Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Апреля 2011 в 22:37, курсовая работа
Составной частью бюджетного процесса является бюджетное планирование и регулирование, представляющее собой частичное перераспределение финансовых ресурсов между бюджетами разных уровней.
1. Содержание и значение бюджетного планирования в условиях рыночных отношений................................................................................................................2
2. Принципы и методы бюджетного планирования............................................7
3. Основные направления совершенствования бюджетного планирования в условиях внедрения бюджетирования, ориентированного на результат.........14
Список использованной литературы...................................................................22
Содержание
1. Содержание
и значение бюджетного
2. Принципы и
методы бюджетного
3. Основные направления
совершенствования бюджетного
планирования в условиях
Список использованной
литературы....................
Составной частью бюджетного процесса является бюджетное планирование и регулирование, представляющее собой частичное перераспределение финансовых ресурсов между бюджетами разных уровней.
Перед
бюджетным планированием
Бюджетное
планирование имеет две стадии. На
первой стадии осуществляется сводное
бюджетное планирование, в ходе которого
определяются основные направления, пути
и способы мобилизации
Составлению
проектов бюджетов предшествуют разработка
прогнозов социально-
Главная
задача разработки проекта бюджета
– определение объёма денежных средств,
централизуемых в бюджете с целью
финансового обеспечения
Составление проекта бюджета является прерогативой Правительства Российской Федерации, исполнительных органов власти субъектов Российской Федерации и муниципальных образований. По их поручению проект бюджета разрабатывается Министерством финансов РФ и территориальными финансовыми органами.
Для составления проекта бюджета Министерство финансов РФ и территориальные финансовые органы должны быть обеспечены необходимой информационной базой, которая поступает им от соответствующего правительства, статистических, налоговых органов и других учреждений. Главным источником информации для составления проекта бюджета служит прогноз социально-экономического развития государства или территории, который в свою очередь разрабатывается на основе данных экономического и социального развития за отчетный период, тенденций развития на планируемый год и других показателей. При разработке проекта бюджета учитываются также основные положения финансово-бюджетной политики, принятой на соответствующий плановый период.
Проект федерального бюджета разрабатывается Министерством финансов РФ по поручению Правительства РФ. Работа над проектом бюджета начинается за двенадцать месяцев до начала планируемого года.
В задачу Министерства финансов входит разработка:
В основу разработки проекта федерального бюджета закладываются направления планируемой финансово-бюджетной политики, определенной в Бюджетном послании Президента РФ Правительству Российской Федерации, и показатели разработанного Министерством экономики РФ прогноза социально-экономического развития России на планируемый год, уточненных параметров среднесрочного прогноза социально-экономического развития России, показателей сводного финансового баланса. Кроме того, используются показатели денежной программы, составляемой Центральным банком Российской Федерации, и показатели долгосрочных федеральных целевых программ, перечень которых определяется Правительством РФ на основе долгосрочных и среднесрочных прогнозов социально-экономического развития страны.
Рассмотрим
бюджетное планирование с позиций системного
подхода, анализируя состав системы бюджетного
планирования.
Система бюджетного планирования
Рис. 1
Система бюджетного планирования – это система, обеспечивающая целенаправленное воздействие аппарата бюджетного планирования на бюджетную систему (совокупность бюджетных отношений) посредством функционирования механизма бюджетного планирования для формирования и утверждения бюджетного плана, реализующего достижение целей бюджетной политики.
Под аппаратом бюджетного
Аппарат бюджетного планирования имеет следующую структуру:
- Парламент и территориальные органы законодательной власти;
- Правительство,
- Министерство финансов и его
территориальные финансовые
Характеристика механизма бюджетного планирования:
- предназначен для выполнения
одного из этапов бюджетного
цикла – бюджетного
- состоит из звеньев в
- распределен между различными уровнями бюджетной системы.
- характеризуется связями
Функционирование механизма
Эффективность функционирования механизма бюджетного планирования определяется состоянием внутренних и внешних факторов, среди которых можно выделить квалификацию кадров аппарата бюджетного планирования, применяемые инструменты, финансовую дисциплину и стабильность финансовой политики государства.
Таким
образом, механизм бюджетного планирования
– это инструмент аппарата бюджетного
планирования по бюджетному планированию
в соответствии с целями бюджетной
политики, состоящий из подсистем, обеспечивающих
составление и утверждение
Принципы бюджетного планирования:
Методы бюджетного планирования:
За основу берутся нормативы, которые регламентируют виды поступлений и расходов. При этом учитываются экономическое состояние предприятий, учреждений, отраслей народного хозяйства, физических лиц. Этот метод дает возможность полностью выявить бюджетные резервы и способствует их экономии.
Нормы и нормативы, используемые в нормативном подходе к планированию расходов бюджета, классифицируются:
В тех же исследованиях приводятся следующие «конкретные методы» нормативного подхода:
В РФ нормативный подход к расчету расходов в большой степени определяется наличием системы государственных минимальных социальных стандартов, которые определяют минимальный уровень финансирования социальных расходов регионов
Тем
не менее, в последнее время озвучивается
серьезная критика нормативного
подхода и использования
Недостаток
этого метода – его определенная
негибкость.
2) Метод составления бюджета с нуля предполагает ежегодную верификацию и необходимость защиты всех программ, осуществляемых органами самоуправления. Этот метод заставляет ясно формулировать иерархию приоритетов на каждом уровне организационной структуры местной администрации; если он последовательно реализуется, то бюджет будет составляться по принципу «снизу вверх», а не «сверху вниз» организационной иерархии.
Положительный опыт внедрения методики: