Отчет по практике на заводе АОЗТ «Красный октябрь»

     В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, фирмы организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда владелец фирмы имеет возможность систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами. Данная возможность основывается на точных, своевременных и экономически обоснованных расчетах технико-экономических показателей работы производства. При проведении расчетов необходимы прикладные и фундаментальные исследования, применение высокоэффективных новых моделей компьютеров. Все это позволит предприятию хорошо ориентироваться в ходе и перспективах технико-экономического развития производства, иначе оно может потерпеть крах, безнадежно отстать от конкурентов.

     В настоящее время неизмеримо вырос интерес предприятий к подготовке лиц, умеющих квалифицированно проводить расчеты технико-экономических показателей. На многих производствах эта работа ведется на кустарном уровне.

     Поэтому на передовых производствах создаются постоянные подразделения, которые заняты анализом и расчетами экономической деятельности. Более того, руководители предприятий заботятся о том, чтобы их ближайшими помощниками становились руководители служб маркетинга и главный бухгалтер с новыми, более широкими функциями.

     Основные технико-экономические показатели предприятия - это система измерителей, абсолютных и относительных показателей, которая характеризует хозяйственно-экономическую деятельность предприятия. Комплексный характер системы технико-экономических показателей позволяет адекватно оценить деятельность отдельного предприятия и сопоставить его результаты в динамике.

     Основные технико-экономические показатели предприятия сравниваются за несколько лет или периодов, что позволяет сделать вывод о положительных или отрицательных изменениях в деятельности предприятия. Основные технико-экономические показатели оформляются в табличном виде. После таблицы следует анализ показателей по строкам таблицы. Затем делается общий вывод о положительном или отрицательном векторе развития предприятия за рассматриваемый период.

     Технико-экономические показатели деятельности предприятия используются для планирования и анализа производственных возможностей предприятия, оценки трудовых и технических возможностей, эффективности использования производственных фондов и трудовых ресурсов. Основные технико-экономические показатели являются основой при разработке производственно-финансового плана предприятия. На основе технико-экономических показателей также возможно установление нормативов на будущие периоды в рамках внутрифирменного планирования на предприятии.

     К основным технико-экономическим показателям относятся: объем реализованной продукции, себестоимость реализованной продукции, материальные затраты, чистая прибыль, среднесписочная численность рабочих и работающих, фонд оплаты труда, среднемесячная заработная плата работающих, среднегодовая стоимость основных производственных фондов, рентабельность продукции, производительность труда, фондоотдача, материалоотдача, расходы на одну гривну продукции, объем продукции на одну гривну заработной платы.

     В табл. 1 рассчитаны основные технико-экономические показатели «Завода «Красный Октябрь», которые выражены в абсолютном и относительном выражении. 
 
 
 
 

Таблица 1

     Основные технико-экономические показатели «Завода «Красный Октябрь»

     

№	Показатели	Единица измерения	Базовый период (2008 год)	Плановый период (2009 год)	Прирост
					В абсолютном выражении	В относительном выражении
1.	Объем реализованной продукции	тыс. грн.	14373,2	23664,4	9291,2	1,64
2.	Себестоимость реализованной продукции	тыс. грн.	11378,8	19248	7869,2	1,69
3.	Материальные затраты	тыс. грн.	10117	13058	2941	1,29
4.	Чистая прибыль	тыс. грн.	13447,4	22331	8883,6	1,66
5.	Среднесписочная численность работающих	чел.	496	498	2	1
6.	Среднесписочная численность рабочих	чел.	98	103	5	1,05
7.	Фонд оплаты труда	тыс. грн.	6329,7	6540,1	210,4	1,03
8.	Среднемесячная заработная плата работающих	грн.	645,8	684,4	38,6	1,05
9.	Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	тыс. грн.	0,76	0,78	0,02	1,02
10.	Рентабельность продукции	%	26,3	27,9	1,6	1,06
11.	Производительность труда	тыс. грн.	28,9	47,5	18,6	1,64
12.	Материалолтдача		1,10	2,33	1,23	2,11
13.	Фондоотдача		22,3	47,5	25,2	2,13
14.	Расходы на 1 грн. продукции		0,08	0,79	0,71	9,87
15.	Объем продукции на 1 грн. з/п		2,27	3,61	1,34	1,59

 
 

     Основные формулы для расчета основных показателей:

     1. Среднемесячная заработная плата рабочих равна отношению фонда оплаты труда к среднесписочной численности работающих.

     2. Рентабельность продукции равна отношению объема реализации продукции минус себестоимость реализованной продукции к себестоимости реализованной продукции* 100%.

     3. Производительность труда равна объему реализованной продукции к среднесписочной численности работающих.

     4. Материалоотдача равна объему реализованной продукции к материальным затратам.

     5. Фондоотдача равна объему реализованной продукции к среднегодовой стоимости основных производственных фондов.

     6. Затраты на 1 грн продукции равны отношению себестоимости реализованной продукции к объему реализованной продукции.

     7. Объем продукции на 1 грн заработной платы равен объему реализованной продукции к фонду оплаты труда. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     5. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ, СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 

     Настоящее Положение разработано на основании Закона Украины "Об оплате труда" отраслевого соглашения между Министерством промышленной политики Украины и профсоюзами машиностроения и металлообработки Украины, Устава АОЗТ "Завод "Красный Октябрь" (в дальнейшем предприятие), Закона о коллективных договорах, других нормативно-инструктивных документов Украины.

     Организация оплаты труда призвана обеспечить создание мотивационного механизма трудовой активности в АО при сочетании личных, коллективных и государственных интересов, развитие реализацию способностей каждого работника, высокую ответственность всех работающих за порученные участки деятельности, сохранность имущества, поддержание высокой производительности труда.

     С учетом решаемых предприятием задач разрабатывается штатное расписание, проводится аттестация работников, издаются приказы и распоряжения, касающиеся вопросов оплаты труда. Минимальная заработная плата устанавливается соответствующими законодательными актами Украины. Верхний предел заработной платы не ограничивается.

     Состав фонда оплаты труда.

     Заработная плата включает затраты на основную, дополнительную заработную плату и другие поощрительные и компенсационные выплаты.

     Основная заработная плата представляет собой вознаграждение за выполненную работу согласно установленным нормам труда (нормы времени, выработки, обслуживания, должностные обязанности), она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов), сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих.

     Кроме основной заработной платы, на предприятии применяется дополнительная заработная плата, которая включает в себя доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством, а также премии, связанные с выполнением производственных

     заданий и функций. К ним относятся премии рабочим - сдельщикам за выполнение качественно и в срок производственных заданий, за работу по технически обоснованным нормам времени, премирование за высокие достижения в труде и др.

     В состав фонда заработной платы входят также другие поощрительные и компенсационные выплаты. К ним относятся надбавки и доплаты, не предусмотренные действующим законодательством и сверх размеров, установленных законодательством, премии за выполнение особо важных производственных заданий вознаграждение по итогам года, материальная помощь, дополнительно предоставленные трудовые и социальные льготы работникам.

     Оплата и стимулирование труда.

     На предприятии действуют следующие системы оплаты труда:

     Сдельная (прямая сдельная, косвенно-сдельная, сдельно-премиальная, коллективная);

     Повременная (простая повременная, оплата по установленным должностным окладам).

     Оплата труда рабочих - сдельщиков производится по утвержденным сдельным нормам и расценкам, в том числе по расчетным технически обоснованным нормам Кроме того, рабочим сдельщикам начисляется премия к сдельным расценкам за работу по технически - обоснованным нормам в размере 40%, которые распределяются следующим образом:

     1. За выполнение установленного рабочему производственного задания и

работу по ТОН - 20 %.

     2. За бездефектную сдачу продукции и качественное содержание оборудования - 20 %. В случае невыполнения в срок сменного задания премия по показателю № (20%) не выплачивается. В случае изготовления всей партии изделий с грубыми нарушениями (окончательный брак) премия не выплачивается по двум показателям полностью (40%).

     В случае изготовления всей или части партии изделий с отклонениями, требующими доработки(исправимый брак), премия по показателю 2 уменьшается на 10% (20% -10% = 10%).

     В случае изготовления деталей с незначительными отклонениями (по чистоте поверхности, снятию фасок и др.) премия по показателю 2 уменьшается на 5 % (20% -5% = 15 %). Каждый наряд на сдельную работу должен иметь штамп и подпись работника инспекции по качеству.

     Если в наряде нет замечаний инспекции по качеству премия за качество по показателю 2 (20 %) выплачивается полностью.

     Если инспекция по качеству обнаружит несоответствие изделия установленным требованиям, в наряде делается соответствующая запись, например:

     «Премия 20 % не выплачивается по изделию № "в количестве шт.

(указывается нарушение)». На основании записи инспекции по качеству бухгалтерия производит корректировку суммы заработной платы по наряду.

     При окончательном браке изделий инспекцией по качеству составляется «Акт о браке», на основании которого бухгалтерией производится расчет сумм ущерба, который частично или полностью возмещается за счет лица, виновного в допущении брака.

     Оплата труда руководителей, специалистов, служащих и рабочих-повременщиков производится согласно установленным в штатном расписании должностным окладам.

     Мотивация -- это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.

     Премирование используется как способ мотивации на дополнение к заработной плате. Премирование устанавливает связь между вознаграждением и перевыполнением нормы производительности труда.

     В целях повышения стимулирующей роли оплаты труда в выполнении планов и договорных обязательств по поставкам продукции, в повышении технического уровня и качества продукции, росте производительности труда, снижении себестоимости продукции, экономии всех видов материальных ресурсов, а также в целях обеспечения непосредственной связи оплаты труда с трудовыми результатами каждого работника, коллективов бригад и подразделений, применяется премирование за высокие достижения в труде. Премированием охватываются все категории работающих, а именно:

     * рабочие-сдельщики - за увеличение выработки продукции при высоком ее качестве;

     * рабочие-повременщики - за качественное и в срок выполнение порученных руководителем

     заданий;

     * руководители, специалисты и служащие - за четкое выполнение должностных обязанностей творческую инициативу, предприимчивость.