Отчет по практике на заводе АОЗТ «Красный октябрь»

     Необходимым условием для выплаты премии является выполнение плана по выпуску и реализации товарной продукции. Номинальный план объема товарного выпуска и реализации продукции утверждается решением дирекции.

     Для осуществления данного премирования создается премиальный фонд. Сумма этого фонда устанавливается на заседании Дирекции после окончания месяца на основании заключений членов дирекции по оценке работы подразделений. Устанавливаются подразделения, которые внесли значительный вклад в выполнение плана текущего месяца, и подразделения, которые не выполнили поставленных перед ними задач. На основании этих данных фонд премирования между подразделениями может быть перераспределен, о чем информируются руководители подразделений. В отдельных случаях (невыполнение плана по товарному выпуску; срыв сроков поставок; брак, повлекший убытки; случаи производственного травматизма, допущенные по вине работника или руководителя) премия не начисляется. В случае невыполнения плана по товарному выпуску премиальный фонд завода снижается на процент недовыполнения плана. В случае выполнения плана по товарному выпуску на сумму менее 65% премия не начисляется.

     Руководители подразделений средства выделенного им премиального фонда используют для премирования работников, которые в данном месяце своим высокопроизводительным трудом способствовали достижению высоких производственных показателей подразделения и завода в целом Размер премии зависит от конкретного вклада работника и определенными процентами и сумами не ограничен.

     Руководители подразделений распределяют премиальный фонд на заседаниях цеховых комиссий Списки премируемых работников и протоколы заседаний комиссий подразделений представляются в ООТиЗ.

     ООТиЗ готовит приказ о премировании, который потом утверждается генеральным директором и согласовывается с профкомом. На основании приказа бухгалтерия составляет ведомости начисления премии и производит оплату.

     Важную роль у регулировании трудовой деятельности играет вознаграждение - все то, что работник считает для себя ценным.

     Вознаграждение по итогам года

     1.1. По результатам работы предприятия за год при наличии финансовых возможностей может быть предусмотрена выплата вознаграждения по итогам года. Размер такого вознаграждения не лимитируется и устанавливается из расчета процента роста товарной продукции или личного вклада.

     2.1. По результатам работы предприятия за год может выплачиваться «тринадцатая» зарплата.

     Порядок выплаты заработной платы

     1. В соответствии с настоящим Положением бухгалтерия осуществляет контроль за правильностью отчисления заработной платы и обеспечивает организацию работы по ее выплате подразделениям завода.

     2. Заработная плата выплачивается в установленном законодательством и коллективным договором порядке.

     Оплата труда производится в соответствии с Законом «Об оплате труда», Указами Кабинетов Министров Украине «О повышении минимальных размеров заработной платы», а также действующего на предприятии «Положении об оплате труда».

     Фонд оплаты труда в 2009 году составил - 7369,3 тыс. грн. Уменьшение фонда оплаты труда по отношению к фонду оплаты труда 2008 года составляет 36,8%.

     Среднемесячная основная заработная плата одного штатного работника за 2009 год составила - 1480,4 грн.

     В течении 2009 года заработная плата работающим выплачивается согласно законодательства и коллективного договора два раза в месяц.

     Производились доплаты к заработной платы, предусмотренные соответствующими Приложениями к коллективному договору, а именно:

     за совмещение профессий (должностей), за расширение зоны обслуживания, за выполнение обязанностей временно отсутствующего работника - 102,7 тыс. грн.;

     за работу во вредных условиях труда - 39,9 тыс. грн.;

     за работу в ночное время - 17,7 тыс. грн.;

     за руководство бригадой - 0,1 тыс. грн.

     В 2009 году на оплату отпусков было израсходовано 589,9 тыс. грн.

     Выплата пособия материям, находящимся в отпуске по уходу за ребенком до достижения трехлетнего возраста, составила за год  5,4 тыс. грн. за счет средств предприятия. Оказывались частично ритуальные услуги за счет средств предприятия.

     Минимальная продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска установлена в соответствии с действующим законодательством 24 календарных дня.

     Некоторые категории работников имеют право на дополнительный отпуск в связи с условиями труда. Продолжительность такого отпуска устанавливается коллективным договором от 4 до 7 календарных дней. Всем категориям работников, которым в коллективном договоре установлены дополнительные отпуска, такие отпуска предоставлялись. Очередность отпусков устанавливается графиками, согласованными с профкомом.

     Оплата отпусков производится из расчета средней заработной платы в соответствии с законодательством.

     В 2009 году администрацией проводилась работа по соблюдению гарантий в области охраны труда, предусмотренных Законом Украины. В течение 2009 года работники обеспечивались по нормам, в соответствии с Приложениями коллективным договора, мылом, спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты всего на сумму 66,2 тыс. грн.

     На 2009 год было запланировано 2 мероприятия по улучшению условий труда, технике безопасности и промсанитарии на сумму 21,5 тыс. грн. Это такие мероприятия, как: реконструкция кровли административно-бытового корпуса МС-2 и реконструкция бытовых помещений СГМ. Все эти мероприятия выполнены.

     В течение отчетного периода случаев профессиональных заболеваний не наблюдалось. Работники, страдающие хроническими заболеваниями, инвалиды и участники ВОВ, участники ликвидации аварии на ЧАЭС находятся на диспансерном учете.

     На специальное питание рабочих вредных профессий израсходовано 12,4 тыс. грн.

     За 2009 год зафиксировано 320 случаев заболеваний, что составило 2332 дней. На выплату больничных листов было затрачено 178,2 тыс. грн., в том числе за счет средств социального страхования - 113,3 тыс. грн., за счет средств предприятия - 64,9 тыс. грн. Снижение выплат по больничным листам 2009 года к 2008 года составил 46,2%.

     Лица, нуждающиеся в санаторном лечении, обеспечивались путевками в санатории. За 2009 год в санаториях было оздоровлено 6 человек. На базе отдыха«Штормовое» отдохнуло 25 человек работающих и членов их семей. 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВЫВОДЫ 

     Пройдя производственную практику и ознакомившись с заводом АОЗТ «Красный октябрь» можно сделать следующие выводы:

     - вся продукция производится согласно технологическим процессам, разработанным на предприятии согласно ГОСТам, ТУ, и другой нормативно-технической документации.

     Соблюдение требований технологического процесса является гарантией выпуска качественной продукции. Для своевременного выпуска продукции на предприятии необходимо четкое взаимодействие всех служб, отделов и участков, для чего создана система управления персоналом предприятия.

     На предприятии установлена система оплаты и стимулирования труда; производятся различные доплаты, вознаграждения, премии к заработной плате, что показывает наличие системы мотивации работников на предприятии.

     Конечной целью работы предприятия является выпуск продукции высокого качества с минимальными трудозатратами. На каждый вид продукции составляются единичные расценки, калькуляция и обоснование, трудозатрат.

 

     

     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

     1. Васильева Е.Ф., Головин П.В., Донской Я.Е., История фабрик и заводов. Годы трудовых свершений. X.: «Прапор», 2001.

     2. Егоров М.Е. Основы проектирования машиностроительных заводов. М: «Высшая школа» 2000 г.

     3. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов //М.; ИНФРА-М, 2002. - 638 с.

     4. Крушильницкая О. В. Управление персонала: учебное пособие / О.В. Крушильницкая //К.: Кондор, 2005. - 308 с.

     5. Николаев А. Становление системы управления финансово-промышленными группами // Проблемы теории и практики управления, 2001, N3.

     6. Хиль В. Акционерный капитал и группы, заинтересованные в успехе предприятия //Проблемы теории и практики управления, 2000, N5.

     7. Plinfa оборудование для производства кирпича [Електронний ресурс]. - Режим доступу: // http://www.plinfa.com/