3.2. Меры по снижению  риска ликвидности  на ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой».

Предприятию необходимо принять необходимые  меры по снижению риска ликвидности, иначе его ожидает банкротство. Такими мерами могут служить:

- Предприятию  необходимо пересмотреть политику  заимствования, так как активы  компании практически полностью  сформированы за счет заемного  капитала, доля собственного капитала  низкая.

- Осуществления  капвложений в существующее производство;

- Необходимо  привлечение новых участников, с  целью увеличения собственного  капитала за счет их вкладов.

-  Предприятию  необходимо разработать процедуры  внутреннего контроля для данного  типа риска.

- Так  как существует нехватка средств  по созданию финансового подразделения,  занимающего вплотную финансовыми  рисками, предприятие может воспользоваться  услугами риск-менеджеров, которые в настоящий момент уже предлагают на рынке свои услуги по выявлению рисков, анализу рисков, а так же выбор методов их управления.

- Из-за  большого износа имеющейся техники,  необходим поиск новых технологий  и привлечение новой техники.

- Разработка инвестиционных проектов, привлечение инвестиций;

- Реализация  или сдача в аренду неиспользуемых  в производстве основных средств;

- Своевременной реализации выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества.

Заключение

     Финансовые  риски могут возникнуть и оказывать  свое воздействие на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит негативный характер и может  довести предприятие до кризиса.

       Спасительным является то, что на параметры и уровень риска можно и необходимо оказывать воздействие. Поскольку такое воздействие можно оказать только на реальный риск, то к нему надо относиться рационально, т.е. его надо изучать, анализировать проявления риска в хозяйственных ситуациях, выявлять и идентифицировать его характеристики: состав и значимость факторов риска, масштабы последствия их проявления и т.д.

     Финансовый  риск является неотъемлемой частью практически любого предпринимательства. Так, практика свидетельствует о том, что предпринимательская деятельность является рисковой, так как действия участников предпринимательской деятельности в условиях сложившихся рыночных отношений, неизбежной конкуренции и функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и реализованы.

     В представленном примере «Трест «Татспецнефтехимремстрой» был рассмотрен и проанализирован риск ликвидности, можно сделать вывод, что данный риск оказывает значимое воздействие на деятельность предприятия. Отсутствие контроля данного риска, может привести к банкротству предприятия. Следует всегда осознавать наличие риска ликвидности и принимать его во внимание при управлении активами и обязательствами предприятия, тем более, ему свойственно проявляться именно в кризисных ситуациях. Не стоит забывать, что главным для предпринимателя является не полная ликвидация риска, что в принципе невозможно, а его минимизация с помощью уменьшения возможности его появления. Управление финансовым риском является необходимым, иначе существует возможность существенных финансовых потерь.

     Важным  аспектом проблемы рисками являются организационные моменты управления рисками. На каждом предприятии должен существовать орган управления рисками с определенными функциональными обязанностями и необходимыми материалами, финансовыми, трудовыми и информационными ресурсами.

     Многие  проблемы управление финансовым риском могли бы быть решены путем четкого  и ясного регламентирования на государственном  уровне, чтобы компании могли ориентироваться  не только на практику других фирм, но и на свое законодательство. Регламентирование  на государственном уровне также  бы помогло мелким и средним фирмам, которые зачастую пренебрегают управлением  финансовыми рисками.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

1. Энциклопедия финансового риск-менеджмента, А.А.Лобанов, А.В.Чугунов, 3изд, 2007 г

2.Стоянова Е.С.  Финансовый менеджмент: теория и  практика, 5-е изд., переработанное и дополненное, М.: Перспектива, 2003

3. Дж. Синки, мл. Управление финансами в коммерческих банках, под ред. Р.Я. Левиты, Б.С. Пинскера. М.: 2007, 

4. Бланк И. А. ,Финансовый менеджмент, 2004г.

5. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2009

6. Сироткин С.А.  Финансовый менеджмент на предприятии. 2- изд., перераб.и доп. - М.: Юнити, 2009

7. Ковалева А.М.  Финансовый менеджмент. – М.: Инфра-М, 2009

8. Риск-менеджмент: Учебное пособие / К.В. Валдин, С.Н. Воробьев. – М.: Гардарики, 2008

9. Качалов Р.М. Управление хозяйственным риском. Введение, М.: Наука, 2006

10. Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль, М.:Дело, 2006

11. Экономические  и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций / Шапкин А.С.  – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая  корпорация «Дашков и К^о», 2004

12. Финансовый  менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 6-е изд. – М.: Изд-во «Перспектива», 2008.

13. Кандинская О. Процесс финансового планирования в компании. //Управление корпоративными финансами, 2009, № 5.

14. Глущенко В.В. Оценка и анализ финансовых рисков // Генеральный директор. - №9 – 2007.

15. Патрушева  Е. Финансовые риски промышленного  предприятия // Генеральный директор. - №4 – 2008

16. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. – М: Дашков и Кº, 2007

17. Управление финансами, журнал "Финансовый директор" ,№48, 2007

18. Управление  рисками: Учебное пособие для  студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005

19. Цакаев, А.Х. Комплексный риск-менеджмент / А.Х. Цакаев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2009. – №34.

20. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов - М: «Ось-89», 1997.

21. Бухгалтерский  баланс ООО «Трест «Татспецнефтехимремстрой» за 2009 и 2010 г.