Організація фінансової діяльності підприємства

        -  фінансове забезпечення поточної виробничо-господарської діяльності;

     - пошук резервів збільшення доходів, прибутку, підвищення рентабельності та платоспроможності;

     - виконання фінансових зобов'язань  перед суб'єктами господарювання, бюджетом, банками;

     - мобілізація фінансових ресурсів  в обсязі, необхідному для фінансування  виробничого й соціального розвитку, збільшення власного капіталу;

     - контроль за ефективним, цільовим  розподілом та використанням  фінансових ресурсів.

     Фінансова робота підприємства здійснюється за такими основними напрямками:

     - фінансове прогнозування та планування;

     - аналіз та контроль виробничо-господарської діяльності;

     - оперативна, поточна фінансово-економічна  робота.

     Фінансове прогнозування та планування є однією з найважливіших ділянок фінансової роботи підприємства. На цій стадії фінансової роботи визначається загальна потреба у грошових коштах для забезпечення нормальної виробничо-господарської діяльності та можливість одержання таких коштів.

     Створення відповідного фінансового прогнозу є досить складним завданням. Адже, коливання фінансових ринків і швидкі зміни у фінансових відносинах не лише ускладнюють прогнозування, а й підвищують його важливість. Фінансові прогнози не можуть бути виконані з великою точністю, тому що може відбутися багато подій, які спричинять невідповідність між дійсністю і прогнозом. Процес фінансового прогнозування зосереджується на таких аспектах:

• фінансові ресурси;
• економічний та фінансовий стан;
• фінансова політика

     Розрахунок  прогнозних показників та визначення рівня фінансового становища  в майбутньому здійснюється в  декілька етапів

     1 етап - Складання аналітичного балансу

     2 етап - Виділення впливових факторів

     3 етап - Вихід на розрахункові величини  факторів

       Перший етап - на підставі аналізу  показників попередніх періодів  складається аналітичний баланс  і визначаються вхідні дані  для розрахунку необхідних показників, що рангуються залежно від ступеня їх вагомості.

       Другий етап - виділення факторів, які мають першочерговий вплив  на відібрані показники, визначаються  допустимі межі впливу цих  факторів.

       Третій етап - вивчаються можливості  виходу на розрахункові величини факторів.

       На цих розрахунках базуються  висновки про фінансовий стан (фінансові відносини), намічається  стратегія дій та складається  фінансовий план. [9, ст. 39].

     За  ринкових умов підприємство самостійно визначає напрямки та розмір використання прибутку, який залишається в його розпорядженні після сплати податків. Метою складання фінансового плану є визначення фінансових ресурсів, капіталу та резервів на підставі прогнозування величини фінансових показників: власних оборотних коштів, амортизаційних відрахувань, прибутку, суми податків.

     Планування  виручки є необхідним для розробки плану прибутку від реалізації продукції, визначення суми планових платежів у  бюджет. Від обгрунтованості та правильності розрахунку виручки великою мірою залежить також реальність основного джерела надходження коштів та розмір запланованого прибутку.

     Мета  планування витрат - визначення можливості найекономнішого витрачання матеріальних, трудових та грошових ресурсів на одиницю продукції. Зменшення витрат виробництва та обігу є важливим фактором збільшення ефективності виробництва. Зниження собівартості за рахунок економії сировини, матеріалів, палива, енергії та живої праці дає змогу виробити значну кількість додаткової продукції, збільшити прибуток та рентабельність підприємств, створює реальні можливості для самофінансування. Скорочення витрат на виробництво одиниці продукції є матеріальною підставою для зниження цін на неї, а відтак - прискорення обертання оборотних коштів.[10, ст. 16]

     Плануючи  витрати на виробництво та реалізацію продукції, необхідно враховувати  резерви зниження її собівартості, до яких належать:

     - поліпшення використання основних  виробничих фондів та збільшення  у зв'язку з цим випуску продукції на кожну гривню основних фондів;

     - раціональне використання сировини, матеріалів, палива, енергії та скорочення  витрат на одиницю продукції  без зниження її якості;

     - зменшення затрат живої праці  на одиницю продукції на основі  науково-технічного прогресу;

     - скорочення витрат на реалізацію  продукції за рахунок удосконалення  форм її збуту;

     - зменшення втрат від браку  та безгосподарності, ліквідація  непродуктивних витрат;

     - економія в адміністративно-управлінській  сфері на основі раціональної  організації апарату управління підприємством.

     Спираючись  на опрацьовані фінансові показники, складають перспективні, поточні  та оперативні фінансові плани. Поточний фінансовий план складається у формі  балансу доходів та витрат грошових коштів, оперативний - у формі платіжного календаря.

     Аналіз  та контроль фінансової діяльності підприємства - це діагноз його фінансового стану, що уможливлює визначення недоліків  та прорахунків, виявлення та мобілізацію  внутрішньогосподарських резервів, збільшення доходів та прибутків, зменшення витрат виробництва, підвищення рентабельності, поліпшення фінансово-господарської діяльності підприємства в цілому. Матеріали аналізу використовуються в процесі фінансового планування та прогнозування.

     Підприємство  має опрацювати таку систему показників, з допомогою якої воно змогло б  із достатньою точністю оцінити поточні  та стратегічні можливості підприємства. Аналітичну роботу підприємства можна  поділити на два блоки:

     1) аналіз фінансових результатів  та рентабельності;

     2) аналіз фінансового стану підприємства.

     Аналіз  фінансових результатів підприємства здійснюється за такими основними напрямками:

     - аналіз та оцінка рівня і  динаміки показників прибутковості,  факторний аналіз прибутку від  реалізації продукції, робіт, послуг;

     - аналіз фінансових результатів  від іншої реалізації, позареалізаційної  та фінансової інвестиційної  діяльності;

     - аналіз та оцінка використання  чистого прибутку;

     - аналіз взаємозв'язку витрат, обсягів  виробництва продукції та прибутку;

     - аналіз взаємозв'язку прибутку, руху  оборотного капіталу та грошових  потоків;

     - аналіз та оцінка впливу інфляції  на фінансові результати;

     - факторний аналіз показників  рентабельності.

     Аналіз  фінансового стану підприємства проводиться за такими напрямками:

     - аналіз та оцінка складу та  динаміки майна;

     - аналіз фінансової стійкості  підприємства;

     - аналіз ліквідності балансу;

     - комплексний аналіз і рейтингова оцінка підприємства.

     Поточна та оперативна фінансова робота на підприємстві спрямовується на практичне втілення фінансового забезпечення підприємницької діяльності, постійне підтримування платоспроможності на належному рівні.

     Зміст поточної оперативної фінансової роботи на підприємстві полягає в такому:

     - постійна робота зі споживачами  стосовно розрахунків за реалізовану продукцію, роботи, послуги;

     - своєчасні розрахунки за поставлені  товарно-матеріальні цінності та  послуги з постачальниками;

     - забезпечення своєчасної сплати  податків, інших обов'язкових платежів  у бюджет та цільові фонди;

     - своєчасне проведення розрахунків по заробітній платі;

     - своєчасне погашення банківських  кредитів та сплата відсотків;

     - здійснення платежів за фінансовими  операціями.[10, ст. 17]

 

      2.3. Зміст, завдання та структура управління фінансами підприємства.

     Під час переходу до ринкової системи господарювання зароджується конкуренція як важливий механізм регулювання економічних процесів. Однак у перехідний період вона ще незначна. Це дає змогу продавцям установлювати й підтримувати більш високі ціни, ніж вони могли б дозволити собі за розвинутої конкуренції, що призводить до застою у виробництві, до безробіття, а в кінцевому рахунку - до соціально-економічної та політичної нестабільності.

     Конкурентоспроможність  підприємства можна забезпечити  правильною організацією управління фінансами: рухом фінансових ресурсів та фінансовими відносинами. Зміст фінансового менеджменту полягає в ефективному використанні фінансового механізму для досягнення стратегічних і тактичних цілей підприємства

     Фінансовий  механізм підприємства - це система  управління фінансами, призначена для організації взаємодії фінансових відносин і грошових фондів з метою оптимізації їхнього впливу на кінцеві результати його діяльності. Оптимальна взаємодія фінансових відносин досягається використанням усіх фінансових категорій (виручка, прибуток, амортизація, оборотні кошти, кредит, бюджет, податки), нормативів, різного роду стимулів, пільг, санкцій та інших фінансових важелів.

     До  головних завдань фінансового менеджменту  належать: виявлення фінансових джерел розвитку виробництва; визначення ефективних напрямків інвестування фінансових ресурсів; раціоналізація операцій із цінними паперами; налагодження оптимальних стосунків із фінансово-кредитною системою, суб'єктами господарювання.

     Значення  управління фінансами підприємств  полягає в такій організації роботи фінансових служб, яка дає змогу залучати додаткові фінансові ресурси на найвигідніших умовах, інвестувати їх із найбільшим ефектом, проводити прибуткові операції на фінансовому ринку.

     Мобілізуючи кошти інших власників для  покриття витрат на власному підприємстві, фінансисти повинні мати чітке уявлення про мету інвестування ресурсів і давати рекомендації щодо форм залучення коштів. Для покриття короткострокової та середньострокової потреби у фінансових ресурсах доцільно використовувати позички банків. Здійснюючи великі капітальні вкладення, можна скористатися додатковою емісією цінних паперів. Однак таку рекомендацію можна дати лише тоді, коли фінансисти ґрунтовно дослідили фінансовий ринок, проаналізували попит на різні види цінних паперів, урахували можливі зміни кон'юнктури й упевнені в порівняно швидкій та вигідній реалізації цінних паперів підприємства.

     На  підставі маркетингового дослідження  підприємство вирішує такі три проблеми: які товари, роботи, послуги слід виробляти та в якій кількості? Як мають бути вироблені ці товари? Хто отримає, придбає чи зможе використати ці товари та послуги? Фінансисти зобов'язані визначити обсяг та джерела фінансових ресурсів, необхідних для інвестування у виробництво і реалізацію продукції, виконання фінансових зобов'язань перед бюджетом, банками, страховими організаціями, цільовими фондами, суб'єктами господарювання.

     Процес  виробництва відбувається в певній технологічній послідовності, коли безперервно повторюється стадія придбання  сировини, матеріалів та підготовки їх до виробництва, стадія перетворення сировини на напівфабрикати, незавершене виробництво, готову продукцію. Потреба в коштах у підприємства виникає на кожній із цих стадій іще до відшкодування виробничих витрат з виручки від реалізації продукції. Саме тому кожне підприємство, формуючи свій капітал (статутний фонд), мусить передбачити необхідну суму оборотних коштів. Вкладені оборотні кошти на кожній стадії виробничого процесу, переходячи з однієї функціональної форми в іншу, заміщуються після реалізації продукції.