Заключение

     В соответствии с поставленной целью  контрольной работы анализ теоретико-методологических основ рассмотрения теории управления текущими активами предприятия в современных условиях позволил мне сделать ряд следующих выводов.

     Я согласна с мнением большинства  российских авторов, что текущие активы предприятия — это активы, которые в течение одного производственного цикла или одного года могут быть обращены в денежные средства.

     Если  рассматривать актив баланса  предприятия, то текущими активами являются:

     Товарно-материальные запасы – это товары, находящиеся в распоряжении предприятия, которые используются или перерабатываются с целью изготовления готовой продукции . К ним могут относиться сырье и материалы, незавершенное производство и готовая продукция.

     Дебиторы  – это лица, которые должны предприятию деньги; обычно - это покупатели, которые приобрели товары в кредит.

     Наличные  средства – это денежные средства, хранящиеся в банке или на краткосрочном депозите

     Кредиторы – это лица, которым предприятие должно деньги; обычно это поставщики, которые продали товары в кредит.

      Эффективность управления текущими активами характеризуется  их оборачиваемостью и рентабельностью. Как следствие, можно повышать эффективность управления, уменьшая оборачиваемость и повышая рентабельность при увеличении выручки и снижении издержек.

      Для продуктивной деятельности, обеспечения  конкурентных преимуществ, увеличения доли рынка и максимизации прибыли предприятию необходимо постоянно пересматривать политику использования собственных финансовых ресурсов и разрабатывать пути повышения ее эффективности.

      Различают агрессивную, консервативную и умеренную  политики управления текущими активами.

      Агрессивная политика управления текущими активами — характеризуется высокой долей текущих активов в совокупных (общих) активах фирмы (предприятия) и невысокой скоростью их оборота. При этом предприятие наращивает запасы сырья, материалов, нереализованной продукции, размеры дебиторской задолженности. Кроме того, возрастают финансово-эксплуатационные потребности предприятия. Экономическая рентабельность активов снижается, но при этом снижается и риск технической неплатежеспособности. Данная политика применяется в условиях высокой неопределенности и инфляционности экономики.

      Консервативная  политика управления текущими активами — характеризуется снижением  доли текущих активов в общих  активах предприятия и высокой  скоростью их оборота. При этом предприятие  сводит размер запасов к рациональной величине, снижает размер дебиторской задолженности. Происходит сдерживание финансово-эксплуатационных потребностей предприятия. Растет экономическая рентабельность активов, но при этом резко повышается риск технической неплатежеспособности. Данная политика применяется в случае, когда точно известны все сроки поставок, имеет место высокая дисциплина платежей, или в случае, когда предприятие должно экономить абсолютно на всем.

      Умеренная политика управления текущими активами — характеризуется средними значениями (параметрами) доли текущих активов в общих активах предприятия и средней скоростью их оборота. Экономическая рентабельность активов, риск технической неплатежеспособности находятся на неком среднем уровне.  

      Объектом  исследования данной работы стало общество с ограниченной ответственностью «ЦЭП».

      Согласно  полученным мною данным, ООО «ЦЭП» является финансового несостоятельным предприятием, т.к. коэффициент обеспечения оборотных средств собственными средствами имеет значение на конец 2010 года 0,19. Коэффициент обеспечения запасов собственными оборотными средствами на конец 2009 года составлял лишь 0,22 (22%), что меньше нормативного значения равного 0,6. Следовательно, предприятие испытывало недостаток собственных средств. Но на конец 2010 года этот недостаток был устранен и запасы предприятия полностью стали финансироваться за счет собственных средств.

      За  анализируемый период снизилась  доля выданных авансов в валюте баланса  с 37% до 5%.

      Выросла доля дебиторской задолженности  покупателей и заказчиков за анализируемый период в валюте баланса с 63% до 88%.

      В общем, за анализируемый период сумма  дебиторской задолженности сократилась на 21%.

      Далее во второй части контрольной работы обозначены предлагаемые мною направления  повышения эффективности управления текущими активами исследуемого предприятия ООО «ЦЭП». 
 
 
 
 
 

Список  использованной  литературы

1. Гражданский кодекс РФ. Гарант 5.5. – справочно-правовая система.
2. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: Дело и сервис, 2007.
3. Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью // Финансовый директор. № 5, 2009
4. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия: Учебно – практическое пособие. – М.: Фин – пресс, 2006. 208 с.
5. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. – СПб: «Бизнес – пресса», 2007.
6. Негашёв Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка – Москва: Высшая школа, 2010.
7. Остапенко В.В. Финансы предприятий: Учебное пособие. – М: Омега – Л, 2010.
8. Практикум по финансам предприятий: Учебное пособие / Под ред. П.И. Вахриева. – М.: «Маркетинг», 2007.
9. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. -  2009. - № 11.