Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2011 в 12:02, курсовая работа
Цель данной работы показать, особенность организации финансов компаний в условиях быстрой развитии отрасли.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………...3
Глава 1. Теоретические основы организации финансов предприятий телекоммуникации……………………………………………………………………...5
Глава 2.Финансовый анализ предприятия (на примере ОАО «Южная телекоммуникационная компания»)…………………...................................................13
Глава 3. Проблемы и перспективы развития отрасли телекоммуникаций..24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………….............................29
Список использованной литературы……………………………………………30
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………........32
В настоящее время отмечается наличие значительных технологических, людских и иных ресурсов, наряду с этим можно говорить о нехватке инвестиций, поток которых в телекоммуникационную отрасль России недостаточен. Поэтому одним из приоритетных направлений государственной политики должно являться изменение инвестиционной политики как для отечественных инвесторов, так и для внешних.
Наряду с необходимостью улучшения инвестиционного климата телекоммуникационного рынка, принципиально важное воздействие на рынок имеет тип регулирующего агентства. Лишь наличие независимого регулирующего агентства позволяет не только ощутимо снизить цены, но и значительно увеличить спектр предлагаемых услуг. В России такого агентства нет. Все регулирующие структуры жестко связаны с правительственными органами. Это не исключает принятия регулирующего решения, имеющего политическую окраску, позволяющего повысить престиж власти, но не отвечающего интересам рынка и благосостояния общества.
Всвязи с высокой конкуренцией на рынке телекоммуникаций, происходят процедуры слияния и поглощения компаний операторов связи. Слияние и поглощение в отрасли телекоммуникаций имеют неоднозначные последствия. С одной стороны, глобализация рынков услуг связи неизбежно вызывает изменения в управлении капиталом операторов, тем более, что конкуренция на рынке подталкивает телекоммуникационные компании к объединению хотя бы в целях экономии на масштабах. С другой стороны, прокатившаяся волна объединений способствовала тому, что компании поглотители выпустили большой объем эмиссий облигаций для финансирования поглощений, что привело к понижению кредитных рейтингов многих из них и сказалось на фондовом рынке.
Так процесс слияние связан с рядом проблем.
Также существует еще одна проблема, влияющая на темпы развития отрасли. Это географические особенности, включая крайне неравномерное распределение плотности населения, и разное экономическое развитие регионов, и отсутствие по ряду позиций отечественного оборудования, а также использование оборудования устаревшего. Всвязи с быстроразвивающимися услугами связи, появлением новых услуг никто не знает точно, какие новые телекоммуникационные услуги завоюют рынок, а какие не будут востребованы, а это вызывает опасение, что вложенные в такие телекоммуникационные услуги средства не окупятся, предприятия не сможет ответить по своим обязательствам. А так в основном компании связи используют для инвестиционных вложений заемные средства, может возникнуть риск снижение платежеспособности предприятия. Это может привести к ухудшению финансового состояния компании, а в худшем случае, даже к банкротству. Поэтому проблема выбора вложений средств является немаловажной. Кроме того, на российском телекоммуникационном рынке преобладают «быстрые» деньги, практически отсутствует финансирование долгосрочных программ.
Также существуют три главных проблемы телекоммуникационных компаний, аналогичных проблемам всех коммерческих организаций. Во-первых, они стремятся избавиться от ненужных затрат и сделать ведение бизнеса более простым. Во-вторых, телекоммуникационные компании всего нуждаются в быстрых и эффективных способах предоставления новых услуг (услуг передачи голоса, данных, изображений, видео и многих других). Наконец, не менее, а то и более важным для этих компаний является поддержание текущей рентабельности бизнеса. Успешное решение этих проблем не возможно без совершенствования сетевой инфраструктуры, внедрения современных информационных систем и систем управления, дополненных средствами мониторинга и анализа. Кроме того, возрастающая конкурентная борьба на рынке телекома обуславливает потребность в расширении спектра предлагаемых услуг (мобильная связь, интернет, электронная коммерция, интерактивные мультимедийные услуги) и минимизации, в то же время, собственных затрат. В итоге, телекоммуникационные компании приходят к ситуации, требующей решения проблем: создание адекватной сетевой и системной инфраструктуры, возможность масштабирования вычислительных систем, поддержание оптимальной скорости информационных потоков, эффективная интеграция с «унаследованными системами» и совместимость с будущими технологиями, регуляция механизмов, обеспечивающих своевременную оплату услуг.
Можно отметить, что, несмотря на динамичное развитие национальной телекоммуникационной отрасли в целом, имеющей одни из самых высоких темпов развития среди телекоммуникационных рынков мира, у отечественного телекоммуникационного рынка есть следующие особенности:
- различные сегменты рынка развиваются неравномерно;
- объем инвестиций недостаточен для ведения полномасштабной телекоммуникационной деятельности;
- регулирующие органы являются составной частью правительства и имеют четко выраженные протекционистские наклонности;
-отсутствует научно обоснованная долгосрочная федеральная программа создания, развития и совершенствования национальной телекоммуникационной инфраструктуры.
Проблемы существуют как на
уровне отрасли, так и на
уровне отдельных предприятий.
Главной проблемой на уровне
компании является проблема
Например, компания ЮТК ставит основные приоритеты развития: в условиях высокой конкуренции , как техническое оснащение компании: внедрение нового оборудования и модернизация уже имеющегося, так и развитие инвестиционной деятельности. Все эти программы должны реализовываться в условиях грамотной финансовой политики. Кроме того на 2010 -2014 принята финансовая стратегия, которая позволит снизить долговую нагрузку компании, а также добиться положительной динамики по ключевым показателям эффективности, что, несомненно, станет шагом на пути к повышению инвестиционной привлекательности и рыночной стоимости ОАО "ЮТК". Компания планирует разместить неконвертируемые процентные документарные облигации на предъявителя, с обязательным централизованным хранением, номиналом 1000 руб., общей суммой 2 млрд руб., сроком на 5 лет, с полугодовыми купонами и офертой через 3 года. Средства от этого выпуска позволят оптимизировать структуру долгового портфеля по срокам погашения и инструментам. В то же время основной проблемой компании остается значительная часть краткосрочных займов в совокупном долговом портфеле. В связи с этим предстоящее размещение облигационного займа может позитивно отразится на финансовом состоянии компании, ведь привлечение займа не приведет к увеличению общего размера долга ОАО "ЮТК", а полученные в ходе размещения средства пойдут на оптимизацию долговых обязательств компании.
Таким образом, можно сказать, что в предприятии телекоммуникации достаточное количество нерешенных проблем, связанных с различными факторами. Все эти проблемы в определенной степени влияют на развитие компаний связи. Перспективы развития отрасли связаны, в основном, внедрением новых услуг связи, улучшением финансового состояния компании в целом, роста объема продаж, за счет «захвата» территории предоставления услуг.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенная работа показала, что организация финансов в телекоммуникационных предприятиях достаточно сложный процесс.
Несмотря на важность точного и комплексного финансового анализа текущей деятельности компании, еще большую нагрузку и ценность несет разработка прогнозов альтернативных вариантов развития компании, выбор наиболее приемлемого сценария, обеспечение его необходимыми финансовыми ресурсами и организация контроля над его осуществлением, то есть долгосрочная финансовая политика.
По данной работе можно сделать выводы, что отрасль телекоммуникации имеет определенные особенности. Эти особенности отражаются непосредственно на финансовом состоянии конкретной компании. Специфика отрасли накладывает ряд особенностей на организацию финансов. Проведенный анализ компании ЮТК выявил ряд проблем, присущих этой отрасли. Основной проблемой отрасли является её низкая ликвидность, связанная с постоянной потребностью финансовых ресурсов для инвестирования.
В
целом проблемы телекоммуникационного
рынка решаются, как на уровне государства,
так и на уровне корпоративного управления,
отрасль развивается быстрыми темпами
и является одной из перспективных
в России и в мире.
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Бухгалтерский баланс ОАО «Южная телекоммуникационная компания»
АКТИВ | Код строки | 2008 год (тыс. руб.) | доля в % | 2009 год (тыс.руб.) | доля в% |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
I.
ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
|
110 | 273 | 474 | 0,001 | |
Основные
средства |
120 | 35 257 502 | 87,2 | 33 988 261 | 89,1 |
Капитальные вложения | 130 | 2 206 603 | 5,5 | 1 099 959 | 2,9 |
Долгосрочные финансовые вложения | 140 | 490 406 | 1,2 | 477 971 | 1,3 |
в
том числе: |
141 | 384 693 | 78,4 | 384 693 | 80,5 |
инвестиции в зависимые общества | 142 | 52 | 0,0 | 28 | 0,01 |
инвестиции в другие организации | 143 | 13 490 | 2,75 | 14 079 | 2,9 |
прочие долгосрочные финансовые вложения | 144 | 92 171 | 18,8 | 79 171 | 16,6 |
Отложенные налоговые активы | 145 | 153 832 | 0,4 | 144 322 | 0,4 |
Прочие внеоборотные активы | 150 | 2 338 802 | 5,8 | 2 452 295 | 6,4 |
Итого по разделу I | 190 | 40 447 418 | 90,3 | 38 163 282 | 93,3 |
АКТИВ | Код строки | 2008 год | доля в % | 2009 | доля в% |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
II.ОБОРОТНЫЕ
АКТИВЫ |
210 | 812 805 | 18,8 | 627 072 | 22,9 |
в
том числе: |
211 | 668 121 | 82,2 | 572 575 | 91,3 |
готовая продукция и товары для перепродажи | 214 | 4 930 | 0,6 | 4 093 | 0,7 |
расходы будущих периодов | 216 | 139 754 | 17,2 | 50 404 | 8,0 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям | 220 | 226 365 | 5,2 | 61 818 | 2,3 |
в
том числе:
|
221 | 16 015 | 7,1 | 0 | |
к
возмещению в течение 12 месяцев после
отчетной даты |
222 | 210 350 | 92,9 | 61 818 | 100,0 |
|
|||||
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) | 230 | 1 614 | 0,04 | 708 | 0,03 |
в
том числе:
|
231 | 452 | 28,0 | 388 | 54,8 |
прочие дебиторы | 233 | 1 162 | 72,0 | 320 | 45,2 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) | 240 | 1 823 977 | 42,1 | 1 368 467 | 49,9 |
в
том числе: |
241 | 1 024 274 | 56,2 | 914 527 | 33,4 |
авансы выданные | 242 | 132 902 | 7,3 | 70 769 | 5,2 |
прочие дебиторы | 243 | 666 801 | 36,6 | 383 171 | 28,0 |
Краткосрочные финансовые вложения | 250 | 17 032 | 0,4 | 163 041 | 5,9 |
Денежные средства | 260 | 1 448 253 | 33,4 | 520 186 | 19,0 |
Прочие оборотные активы | 270 | 0 | 708 | 0,03 | |
Итого по разделу II | 290 | 4 330 046 | 9,7 | 2 742 000 | 6,7 |
БАЛАНС (сумма строк 190+290) | 300 | 44 777 464 | 100 | 40 905 282 | 100 |
ПАССИВ | Код строки | 2008 год | доля в % | 2009 год | доля в % |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
III.
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
|
410 | 1 297 779 | 8,5 | 1 297 779 | 7,5 |
Добавочный капитал | 420 | 5 391 687 | 35,2 | 5 245 460 | 30,4 |
Резервный капитал | 430 | 64 889 | 0,4 | 64 889 | 0,4 |
Нераспределенная прибыль(непокрытый убыток) прошлых лет | 460 | 8 013 254 | 52,3 | 8 795 625 | 51,0 |
Нераспределенная прибыль ( убыток) отчетного года | 470 | 557 027 | 3,6 | 1 845 658 | 10,7 |
Итого по разделу III | 490 | 15 324 636 | 34,2 | 17 249 411 | 42,2 |
IV.
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА |
510 | 11 836 986 | 88,3 | 12 238 536 | 89,1 |
в
том числе: |
511 | 9 472 531 | 80,0 | 9 033 794 | 73,8 |
займы | 512 | 2 364 455 | 20,0 | 3 204 742 | 26,2 |
Отложенные налоговые обязательства | 515 | 1 464 086 | 10,9 | 1 340 023 | 9,8 |
Прочие долгосрочные обязательства | 520 | 111 714 | 0,8 | 154 883 | 1,1 |
Итого по разделу IV | 590 | 13 412 786 | 30,0 | 13 733 442 | 33,6 |
V.
КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
|
610 | 11 144 370 | 69,5 | 6 286 138 | 63,4 |
в
том числе: |
611 | 4 873 874 | 43,7 | 4 023 289 | 64,0 |
займы | 612 | 6 270 496 | 56,3 | 2 262 849 | 36,0 |
Кредиторская задолженность, | 620 | 4 150 266 | 25,9 | 2 935 151 | 29,6 |
в
том числе: |
621 | 2 704 036 | 65,2 | 1 141 368 | 38,9 |
авансы полученные | 622 | 505 084 | 12,2 | 486 189 | 16,6 |
задолженность перед персоналом организации | 623 | 167 852 | 4,0 | 179 570 | 6,1 |
задолженность перед государственными внебюджетными фондами | 624 | 62 304 | 1,5 | 70 491 | 2,4 |
задолженность по налогам и сборам | 625 | 439 339 | 10,6 | 807 634 | 27,5 |
прочие кредиторы | 626 | 271 651 | 6,5 | 249 899 | 8,5 |
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов | 630 | 32 342 | 0,2 | 26 585 | 0,3 |
Доходы будущих периодов | 640 | 220 510 | 1,4 | 207 979 | 2,1 |
Резервы предстоящих расходов | 650 | 479 797 | 3,0 | 456 042 | 4,6 |
Прочие краткосрочные обязательства | 660 | 12 757 | 0,1 | 10 534 | 0,1 |
Итого по разделу V | 690 | 16 040 042 | 35,8 | 9 922 429 | 24,3 |
БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) | 700 | 44 777 464 | 100 | 40 905 282 | 100 |
Информация о работе Организация финансов на предприятиии телекоммуникации