Интерес к участию в международных  стратегических альянсах проявляют  наиболее крупные российские авиакомпании. Следует отметить, что только одна российская авиакомпания – ОАО «Аэрофлот» уже является членом альянса Sky Team, а в мае 2009 г. ОАО «Сибирь» подала заявку на вступление в альянс Oneworld. При этом необходимо отметить безуспешные попытки   формирования альянсов между российскими авиаперевозчиками.  

     Отрасли машиностроения, несомненно, имеют  потенциал для развития производственной кооперации и стратегических альянсов, а также серьезные технологические  заделы. Однако развитие альянсов и производственно-сбытовую кооперацию в этих отраслях сдерживает низкий производственный и научно-технический уровень многих российских компаний,  сложность и непрозрачность систем корпоративного управления, засилье бюрократического аппарата и недостаточное количество квалифицированных кадров [19].

     Телекоммуникационная отрасль имеет наибольшие перспективы для развития стратегических альянсов. Многие механизмы и приемы, используемые ведущими европейскими ТНК, могут быть успешно применены лидирующими российскими телекоммуникационными компаниями уже сейчас. Можно предположить, что процесс применения стратегических альянсов в сфере ИКТ приобретет значительную динамику, как только удастся преодолеть низкий уровень инвестирования в НИОКР, характерный для российских фирм [17].

     Чего  не скажешь о зарубежных фирмах, где уровень инвестирования значительно  превосходит российские показатели. Сравним уровень развития альянсов на примере ЕС [19]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица  5 - Показатели по созданию стратегических альянсов компаний ИКТ, фармацевтической и биотехнологической отраслей и автомобилестроения ЕС

Источник: данные о 1000 ведущих компаний-инвестров  в НИОКР. – URL: http://iri.jrc.ec.europa.eu/research/docs/2009/vol_2_1_1.pdf. [19]

     В ходе исследования выявлены отличия в степени значимости стратегических альянсов для отдельных отраслей промышленности стран ЕС. Значение стратегических альянсов как фактора развития возрастает в зависимости от уровня развития кооперационных отношений и технологий в отрасли. Альянсы имеют наибольшее значение в среднетехнологичных отраслях с высоким уровнем предметной специализации (автомобилестроение, химическая отрасль) и высокотехнологичных отраслях (ИКТ, фармацевтика, биотехнологии, авиастроение).

     В автомобилестроении альянсы заключаются в жестких формах и носят сложный, комплексный и комплементарный характер. Партнерские ТНК широко используют механизм взаимного участия в капитале. В автомобильной промышленности, по данным ОЭСР, в период с 1998 по 2006 гг. было создано около 3 тыс. стратегических альянсов.  Примерно 75 %  стратегических альянсов в автомобильной промышленности - производственные совместные предприятия. Основными целями создания стратегических альянсов являются: достижение глобального охвата рынков, проведение совместной разработки автомобильных платформ, унификация узлов и деталей, проведение совместных НИОКР, осуществление совместных закупок, а также совместное использование сбытовой сети [19].

     При анализе сложившихся альянсов в  автомобильной отрасли выявлено, что все более усложняющаяся и разветвленная система взаимоотношений между партнерами в рамках альянса затрагивает различные хозяйственные единицы и направления деятельности. В современных альянсах взаимодействие компаний переходят в сложный процесс «конкуренция-сотрудничество». При дальнейшем развитии происходит сокращение конкурентного пространства. Конкуренция ведется между глобальными альянсовыми сетями, состоящими из нескольких автомобильных ТНК и основных стратегических поставщиков комплектующих.

     Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ) являются современной и динамично развивающейся отраслью экономики ЕС. В 1997-2002 гг. доля стратегических альянсов в секторе ИКТ составляла примерно 15-17 % от общего числа всех создаваемых стратегических альянсов ЕС. В 2003-06 гг. доля стратегических альянсов сектора ИКТ сократилась до 7-8 %. В секторе услуг доля ИКТ в 1997-2002 гг. составляла 24-25 %, в 2003-06 гг. – 10 %. В 1997-2002 г. в ЕС было сформировано 2,4 тыс. стратегических альянсов, в которые было вовлечено 5,3 тыс. фирм. В 2003-06 гг. было создано около 900 альянсов с участием 1,8 тыс. фирм. Более 90 % образованных в 1997-2006 гг. стратегических альянсов в ИКТ ЕС являлись международными. В 1997-2006 гг. от 10 до 26 % альянсов создавалось в форме совместных предприятий [19].

     В секторе ИКТ, характеризующемся  динамичной и гиперконкурентной  средой, альянсы европейских ТНК  создаются в основном с целью  адаптации к внешней среде. Благодаря  развитию значительных альянсовых сетей, крупнейшие ТНК имеют возможность выстраивать гибкие стратегии среднесрочного и долгосрочного развития, а также оперативно реагировать на резко меняющиеся условия внешней среды.

     Основными областями для формирования стратегических альянсов в ИКТ ЕС являются: программное  обеспечение и системы обработки информации, телефонные коммуникации, коммуникационное оборудование, электронные компоненты и принадлежности, компьютерное и офисное оборудование [18].

     В ходе проведенного исследования установлено, что альянсам с участием европейских  ТНК в секторе ИКТ в большей мере присуща проблема «размывания» границ отдельной компании, вследствие активного развития альянсовых сетей, а также непрерывного и динамичного инновационного процесса. «Размытые» границы компаний в перспективе приводят к сложностям в прогнозировании результативности деятельности альянса. Также при развитии альянсовой сети у ТНК в секторе ИКТ возникают проблемы с необходимостью учета возникающих страновых рисков. При участии в значительном числе альянсовых сетей у ТНК сектора ИКТ неизбежно возникнут проблемы оценки наиболее эффективных направлений развития, а также выбора наилучших технологических решений и приложений.

     Анализ  практики создания стратегических альянсов между крупными европейскими фармацевтическими и биотехнологическими компаниями привел к выводу, что основной задачей стратегических альянсов является оптимизация издержек по совместным НИОКР и минимизация связанных с ними временных, технологических и финансовых рисков. Доказано, что для обеспечения устойчивых рыночных позиций и увеличения конкурентоспособности европейских фармацевтических и биотехнологических ТНК в среднесрочной перспективе особое значение приобретает  развитие альянсовых сетей [19].

     В первом десятилетии XXI в. наблюдается стирание границ между фармацевтической и биотехнологической отраслями. В рассматриваемый период отмечен резкий рост числа стратегических альянсов в отрасли при увеличении средней стоимости сделки по формированию альянса (с 3 до 20 млн. долл. США к 2007 г.).

     При формировании альянсов в рассматриваемых отраслях для крупнейших фармацевтических ТНК ЕС наиболее существенной проблемой является поиск оптимального соотношения между развитием за счет стратегических альянсов или слияний и поглощений (таблица 6) [19]. 
 
 
 

Таблица 6 - Зарегистрированные стратегические альянсы и сделки по слияниям и поглощениям в фармацевтической и биотехнологической отрасли ЕС в 1995-2008 гг.,(шт.)

  Источник: Rasmussen B. Alliance Opportunities for Aus Biotech. – URL: http://www.cfses.com/documents/pharma/23-Alliance_Opportunities_for_%20Aus_Biotech_Rasmussen.pdf, Ernst & Young, Beyond Borders, The Global Biotechnology Report 2007. – P. 58-60, Brower A. Biotech-Pharma Partnerships Reach All-Time High/ Brower A.// Biotechnology Healthcare. – 2005. - № 8. – p. 20 (p. 18-20), OECD Biotechnology Statistics 2009. – Paris: OECD. – 2009, P. 94-95. [19]

     Стратегические  альянсы между фармацевтическими  и биотехнологическими компаниями нацелены на минимизацию издержек по НИОКР и выявление наиболее перспективных  препаратов и продуктов, имеющих  в дальнейшем потенциал развития при проведении клинических испытаний. Особое предпочтение отдается препаратам, уже находящимся на второй и третьей фазе клинических испытаний или показавшим значительный потенциал в ходе исследований на этапе предклинических испытаний. В указанных отраслях стратегические альянсы являются механизмами среднесрочного развития, в то время как слияния и поглощения компаний, обладающих абсолютно новыми технологическими платформами для производства препаратов нового поколения, - это основной фактор развития в долгосрочной перспективе [19]. 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     В современном корпоративном управлении ключевым элементом победы в конкурентной борьбе являются слияния и стратегические альянсы. Мировая практика свидетельствует, что руководство компаний уделяет  особое внимание интеграционному процессу и поиску эффективных организационных форм объединения: для одних это путь завоевания рынка, для других доступ к финансовым ресурсам. Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору нужной организационной формы интеграции, которая занимает как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде. Именно в такой роли выступают стратегические   альянсы, которые сейчас все больше превращаются в орудие конкурентной борьбы. Заключение  альянсов  представляет собой один из наиболее быстрых и дешевых путей реализации глобальной стратегии. Количество  альянсов  постоянно возрастает [7].

     Особое  значение в современной мировой экономике приобретают научно-технические стратегические альянсы, в том числе с участием ТНК ЕС. На долю научно-технических альянсов высокотехнологичных отраслей (ИКТ, фармацевтическая, биотехнологическая, производство новых материалов, оборонная и авиакосмическая) приходилось 80% всех создаваемых научно-технических альянсов и 20% - на среднетехнологичные отрасли (производство инструментов и медицинского оборудования, бытовой электроники, автомобилестроение, химическую) [14].