СОДЕРЖАНИЕ 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

     Формирование  глобальных рынков и обострение   конкуренции побудили компании к разработке новых стратегий и поиску более эффективных путей повышения конкурентоспособности.

     В середине 80-х гг. - начале 90-х гг. ХХ в. стратегические альянсы стали  рассматриваться как перспективная  форма международного межфирменного  производственного кооперирования и научно-технического сотрудничества высокотехнологичных компаний в условиях обостряющейся конкуренции и нестабильной рыночной ситуации. В силу своей природы стратегические альянсы стали для ТНК важным инструментом повышения конкурентоспособности в условиях динамичной международной предпринимательской среды [2].

     Стратегические  альянсы представляют собой гибкие механизмы сотрудничества между  фирмами, позволяющие более эффективно использовать сильные стороны участников, решать стратегические задачи, укрепляя конкурентные преимущества каждой из сторон за счет совместного управления ресурсами. С помощью альянсов крупные и средние фирмы быстро адаптируются к изменениям в технологиях,  осуществляют технологические прорывы на стыках отраслей, преодолевают границы стран и экономических союзов, осваивают зарубежные рынки сбыта, разделяя с партнерами риски и выгоды [9].

     По  данным ОЭСР, с 1990 по 1999 гг. в мире было создано от 69 до 80 тыс. стратегических альянсов, а в 2000-2006 гг. около 70 тыс. альянсов, при этом от 55 до 61 % из числа сформированных альянсов являлись международными. В начале XXI в. наблюдается значительное увеличение числа стратегических альянсов в фармацевтической и биотехнологической отраслях при одновременном замедлении темпов роста количества альянсов в секторе информационных и коммуникационных технологий (ИКТ). При этом стратегические альянсы являются существенным элементом развития производственной кооперации и научно-технического сотрудничества в автомобилестроении, аэрокосмической отрасли, ВПК, производстве новых материалов и химической промышленности.

     Стратегические  альянсы с участием западноевропейских ТНК играют важную роль в международных  экономических отношениях. Транснациональными корпорациями государств ЕС, по данным ОЭСР и ЮНКТАД, формируется в среднем 35-40 % всех стратегических альянсов в мире. Стратегические альянсы ТНК ЕС оказывают существенное влияние на развитие мировой автомобильной, фармацевтической и биотехнологической отрасли, а также играют значительную роль в мировом секторе ИКТ.

     Широкое распространение стратегических альянсов в мировой экономике, обусловленное  фундаментальными изменениями в  международной деятельности ТНК, и  превращение их в одну из форм международного движения капитала в форме прямых зарубежных инвестиций обусловило актуальность данной работы [6].

     Поэтому представляется важным попытаться оценить мировую практику организации и функционирования международных стратегических альянсов, рассмотреть особенности и механизмы их организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 Общее определение  международного стратегического  альянса

     1.1 Сущность и особенности

 

     Международный стратегический альянс — долгосрочное соглашение между двумя или большим  числом самостоятельных компаний из разных государств по сотрудничеству в области сбыта продукции, научных исследований и опытно-конструкторских разработок, производства продукции, технологического развития [1].

     В широком смысле к международным  стратегическим альянсам (МСА) относятся  функциональные соглашения (например, по совместным научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам (НИОКР), развитию производства, совершенствованию продукции, консорциумы и др.), соглашения об участии в активах с созданием новой организации (например, совместные предприятия) и без образования новой организации (обмен акциями, приобретение доли участия).

     В стратегических альянсах существует ряд  особенностей:

     -   это соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных торговых операций, но не доводящие дело до слияния компаний. Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и партнерскими отношениями контрактного типа, т.к. последний вид сотрудничества существует ограниченное время и используется для конкретных проектов или целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают развития отношений в дальнейшем;

     -  этот тип хозяйственного объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений;

     -   в стратегический альянс могут вступать не только поставщики и клиенты (например, Marks&Spencer заключила неформальные стратегические союзы со многими поставщиками товаров), но и конкуренты (например, Grundig и Philips, объединившие свои усилия в области видеозаписи, или Honda и Rover в мобильной связи);

     -  в рамках стратегических союзов осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления участниками деятельности, что позволяет им согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого участника;

     -  стратегические альянсы создаются на основе горизонтальной межфирменной кооперации, а также между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом;

     -    альянс, как правило, не является самостоятельным юридическим лицом;

     -   компании могут быть участниками множества стратегических альянсов;

     -   стратегические альянсы достаточно подвижны, свободны для партнеров, более ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг;

     -   альянсы создаются на определенный срок, они распадаются, когда необходимость в объединении отпадает;

     -  альянсы оказывают влияние на конкуренцию: объединившиеся компании направляют усилия в большей степени против общих конкурентов, чем против друг друга;

     -   это пока наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок [3]. 
 
 

     1.2 Виды и важность

 

     В стратегических альянсах можно выделить четыре разновидности:

1) альянсы с акционерным участием в существующих предприятиях

2) стратегические альянсы с созданием новых компаний (совместных предприятий)

3) консорциумы для реализации инвестиционных проектов

4) альянсы со слабой кооперацией.

      Более подробная классификация представлена на рисунке 1 [4].  
 

 

Рисунок 1 – Классификация стратегических альянсов 

     Наибольшее  распространение получили альянсы, создаваемые в целях сотрудничества в сфере НИОКР. В настоящее время к этой группе относится более половины всех стратегических союзов.

     Рост  числа и многообразие форм стратегических альянсов является закономерной чертой современных международных экономических  отношений. По данным ОЭСР, в 1990-2006 гг. было создано приблизительно 150 тыс. стратегических альянсов, более 60 % из которых - международные стратегические альянсы. Сотрудничество в форме стратегических альянсов активно развивается, и общемировой оборот товаров и услуг в рамках альянсов достиг в 2004-05 гг. 40 трлн. долл. США. С 1990 г. по 2007 г. отмечается общий рост числа стратегических альянсов с 3,3 тыс. до, примерно, 15 тыс. соответственно. Фирмы ЕС участвуют в 35-40 % от общего количества всех устойчивых стратегических альянсов в мире (таблица 1) [19].  

Таблица 1 -  Примерное число зарегистрированных стратегических альянсов (шт.)

Источник: составлено по данным: Thompson Financial, OECD database. [19] 

     Широкое распространение стратегических альянсов в мировой экономике, а также  значительный интерес к указанной  форме кооперационного сотрудничества со стороны крупнейших ТНК, позволяет современным ученым отнести стратегические альянсы к одной из форм прямого иностранного инвестирования. Как правило, стратегические альянсы в этом случае рассматриваются в тесной взаимосвязи со сделками по слияниям и поглощениям [10].

     Стратегические альянсы как один из способов инвестиционного проникновения на внешние рынки в форме прямых зарубежных инвестиций наиболее часто применяют ТНК средне- и высокотехнологичных отраслей, таких как информационные и коммуникационные технологии, фармацевтика, автомобилестроение. Причем количество соглашений постоянно растет. Стратегические альянсы в отмеченных отраслях характеризуются сложностью кооперационных взаимосвязей и не ограничиваются рамками лишь одного вида сотрудничества. Наиболее значительно на приток прямых зарубежных инвестиций влияют технологические стратегические альянсы, созданные в форме совместных предприятий (таблица 2) [19].  

Таблица 2 - Соотношение притока прямых зарубежных инвестиций в участие в уставном капитале и количества стратегических альянсов 

     Источник:составлено по: World Investment Report 2009. -  New York and Geneva: United Nations. – 2009. – Р. 5, 6; World Investment Report 2003. -  New York and Geneva: United Nations. – 2003. – Р. 3-5, World Investment Report 2006. -  New York and Geneva: United Nations. – 2006. – Р. 5, World Investment Report 2007. -  New York and Geneva: United Nations. – 2007. – Р. 3-6 [19]

     Значительную  роль в развитии производственной кооперации и научно-технического сотрудничества играют технологические стратегические альянсы (таблица 3). Их число увеличилось в 1990-2007 гг. с 394 до 739 соответственно [19].  

Таблица 3 - Технологические альянсы в промышленности ЕС (шт.)