Контрольная работа по «Долгосрочной и краткосрочной финансовой политики"

     Следовательно, не правильно, что чем меньше предприятие  выпускает изделий столов и шкафов), тем более благоприятными будут для него отклонения (могут наоборот вырасти затраты на единицу изделия из-за постоянных расходов, которые остаются и при нулевом выпуске).

     3) Стоит ли проводить исследование  всех выявленных отклонений? По каким показателям рассматриваемого предприятия следует проводить исследование отклонений?

        Для выяснения причин производственных  перерасходов по затратам и  составления плана мероприятий  по их снижению, необходимо проводить  исследование по выявленным отклонениям. Исследование, возможно, провести и экономических факторов, и влияния окружающей среды (политико-экономических, экологических, социальной среды и т.д.).

     Предложим провести анализ причин изменения затрат на выпуск единицы стола. 

     Что касается динамики снижения затрат при анализе двух выпускаемых продуктов, используя данные задания 1, то она также имеет место, достаточно сравнить показатели себестоимости за третий и четвертый кварталы. Пока постоянные расходы для выпуска столов и шкафов останутся на неизменном уровне, выгоднее будет увеличивать объем выпуска, так как затраты на единицу продукции (стола и шкафа) в таком случае будут снижаться. Из этого можно сделать вывод, что чем больше предприятие выпускает изделий (столов и шкафов), тем более благоприятными будут для него отклонения, в ином случае затраты на единицу изделия могут наоборот вырасти из-за постоянных расходов, которые остаются и при нулевом выпуске.

        Для выяснения причин производственных  перерасходов по затратам и  составления плана мероприятий по их снижению, необходимо проводить исследование по выявленным отклонениям. Возможно провести исследование и экономических факторов, и влияния окружающей среды (политико-экономических, экологических, социальной среды и т.д.).

     Предложим провести анализ причин изменения затрат на выпуск единицы стола. 

  Исходные  данные для факторного анализа отклонений по затратам на производство столов 

   Методом цепной подстановки рассчитаем влияние  факторов на изменение «План-факт»: 
 

       Методом цепной подстановки рассчитаем влияние факторов на изменение «План-факт».

     30=15300/140+140=249,3

     Сусл1=15300/120+140=267,5

     Сусл2=15300/140+115=224,3

     С1=15300/120+115=243

     Общее отклонение затрат на выпуск одного стола:

     243-293=-51 (руб.)

     В том числе за счет изменения:

     а)Объема продукции:

     224,3-293=-25,5

     б)Суммы  накладных расходов:

     224,3-249,3=-25

     в)Суммы  переменных расходов:

     243-267,5=-24,5

        Таким образом, анализ затратных  компонентов на выпуск единицы  стола свидетельствует о наличии   в I квартале изменений по следующим параметрам:

     - уменьшение объема продукции;

     - уменьшение заработной платы.

       Вышеописанное касается переменных  расходов.

       В качестве рекомендаций руководителю  данного предприятия необходимо  разработать ряд мер, направленных  на экономию затрат по материалам. В любых экономических условиях, а в особенности при финансовой нестабильности, наименее привлекательной мерой является сокращение заработной платы, следствием чего может стать текучесть кадров в целом и снижение доли высококвалифицированных специалистов, в частности. Еще одним вариантом по оптимизации производства может быть снижение нормативов по выпуску готовой продукции (норма расхода основных материалов и норма затрат рабочего времени на единицу продукции). Это возможно путем улучшения продуктивности обработки материала и большей автоматизации производственного процесса, когда ручной труд по возможности заменяется машинным.