

раскрыть сущности категории управление финансовыми результатами; 

исследовать процесс  формирования финансового результата деятельности предприятия; 

обосновать необходимости  постановки финансового менеджмента  и выявление его роли в формировании финансовых результатов; 

провести расширенный операционный анализ и оценить влияние факторов производства на финансовый результат, выработать управленческие воздействия; 

оптимизировать  объемы производства и затрат с учетом их влияния на конечный финансовый результат;