Отчет по практике на заводе АОЗТ «Красный октябрь»

 

      План 

Введение……………………………………………………………………………...2

1. Общая характеристика ПАО «Завод «Красный Октябрь»……………………..3

2. Организационная структура предприятия………………………………………6

3. Номенклатура выпускаемой продукции………………………………………11

4. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия………16

5. Организация системы оплаты, стимулирования и мотивации на предприятии……………………………………………………………………...…20

Выводы………………………………………………………………………….......27

Список использованной литературы……………………………………………...28 

 

      ВВЕДЕНИЕ 

     «Завод «Красный Октябрь» является одним из старейших машиностроительных заводов СНГ, Украины и Харькова и является уникальным в обеспечении развития строительной индустрии в бывшем СССР.

     В конце 80-х годов в республиках Советского Союза до 85% кирпича изготавливалось на оборудовании, выпускаемом на заводе «Красный октябрь».

     За многие годы на заводе «Красный октябрь» сложился крепкий коллектив опытных рабочих и высококвалифицированных инженерно-технических специалистов и организаторов производства.

     Завод химического машиностроения «Красный октябрь» хорошо известен в странах СНГ, как предприятие, выпускающее широкую номенклатуру эмалированного оборудования, Оборудования из коррозионностойких сталей. Это оборудование широко применяется в химической, нефтегазовой, лакокрасочной, фармацевтической, пищевой и других отраслях промышленности.

 

     

1. Общая характеристика

     ПАО «завода «Красный октябрь» 

     Завод «Красный октябрь» основан в 1870 году. Первоначальной его продукцией являлась выплавка чугуна для нужд сельского хозяйства и железной дороги. Но уже в течение ближайших лет предприятие было превращено в многопрофильное машиностроительное производство по изготовлению паровых машин для сахарных заводов, керосиновых двигателей, токарных станков, макаронных мельничных, маслобойных прессов и различного инструмента для нужд железной дороги.

     По тому времени это был довольно крупный завод, имевший к концу XIX века литейный, токарный, слесарный, кузнечный и модельный цехи. Первый пресс для изготовления керамического кирпича был изготовлен на заводе в 1902 году и предназначался для установки на небольших кирпичных заводах.

     В 1913 году владельцем завода стал харьковский промышленник К.Г. Шиманский, перестроивший производство на поставку оборудования для военного ведомства: стального литья для строительства подводных лодок, создания минных заграждений, станков для изготовления шрапнельных снарядов. Завод оказался в числе трех харьковских предприятий, удостоенных права получать заказы не только от местного, но и Центрального военно-промышленного комитета.

     В марте 1919 года завод был национализирован и стал собственностью Украинской республики. Завод вошел в состав «Металлообъединения» при Харьковском губсовнархозе и числился как 2-й Государственный машиностроительный завод, а с 1922 года - «Красный Октябрь».

     В 1922 году завод начал поставку оборудования для шахт Донбасса, рудников треста Югосталь, инструмента для Южной железной дороги, металлоконструкций для установки канатных подвесных дорог, оборудования для мельниц и маслобоек, ремонта оборудования кирпичных и сахарных заводов.

     В 1932 году конструкторами и технологами завода был разработан, а затем изготовлен и испытан первый в СССР отечественный пресс для изготовления огнеупорного кирпича, с высокими технико-экономическими показателями, что способствовало освобождению нашей страны от ввоза сложного и дорогостоящего оборудования. Спустя два года завод освоил производство масляного пресса для блюмингов, а затем - пресс для выпуска красной черепицы и другого оборудования. В 30-е годы выпуск указанных машин явился значительным событием в развитии отечественного машиностроения.

     В 1940-1950 годах завод производил технологические линии оборудования для выпуска керамической массы и пластичного формования кирпича, керамических раструбных труб для канализационной сети, силикатного кирпича. За 1960-1970 годы было освоено 15 типов новых машин. В 1975 году на базе завода, как головного предприятия, было создано производственное объединение, включавшее в себя ряд предприятий различных регионов СССР.

     В объединении выпускалось комплексное технологическое оборудование по производству керамического и силикатного кирпича мощностью 15-75 млн. шт. в год, обработке камня.

     1978-1988гг. ознаменовались ростом технического перевооружения предприятия, выпуском прогрессивного оборудования, а также товаров народного потребления - фильтров для очистки масла автомашин, чугунно-черной посуды, бетоносмесителей.

     В 1991 году на базе «завода «Красный октябрь» создана корпорация «Укрстроммаш», в которую вошли несколько основных предприятий строительной индустрии Украины. Завод переход на аренду с выкупом, а затем - преобразуется в акционерное общество закрытого типа.

     В 1994 году завод становится Акционерным обществом закрытого типа.

     Завод по праву занимает ведущее место в машиностроительной промышленности, достойно представляя строительную индустрию Украины. Его мощная машиностроительная база позволяет изготавливать оборудование не только для Украины, но и для стран ближнего и дальнего зарубежья.

     Наше оборудование широко применяется в России, Украине, Молдове, Беларусь, Монголии, Вьетнаме. Болгарии, Польше, Чехии, Словакии, Кубе, Румынии, Венгрии и т.д.

     В настоящее время завод освоил выпуск широкой номенклатуры кирпиче - и черепицеделательного оборудования. Его мощная производственно-техническая база позволяет изготавливать самое разнообразное оборудование не только для предприятий стройиндустрии, но и для других отраслей народного хозяйства страны.

     За годы существования завод вырастил и воспитал многочисленные кадры первоклассных рабочих, руководителей, представителей которых можно встретить на многих предприятия Харькова и Республики.

     В данный момент завод «Красный октябрь» является публичным акционерным общество. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 

     В организации деятельности завода «Красный октябрь» далеко не последнее место имеет его структура. Она определятся двумя основными моментами - структурой управления заводом и структурой его функциональных подразделений.

     Главой завода является главный директор. Он с помощью бригадиров и бухгалтера руководит производственной и коммерческой деятельностью организации. Директор сам набирает персонал, начисляет заработную плату, находит работу, отвечает за поставки материалов на рабочие места и решает стратегические задачи деятельности фирмы.

     Генеральный директор не только предоставляет информацию об эффективном управлении предприятием, но и показывает управленческий опыт собственников и топ-менеджеров ведущих отечественных и зарубежных организаций.

     Генеральный директор имеет дирекцию, состоящую из первого заместителя главного директора по экономики, первого заместителя генерального директора по производству. Также в составе дирекции есть главный бухгалтер, помощник директора по кадрам, режиму и быту, заместитель директора по социальным вопросам, заместитель генерального директора по материально-техническому обеспечению, главный конструктор, главный инженер, заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту.

     Первый заместитель генерального директора по экономики осуществляет руководство предприятия и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорение темпов роста производительности труда, повышение рентабельности производства и снижение себестоимости продукции, обеспечивая правильное соотношение роста производительности труда и средней заработной платы. На эту должность назначаются лица с высшим экономическим или инженерно-экономическим образованием и стажем экономической работы на руководящих должностях не менее пяти лет. В своем распоряжение заместитель директора по экономики имеет экономическую службу, планово-экономический отдел, отдел организации труда и зарплаты, информационно-вычислительный центр, финансовый отдел и юридический отдел.

     Первый заместитель главного директора по производству назначается из числа инженеров с высшим образованием и большим опытом работы области планирования и организации производства. В обязанности заместителя входит повседневное руководство деятельностью цехов, выпускающих продукцию предприятия. Занимается разработкой и осуществление мер по повышению качества продукции, систематический анализ ее технического уровня. Заместителю директора по производству подчиняется производственно-диспетчерский отдел, литейный цех, отдел главного металлурга, кузнечно-сварочный цех, отдел главного сварщика, механосборочный цех №1, механосборочный цех № 2.

     В обязанности главного бухгалтера входит руководство бухгалтерией, организация и ведение бухгалтерского и налогового учета, составление бухгалтерской и налоговой отчетности и сдача ее в налоговые органы. Также к его обязанностям можно отнести: участие в управлении и финансовом планировании предприятия; общий контроль соблюдения порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств; контроль своевременности перечисления налоговых платежей и взносов во внебюджетные фонды. Главному бухгалтеру подчиняется бухгалтерия и касса.

     Заместитель директора по социальным вопросам занимается интересами работников. В своем распоряжении имеет клуб, столовую и участок лесозаготовок.

     Помощник директора по кадрам, режиму и быту занимается вопросами связанные с отделом кадров, общежитием, охраной, медпунктом.

     Главному конструктору подчиняется отдел главного конструктора и технический отдел. Этот человек непосредственно подчиняется директору завода. На должность главного конструктора назначается лицо, которое имеет высшее профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.

     Главный инженер отвечает за техническую политику предприятия, находит оптимальный пути для реконструкции и технического перевооружения действующего производства, направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики. Главный инженер создает инженерно-техническую службу, в состав которой входит заместитель главного инженера, главный механик, отдел технического обслуживания, ремонта и модернизации технологического оборудования, служба главного энергетика.

     Заместитель директора по материально-техническому обеспечению руководит отделом материально-технического обеспечения, центральным материальным складом, инструментальным складом, транспортным участком.

     «Завод «Красный октябрь» является публичным акционерным обществом, поэтому здесь предусмотрено собрание наблюдательного совета, который созывается председателем. Приглашения рассылаются минимум за 14 дней до момента собрания. В срочных случаях созыв может производиться письменно или по телеграфу.

     Каждый член наблюдательного совета или правление может требовать с подачей целей и причин, чтобы председатель наблюдательного совета безотлагательно созвал наблюдательный совет. Собрание должно состоятся в течении четырех недель с момента созыва. Если высказанные требования одного из минимум двух членов наблюдательного совета или правления не совпадают, податели заявки могут самостоятельно созывать наблюдательный совет с сообщением предмета заявки.

     Принятие решений допустимо проводить посредством письменного опроса, если председатель выбирает такую процедуру по причинам целесообразности и при этом ни один из членов не протестует против подобного вида опроса.

     О решениях наблюдательного совета производиться запись, которая должна быть подписана председателем настоящего собрания. Наблюдательный совет выдает регламент внутреннего распорядка при соблюдении положений устава предприятия. Члены наблюдательного совета получают в основном только компенсации наличных расходов на собраниях.

     Один из главных органов управления - это общее собрание акционеров.

     Общее собрание акционеров имеет несколько важнейших функций:

     утверждение устава АОЗТ. (И утверждение изменений и дополнений заносимых в устав. А также утверждение суммы уставного капитала);

     в странах, где имеется двухзвенная система правления общее собрание избирает членов правления. Там, где есть наблюдательный совет общее акционерное собрание избирает членов наблюдательного совета. Но если есть представительства рабочих и служащих то они просто туда каптируются? без всякого согласия собрания акционеров, акционеры на 2/3 из своего состава избирают членов, направляют работать в наблюдательный совет, а работники и служащие направляют своих, таким образом он создается;