Оборотные средства и фонды предприятия

     Повышение эффективности использования оборотных  средств в торговле способствует росту товарооборота, снижению издержек обращения, повышению рентабельности работы торгового предприятия. Чем меньше средств участвуют в обороте, чем выше объем товарооборота и больше сумма доходов, тем эффективнее используются оборотные средства. Эффективным использование оборотных средств будет в том случае, если темпы роста товарооборота выше темпа роста оборотных средств.

     Основными показателями эффективности использования  оборотных средств являются оборачиваемость  оборотных средств, в том числе  нормируемых; их рентабельность; фондоотдача  и фондоемкость.

     Важнейшим обобщающим качественным показателем эффективности использования оборотных средств в торговом предприятии является их оборачиваемость.

     Оборачиваемость оборотных средств характеризуется  длительностью одного оборота в  днях и числом оборотов в течение  отчетного периода.

     Оборачиваемость оборотных средств в днях, т.е. время, в течение которого совершается  один оборот, определяется по формуле

     О_д = (З * Д) / Т,

     где О_д - оборачиваемость оборотных средств в днях;

     З - средние остатки средств;

     Д - число дней в периоде;

     Т - товарооборот за определенный период.

     При исчислении оборачиваемости за квартал, год средние остатки оборотных  средств определяют по формуле средней  хронологической. А за месяц - по средней  арифметической. Объем товарооборота  определяют по ценам реализации.

     Оборачиваемость средств в числе оборотов показывает, сколько оборотов совершили оборотные  средства за определенный период, и  рассчитывается по формуле 

     К = Т / З

     Оборачиваемость оборотных средств определяется отдельно по нормируемым и ненормируемым  средствам.

     Оборачиваемость целесообразно определять по отдельным  элементам оборотных средств (товары, средства в расчетах и т.д.), поскольку  для каждого элемента оборотных  средств оборачиваемость имеет  разное значение. Например, по малоценным и быстроизнашивающимся предметам эффективным является не ускорение, а замедление оборачиваемости.[1]

     Сопоставляя плановые и отчетные данные, контролируют выполнение плана по ускорению оборачиваемости  оборотных средств, определяют сумму  их высвобождения или мобилизации. Для этого необходимо разность между плановой и фактической оборачиваемостью в днях умножить на однодневный оборот отчетного периода.

     Высвобождение средств из оборота в динамике может быть абсолютным и относительным.

     Рентабельность (коэффициент эффективности) оборотных средств определяется как отношение доходов к распределению к средним остаткам оборотных средств (включая все виды нормируемых и ненормируемых оборотных средств).

     Фондоотдача оборотных средств определяется отношением объема товарооборота к  средней сумме оборотных средств за данный период (год, квартал). Этот показатель характеризует сумму товарооборота на единицу вложенных средств.

     Фондоемкость  оборотных средств рассчитывают как отношение средней суммы  оборотных средств за данный период к объему товарооборота. Этот показатель, обратный фондоотдаче, показывает, сколько оборотных средств приходится на один рубль товарооборота.

     Между объемом товарооборота и суммой оборотных средств существует прямо  пропорциональная зависимость. Вместе с тем темпы роста товарооборота должны опережать темпы роста оборотных средств за счет ускорения оборачиваемости.

     Эффективное использование оборотных средств  высвобождает денежные средства, Направляемые на расширение производства и роста  благосостояния работников торговых предприятий.

     Основными путями повышения эффективности  использования оборотных средств  в торговых предприятиях являются следующие:

     своевременность заключения договоров с поставщиками. Формирование ассортимента товаров  в соответствие ассортимента товаров  в соответствии со спросом населения, повышения их качества;

     совершенствование товароснабжения - ритмичность и  регулярность поставок товаров в  торговую сеть, сокращение звенности  товаропроводящей сети, расширение прямых связей с промышленностью;

     внедрение прогрессивных форм продажи товаров ( самообслуживание, продажа крупногабаритных товаров по образцам с доставкой на дом минуя магазин, продажа товаров по предварительным заказам);

     увеличение  продажи товаров в расфасованном  виде;

     улучшение завоза товаров - централизованная доставка и кольцевой завоз, ускорение приемки и подготовки к продаже на основе механизации погрузочно-разгрузочных работ и применения тары-оборудования;

     укрепление  материально-технической базы торгового  предприятия - механизация торгового  процесса, внедрение автоматов и полуавтоматов, концентрация торговой сети;

     ритмичное выполнение плана товарооборота;

     соблюдение  договорной, расчетно-платежной дисциплины;

     внедрение прогрессивных форм расчетов;

     улучшение инкассации торговой выручки;

     недопущение иммобилизации оборотных средств. 

 

5. Анализ оборотных средств ООО «Радуга - Сервис» 

5.1 Краткая характеристика ООО «Радуга - Сервис» 

Общество имеет  следующее полное фирменное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Радуга-Сервис». Место нахождения общества: Новосибирская область, г.Искитим, ул.Иркутская, 3.

Номер государственной  регистрации - 00000456. Организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью. Вид деятельности – изготовление мебели, деревообработка, торговля. Форма собственности - смешанная. Организация работает на территории Новосибирской области, часть мебели и строительных материалов экспортирует в страны СНГ и Китай.

Миссия: обеспечение  граждан качественными мебельными и строительными товарами и материалами. Сегодня «Радуга-Сервис» – одно из наиболее стабильно работающих предприятий г. Искитима, продукция которого пользуются спросом не только в г.Искитиме и г.Новосибирске, но и в области.

Все, связанные  с развитием, усилия организации  направлены на поиск новых платежеспособных потребителей и увеличение объема заказов. Также, в перспективе своего развития организация планирует разрабатывать возможности внедрения новых видов деятельности и получение необходимых для этого патентов и лицензий.

Структура – строение, единство устойчивых взаимосвязей между элементами, форма организации системы. Организационная структура имеет отношение непосредственно к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы. Организационные процессы в свою очередь обусловливают необходимость выработки целей и стратегий деятельности, выполнение процессов планирования, мотивации, контроля, учета, анализа, т.е. процессов управления. Возникает понятие организационная структура управления как единство устойчивых взаимосвязей между элементами системы управления фирмами, осуществляющими производственно-хозяйственную и социальную деятельность.

К функциональным блокам предприятия относятся следующие  блоки  

Рисунок 5.2 - Структура управления ООО «Радуга-Сервис» 

Финансовый, включающий в себя бухгалтерию, плановый отдел, юридический отдел, системного администратора.

2. Коммерческий, включающий в себя отдел сбыта,  ОМТС, склад готовой продукции,  службу услуг.

3. Маркетинговый  отдел.

4. Блок качества, представленный отделом контроля  и службой гарантийного обслуживания.

Все функциональные блоки подчиняются каждый своему руководителю, каждый из которых в свою очередь напрямую подчиняется генеральному директору.

Организационная структура управления фирмой, представленная на рис.3.1, позволяет распределить все  функции между соответствующими должностями. Данная структура представляет из себя линейно-функциональную структуру с элементами дивизионной структуры, которая при небольшом штате персонала является наиболее эффективной.

Показатели финансовых результатов деятельности предприятия  представлены в таблице 3.2. 
 
 
 
 

Доходы и расходы ООО «Радуга - Сервис» за 2006-2007гг.  Тыс.руб

 

Как видно из таблицы 3.2, предприятие в период с 2005 по 2007 гг. не несло убытков. Нераспределенная прибыль резко возросла в 2007г, что связано с увеличением выручки от реализации товаров и услуг. В принципе, рост нераспределенной прибыли следует считать положительным фактором.

 

5.3 Анализ структуры и динамики оборотных средств ООО «Радуга - Сервис» 

Финансовое состояние  предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким капиталом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход они приносят. Анализ капитала помогает выявить недостатки в работе предприятия и разработать способы нивелирования (вплоть до полного искоренения) этих недостатков. Также анализ капитала предприятия - это начальный шаг к оценке эффективности деятельности предприятия. А, кроме того, на основании такого анализа возможно прогнозирование дальнейшего развития организации.

Актив баланса  дает представление об экономических  ресурсах хозяйствующего субъекта, и  таким образом, анализ активов позволяет  оценить экономический потенциал  предприятия по осуществлению будущих  затрат.

Объем, состав и  структура оборотного капитала ООО  «Радуга - Сервис» были оценены по результатам бухгалтерской отчетности за 2006-2007гг. Для анализа использовали формы №1, 2, 5 бухгалтерской отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках). Сопоставление данных рассмотренных форм отчетности позволило выявить динамику объема имущества, а также изменения структуры имущества. Основной документ, использованный в анализе - бухгалтерский баланс на основании актива которого составлена аналитическая таблица  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Структура активов  предприятия ООО «Радуга - Сервис» за 2006 – 2007гг. Тыс. руб.