Расчет себестоимости факторинговых услуг

     ВВЕДЕНИЕ 

     Факторинговые операции призваны помогать поставщикам  и покупателям вести бизнес, налаживать взаимовыгодные отношения. Ведь одним  факторинг приносит ликвидацию кассовых разрывов, повышение оборачиваемости  активов, возможность получения  дополнительной прибыли за счет увеличения оборотных средств, возможность  предложить более гибкие сроки оплаты товара, улучшение структуры баланса, и как следствие - конкурентное преимущество, что так необходимо в рыночной борьбе за покупателя. Другим – возможность  увеличить объем закупок и  срок отсрочки оплаты, привлечь новых  клиентов.

     Факторинг появился из желания покупателей  получать товар немедленно, а платить  за него спустя какое-то время, а также  из стремления поставщиков продавать  большее количество товаров, расширять  свой бизнес, путем завоевания конкурентных позиций.

     Сейчас  рынок факторинга далек от насыщения  и потенциал его значителен. Чтобы  расширить рыночную долю или, с нуля построить факторинговый бизнес, компании необходимо преодолеть несколько серьезных барьеров, что отнимает массу времени, средств и сил. Во-первых, необходимо разработать систему оценки рисков принимаемых на обслуживание компаний. Во-вторых, для успешной работы на рынке факторинга необходимо внедрить программное обеспечение, которое бы позволяло обрабатывать большое число сделок в достаточно короткий срок. В-третьих, надо вложить средства в расширение филиальной сети. И, наконец, самым существенным барьером рынка факторинга является фондирование. По сути, факторинговый бизнес очень близок обычному торговому бизнесу, только в отличие от последнего, основным товаром факторинговой компании являются деньги. Соответственно, для того, чтобы иметь крепкие рыночные позиции, фактору необходимо хорошо отстроить процедуру поставки денежных средств. Факторинговый бизнес довольно затратный на начальном этапе, однако его доходность не вызывает сомнения.

     Эффективность факторингового бизнеса в значительной степени зависит от самой организации  осуществления факторинговых операций и уровня риска. Сложность оценки рисков, являющихся неотъемлемой частью обслуживания, требуют углубленного изучения механизмов функционирования факторинга. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     Факторинг, в отличие от традиционных финансовых бизнесов, представляет собой инновационную  отрасль экономики, максимально  точно соответствующую потребностям поставщиков 21 века, а именно: построение прибыльного бизнеса в условиях высоко конкурентных рынков и «диктата»  покупателя.

     Эффективность любого бизнеса в первую очередь  зависит от грамотной организации  бизнес-процессов, четкого закрепления  обязанностей и полномочий сотрудников, выработки политик, внутренних регламентов. Это особенно актуально для факторингового бизнеса, в виду его беззалогового  и комплексного характера, ведь помимо собственно финансирования, он включает страхование кредитных рисков, управление дебиторской задолженностью, а также  ее экспертизу, мониторинг и коллекторскую  деятельность.

     Главная цель работы состояла в проведении анализа эффективности факторинговых  операций банка, определении факторов, влияющих на деятельность факторингового подразделения и способов их минимизации  и реструктуризации.

     На  основе проделанной работы, можно  сделать вывод о том, что тремя  важнейшими составляющими, факторингового бизнеса, которые обеспечивают лояльность клиентов и, как следствие, успех  на рынке факторинга, и эффективность  работы, являются:

     - качественное программное обеспечение. Факторинговое обслуживание - высокотехнологичный бизнес. Для обеспечения бесперебойного и качественного обслуживания клиентов фактор должен обладать комплексом информационных систем, обеспечивающих автоматизацию всех основных бизнес - процессов;

     - эффективный, заточенный под специфику  факторинга риск-менеджмент. Единственным  обеспечением финансирования в  факторинге является качественная, действительная, проверифицированная  дебиторская задолженность по  уступленным денежным требованиям,  поэтому успешное функционирование  факторинговой компании невозможно  без грамотной оценки и управления  рисками, возникающими при проведении  факторинговых операций. Производя  оценку всех участников сделки, анализируя взаимоотношения, в  том числе и договорные, между  поставщиком и дебитором, анализируя  товар, поставки которого осуществляет  поставщик, принимая во внимание  информацию по отраслям, в которых  работает дебитор и поставщик,  факторинговая компания может  в полной мере оценить возникающие  при факторинговом обслуживании  риски и постараться минимизировать  уровень этих рисков;

     - штат профессиональных сотрудников.

     В процессе усиливающейся конкуренции  все большее значение начинает приобретать  оптимизация ценовой политики, поэтому  фактору важно понимать из чего складывается себестоимость его продукта. В  виду проведенного анализа, можно сделать  вывод, о том, что фактор формирует  стоимость своих услуг исходя из четырех составляющих:

     - стоимости денег;

     - рисковой премии;

     - расходов, не связанных со стоимостью  денег;

     - желаемой прибыли.

     В свою очередь для клиента стоимость  факторингового обслуживания зависит  от размера его бизнеса, качества дебиторской задолженности, отрасли  в которой он работает, периода  отсрочки, набора выбранных услуг  и вида факторинга.

     Для полноты раскрытия поставленной цели был проведен расчет себестоимости  факторинговых операций не только на основе денежных расходов, требующихся  для осуществления деятельности, но и с точки зрения трудозатрат, затрачиваемых сотрудниками в процессе факторингового обслуживания.

     Несомненно  запуск услуги факторинга требует от банка колоссальных затрат - как  временных, так и финансовых. Для  построения факторингового подразделения, налаживания механизмов и технологий проведения операций требуется в  среднем от 8 месяцев до 1 года. Факторинговый  бизнес не окупится за пару месяцев, однако его перспективность и доходность не вызывают сомнения. На основе проведенных  расчетов можно говорить о высокой  рентабельности и эффективности  осуществления факторинговых операций, как для самого фактора, так и  для его клиентов, ведь последним, факторинг позволяет увеличить  обороты, объем продаж, ликвидировать  кассовые разрывы, повысить свою конкурентную позицию, расширить круг дебиторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         План:

    Введение

Расчет себестоимости  факторинговых услуг

Рентабельность  факторинговых операций банка

   Заключение

   Список  литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. www.google.ru

2. www.factoring.ru

3. www.allbest.ru

4. www.worldbank.org

5. Факторинг и торговое финансирование, 1/2008