Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия в долгосрочной перспективе (на примере ООО «Сибпласт»)

Проведенные исследования позволяют выделить приоритетные направления  финансовой политики ООО «Сибпласт».

Приоритетным  направлением долгосрочной финансовой политики является стратегия формирования финансовых ресурсов, главная задача которой состоит в создании потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия, адекватного потребностям его стратегического развития, а именно:

– обеспечение возрастания финансового потенциала, формирование собственных финансовых ресурсов из внутренних источников;

– обеспечение необходимой «финансовой гибкости», то есть доступа к внешним источникам финансирования, в том числе и кредитным ресурсам;

– оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов по различным критериям, в том числе по критерию минимизации их стоимости.

В качестве приоритетного  направления краткосрочной финансовой политики можно предложить управление оборотными активами.

Методами финансового  менеджмента, отвечающими поставленным задачам, будут являться:

– методы управления дебиторской задолженностью предприятия;

– методы управления денежными активами;

– методы комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.

 

3.2 Пути совершенствования финансово-хозяйственной деятельности предприятия

 

Исходя из выявленных при анализе проблем в деятельности предприятия, руководству рекомендуется принять к рассмотрению следующие мероприятия:

1. Увеличить  расходы на рекламу с целью  привлечения новых покупателей.

2. Искать альтернативу основному поставщику сырья на российском рынке. При поставке сырья из зарубежных стран расходы на транспортировку значительно увеличиваются, к тому же, если договор поставки заключен в иностранной валюте, то присутствуют риски дополнительных затрат (что и наблюдается в 2011 году).

Управление  финансами предполагает достижение эффективности функционирования предприятия по показателям прибыли, рентабельности и платежеспособности. Данные критерии принятия управленческих решений требуют сбалансированного подхода в виду существования противоречия между решаемыми задачами: достижение максимальной доходности ресурсов и поддержание приемлемого уровня ликвидности.

Для достижения поставленной цели необходимо сформировать оптимальную структуру оборотных  активов с учётом финансовых потребностей и финансовых возможностей предприятия, чтобы поддержать приемлемый уровень ликвидности оборотных активов и предприятия в целом, а также обеспечить необходимый уровень рентабельности. 

Результаты  произведенных ранее расчетов, показали, что сырье, находящееся в наличии у предприятия, иностранного производства. По итогам проведенного исследования было предложено рассмотреть мероприятие по смене поставщика сырья.

Главным технологом предприятия была предоставлена информация, что в случае смены сырья на более выгодное и менее отходное, то материальные затраты на производство снизятся на 2,1 %.

Ниже представлен  расчет экономического эффекта от данного  мероприятия.

%снижения Себестоимости  = %снижения материальных затрат*уд.вес  материальных затрат в общей  сумме себестоимости/100% =                                        = 2,1%*(869 806*100/1 138 691)/100% = 1,6%.

Себестоимость после снижения материальных затрат =1 138 691-2,4% = 1 120 472 тыс. руб.

По данным отдела маркетинга предприятия в случае увеличения расходов на рекламу в  размере 500 тыс. руб. рост выручки возможен на 0,51 % (Т_уст.), т.е. прогнозируемая выручка составит 1 220 933 тыс. руб.

На основе предложенных рекомендаций, направленных на повышение  эффективности деятельности,  сформирован  прогнозный «Отчет о прибылях и убытках».

В таблице 3.6 показано, что в результате внедрения разработанных мероприятий произойдет увеличение выручки, увеличится задолженность предприятия перед бюджетом по налогу на прибыль.

 

Таблица 3.6 – Прогнозный «Отчет о прибылях и убытках» для ООО «Сибпласт»

Наименование показателя	2011 год	2011 год (с учетом  рекомендаций)	Абсолютное  отклонение	Темп роста, %
Выручка, тыс. руб.	1 214 733	1 220 933	6 200	100,51
Себестоимость, тыс. руб.	1 138 691	1 120 472	-18 219	98,40
Коммерческие  расходы, тыс. руб.	35 513	36 013	500	101,41
Управленческие  расходы, тыс. руб.	30 530	30 530	0	100,00
Прибыль от продаж, тыс. руб.	9 999	33 918	23 919	339,21
Рентабельность  продаж, %	0,82	2,78	1,96	338,79
Проценты к  получению, тыс. руб.	4 956	4 956	0	100,00
Проценты к  уплате, тыс. руб.	10 118	10 118	0	100,00
Прочие доходы, тыс. руб.	79 079	79 079	0	100,00
Прочие расходы, тыс. руб.	82 741	82 741	0	100,00
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	1 175	25 094	23 919	2135,66
Текущий налог  на прибыль, тыс. руб.	94	2 008	1 914	2135,66
Изменение отложенных налоговых обязательств, тыс. руб.	907	907	0	100,00
Изменение отложенных налоговых активов, тыс. руб.	507	507	0	100,00
Прочее, тыс. руб.	18	18	0	100,00
Чистая прибыль, тыс. руб.	699	22 705	22 006	3248,14
Рентабельность  конечной деятельности, %	0,06	1,86	1,80	3099,34

 

Данные мероприятия приведут к увеличению прибыли от продаж на              23 919 тыс. руб., и, соответственно, рентабельность продаж увеличится на 1,96 %. Применение предложенных рекомендаций приведет к увеличению чистой прибыли на 22 006 тыс. руб. Увеличение размера чистой прибыли произошло за счет роста выручки и снижения себестоимости, что привело к росту рентабельности финансово-хозяйственной деятельности на 1,80 %.

Таким образом, предложенные мероприятия обеспечивают повышение эффективности деятельности ООО «Сибпласт» в долгосрочной перспективе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Курсовая работа посвящена актуальной теме – политике управления оборотными активами на предприятии. От эффективности управления оборотными активами зависит финансовая устойчивость предприятия, а в итоге благополучие бизнеса.

Объектом исследования было выбрано ООО «Сибпласт».

В курсовой работе дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. Приведены методические основы управления оборотными активами и анализ их использования в производственной деятельности.

За исследованный  период ООО «Сибпласт» получило на 9,06 % более высокую выручку, по сравнению с 2010 г., и на 23,12 % − по сравнению с 2009 г. В 2011 году выручка составила 1 214 733 тыс. руб.

С 2009 г. по 2011 г. у ООО «Сибпласт» по результатам  деятельности чистая прибыль снизилась  на 98,85 %, рентабельность конечной деятельности – на 6 %.

В течение анализируемого периода произошло увеличение размера  имущества с 384 062 тыс. руб. в 2009 году до 391 694 тыс. руб. в 2011 году, темп его роста составил 101,99 %, это свидетельствует о наращении потенциала предприятия и оценивается положительно.

Величина уставного  капитала осталась неизменной, как  и в прошлых периодах – 45 510 тыс. руб.

Размер нераспределенной прибыли увеличился на 17 103 тыс. руб. (на 22,52 %). В конце 2011 года ее сумма составила 93 045 тыс. руб. против 75 942 тыс. руб. за 2009 года.

Чистые активы предприятия выросли до 138 555 тыс. руб. (темп изменения – 114,08 %), что является позитивным моментом, поскольку свидетельствует о том, что предприятие наращивает потенциал за счет собственных средств.

Соотношение между  собственными и заемными источниками  на протяжении всего анализируемого периода остается стабильным и преобладает в значительной степени заемный капитал, а именно краткосрочные обязательства (64,37 % в структуре пассивов).

В 2011 г. по сравнению с 2010 г. произошел рост величины оборотных активов, это обусловлено ростом запасов на 13,6 %, денежных средств на 7 719 тыс. руб., прочих оборотных активов на 334,77 % и НДС по приобретенным ценностям, но из-за снижения величины дебиторской задолженности на 29,53 % и краткосрочных финансовых вложений на 21 300 тыс. руб. величина оборотных активов снизилась на 17 020 тыс. руб. (на 4,35 %) и составила 374 509 тыс. руб.

Если взять  в целом анализируемый период (2009, 2010 и 2011 год), то можно сказать, что  имели разнонаправленную динамику как быстро реализуемые активы (краткосрочная  дебиторская задолженность и  краткосрочные финансовые вложения), так и медленно реализуемые активы (запасы). В структуре оборотных активов наибольший удельный вес имеют всё же наименее ликвидные активы, т.е. запасы.

Для того чтобы  управление финансовым состоянием было эффективным, необходимо не только привлечь необходимые источники финансирования, но и рационально разместить их в активах предприятия. Кроме того, финансовое состояние предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколько правильно осуществляется финансовая политика в отношении источников формирования оборотного капитала.

Иногда трудно отнести политику управления текущими активами предприятия к одному определенному  типу. В этом убедились, в том числе, на примере ООО «Сибпласт». Политика управления оборотными активами данного предприятия относится к смешанному типу.

На основе проведенного анализа финансово-хозяйственной деятельности и анализа оборотных активов были выделены следующие негативные моменты в деятельности ООО «Сибпласт» в 2009–2011 годах:

– наметившаяся тенденция роста величины оборотных активов;

– уменьшение прибыли предприятия;

– снижение рентабельности деятельности предприятия.

Проведенные исследования позволили также наметить мероприятия  и пути повышения эффективности  деятельности ООО «Сибпласт» на 2012 год.

Приоритетным  направлением долгосрочной финансовой политики является стратегия формирования финансовых ресурсов, главная задача которой состоит в создании потенциала формирования финансовых ресурсов предприятия, адекватного потребностям его стратегического развития, а именно:

– обеспечение возрастания финансового потенциала, формирование собственных финансовых ресурсов из внутренних источников;

– обеспечение необходимой «финансовой гибкости», то есть доступа к внешним источникам финансирования, в том числе и кредитным ресурсам;

– оптимизация структуры источников формирования финансовых ресурсов по различным критериям, в том числе по критерию минимизации их стоимости.

В качестве приоритетного  направления краткосрочной финансовой политики можно предложить управление оборотными активами.

Методами финансового  менеджмента, отвечающими поставленным задачам, будут являться:

– методы управления дебиторской задолженностью предприятия;

– методы управления денежными активами;

– методы комплексного управления текущими активами и текущими пассивами.

Исходя из выявленных при анализе проблем в деятельности предприятия, руководству рекомендуется  принять к рассмотрению следующие  мероприятия:

1. Увеличить  расходы на рекламу с целью  привлечения новых покупателей.

2. Искать альтернативу основному поставщику сырья на российском рынке. При поставке сырья из зарубежных стран расходы на транспортировку значительно увеличиваются, к тому же, если договор поставки заключен в иностранной валюте, то присутствуют риски дополнительных затрат (что и наблюдается в 2011 году).

Предложенные  мероприятия обеспечивают повышение  эффективности деятельности ООО  «Сибпласт» в долгосрочной перспективе.

Внедрение разработанных  мероприятий позволит получить ООО  «Сибпласт» дополнительную прибыль в размере 22 006 тыс. руб. и улучшить рентабельность конечной деятельности на 1,80 %.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1 Российская  Федерация. Кодексы. Гражданский  кодекс Российской Федерации  [Электронный ресурс] // Консультант  плюс.

2 Российская Федерация. Законы. Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью : федер. Закон от 08.02.1988 г. № 14-ФЗ изм. от 29.12.2012 г. [Электронный ресурс] // Консультант плюс.

3 СТО 4.2–07–2012 Система менеджмента качества. Общие требования к построению, изложению и оформлению документов учебной деятельности. Введен взамен СТО 4.2–07–2010; дата введ. 27.02.2012. Красноярск: ИПК СФУ, 2012. 57 с.

4 Астраханцева  И. А. Теоретические основы  финансового менеджмента : учеб. пособие / И. А. Астраханцева; Краснояр. Гос. Торг.-экон. Ин-т. – Красноярск, 2008. 80 с.

5 Бланк  И. А.  Финансовый  менеджмент : учеб.  курс / И. А. Бланк. – 2-е изд., перераб. и доп. – Киев : Эльга : Ника-Центр, 2006. 656 с.

6 Дягель О. Ю. Экономическое обоснование рекомендаций по оптимизации результатов деятельности организации : учеб. пособие / О. Ю. Дягель, Т. А. Цыркунова, М. В. Крылова, Е. А. Медведева ; Краснояр. Гос. Торг.-экон. Ин-т. – Красноярск, 2009. 88 с.

7 Ковалева М. А. Финансовый менеджмент : Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А. М. Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2004. 284 с.

8 Лихачева О. Н., Щуров С. А. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия : Учеб. пособие / Под ред. И Я. Лукасевич. – М.: Вузовский учебник, 2008. 288 с.