Анализ и разработка предложений по повышению платежеспособности предприятия (на примере ООО «Темп»)

 

     Органы управления  и контроля Общества:

• общее собрание участников Общества (высший орган управления);
• директор Общества (единоличный исполнительный орган);
• ревизор Общества (ревизионная комиссия).

 

     Высшим органом управления является  общее собрание участников общества. Очередное собрание Участников созывается директором Общества, проводится один раз в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года Общества. На очередном общем собрании Участников должны утверждаться годовые результаты деятельности Общества.

     Внеочередное общее собрание проводится в случаях, предусмотренных учредительными документами Общества, а также в любых иных случаях, если проведение такого собрания требуют интересы Общества и его Участников.  Внеочередное общее собрание созывается директором Общества по его инициативе.

  Если  в течение 5 дней директор не выполнил указанное требование, инициаторы вправе сами созвать внеочередное общее собрание Участников Общества.

     Общее собрание Участников Общества  вправе решать все вопросы,  касающиеся деятельности Общества.

     К исключительной компетенции общего собрания Участников относятся:

1. определение основных направлений деятельности Общества, а так же принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
2. изменение Устава Общества,  изменение размера Уставного капитала Общества, кроме увеличения Уставного капитала за счет дополнительных вкладов Участников Общества;
3. внесение изменений в учредительный договор;
4. избрание директора Общества и досрочное прекращение его полномочий;
5. избрание ревизора Общества и досрочное прекращение его полномочий;
6. утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества при наличии заключения ревизора Общества о результатах их проверки;
7. принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между Участниками Общества;
8. утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);

   

     Единоличный исполнительный орган Общества – директор:

• без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки, в том числе крупные;
• выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности на право передоверия;
• издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, принимает меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные настоящим Уставом Общества и Федеральными Законами к компетенции общего собрания Участников Общества.
• не реже 1 раза в год отчитывается перед общим собранием участников.

     Порядок деятельности директора и принятие им решений установлен внутренними документами общества, а так же договором заключенным между Обществом и лицом, осуществляющим функции директора.

     Директор несет перед Обществом  ответственность за убытки, причиненные Обществу его виновными действиями (бездействием).

  Директор  может быть досрочно освобожден от своих обязанностей по решению общего собрания Участников Общества.

    Ревизионная комиссия Общества.

  Ревизионная комиссия Общества избирается общим  собранием Участников Общества сроком на три года в количестве трех человек.

    Ревизионная комиссия  проводит  проверки финансово-хозяйственной  деятельности ООО «Темп» и имеет доступ к документации, касающейся деятельности Общества, а также проводит  проверку годовых отчетов, балансов, проверяет использование материальных и денежных ресурсов. Порядок работы ревизионной комиссии определяется "Положением о ревизионной комиссии, утвержденным общим собранием участников Общества".  
 
 
 

  Производственная  структура общества выглядит следующим образом (рис.1.1) 

    

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Рис 2. 1 Схема структуры управления ООО «Темп». 

  Прибыль и резервный фонд Общества.

     Общество самостоятельно принимает  решение о распределении своей  чистой прибыли между Участниками  Общества, формировании и пополнении резервного фонда. Прибыль, получаемая Обществом в результате его деятельности и остающаяся в его распоряжении,  используется для:

• формирования и пополнения резервного фонда, предназначенного для покрытия убытков Общества;
• выплаты дохода Участникам, пропорционально их долям в Уставном капитале Общества;
• увеличения Уставного капитала Общества;
• фонда производственного и социального развития.

     Состав, назначение, размеры и порядок  использования каждого фонда  определяется решением общего собрания Участников общества.

     Система сбыта продукции  ООО «Темп» охватывает многие  крупные города России.  Основная часть продукции реализуется в таких городах как: Москва,  Санкт-Петербург, Ярославль, Воронеж, Орел, Тверь.

     Поставки осуществляются через  магазины – розничная сеть, поставки в регионы осуществляются через оптовиков.

     ООО «Темп» имеет долгосрочные связи с поставщиками материалов  и комплектующих.

      ЛЕС:

• ООО «Строймаркет»  г. Москва;
• Смоленский ДОЗ.

     Мебельная обивочная  ткань:

• ООО «БУДЖА» г. Москва;
• ООО «Верджиния» г. Москва.

     Ламинат: 

-   ООО «Лидига» г. Могилев Беларусь.

   Мебельная фурнитура,  фанера:

• ООО «Мебель-комплект» г. Москва;
• ООО «Конфитрейд»г. Москва.

 
 
 
 

2.2. Анализ основных технико-экономических показателей          работы предприятия. 

     Деятельность предприятия характеризуется технико-экономическими показателями, которые приведены в Приложении № 4.  Из таблицы видно, что в 2006 году наблюдается рост объема производства при сокращении численности, это говорит о том, что предприятие переходит к интенсивным способам развития производства. Динамику численности см. на рис 2.2.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    

         В 2006 г. наблюдается рост затрат, фактические затраты выше плановых на 568 тыс. руб. Перерасход произошел по всем видам и особенно по материальным затратам. Увеличилась сумма как переменных, так и постоянных расходов. Изменилась несколько и структура затрат: увеличилась доля материальных затрат и амортизации основных средств в связи с инфляцией, а доля зарплаты уменьшилась. Фактическая структура затрат на производство продукции приведена на рис. 2.3  

 
 
 
 
 
 
 
 

    

 

          ООО «Темп» наметила долгосрочную программу, которая базируется на детальном изучении рынка, конъюнктуры и других факторов, которые влияют и могут повлиять на производство и сбыт продукции.

      Объем производства и реализации  продукции являются взаимозависимыми  показателями. В условиях ограниченных  производственных возможностей  и неограниченном спросе на  первое место выдвигается объем  производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары,  которые оно может реально реализовать.

      Реализация продукции, выполнение  работ и оказание услуг осуществляется  по ценам и тарифам, установленным  предприятием самостоятельно.  
 

      В настоящее время, пройдя период  стабилизации, ООО «Темп» планомерно увеличивает объемы производства и модели мягкой и корпусной мебели.  В 2002 г. для увеличения объемов выпуска был приобретен форматно-раскроичный станок и ленточная пилорама.   В связи с этим с 2002 г наблюдается рост объема производства, а также и рост реализации, поскольку повысилось качество продукции. Об этом нам свидетельствует и приведенная ниже диаграмма (рис.2.4).

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

    В настоящее время разрабатывается  еще несколько моделей корпусной  мебели для офисов, поскольку  открываются все новые и новые  частные фирмы, спрос на мебель растет. Поэтому ООО «Темп» стала с 2006 года увеличивать объемы именно корпусной (офисной) мебели, о чем свидетельствует следующая диаграмма.  
 

Особенно  повышается спрос на компьютерные столы. Поэтому в данный момент модернизируются  старые модели и разрабатываются новые.  Наши модели отличаются от конкурентов современным дизайном и технико-экономическими характеристиками, так как разработки проведены с учетом мировых требований.  
 

3. Предварительная   оценка   платежеспособности  и ликвидности предприятия.

     Предварительная оценка предназначена  для характеристики финансовых  показателей предприятия, определения  их динамики и отклонений за  отчетный период.

  1 этап. Характеристика основных финансовых показателей предприятия.

  Анализ  начинается с определения по данным бухгалтерского баланса величин следующих основных финансовых показателей:

  • стоимости имущества предприятия. Она выражается величиной итога бухгалтерского баланса;

  • стоимости основных  средств —  итоговая  строка I  раздела бухгалтерского баланса;

  •  величины оборотных средств — итоговая строка II раздела баланса;

  • величины собственных средств — итоговая строка IV раздела баланса;

  • величины  заемных средств  — сумма   показателей баланса, отражающих долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

   2 этап. Определение изменений финансовых показателей предприятия за отчетный период.

     В целях проведения анализа  рекомендуется составить сравнительный  аналитический баланс, в который  включаются основные агрегированные  показатели бухгалтерского баланса.

     Сравнительный аналитический баланс  позволяет упростить работу по  проведению горизонтального и  вертикального анализа основных  финансовых показателей предприятия. Горизонтальный анализ характеризует изменения показателей за отчетный период, а вертикальный анализ — удельный вес показателей в общем итоге (валюте) баланса предприятия.