Анализ финансового состояния (на примере ООО "Полесье")

     Антикризисное управление базируется на принципах, которые  и отличают антикризисное управление от обычного: принцип ранней диагностики кризисов на предприятии; срочности реагирования на кризисные явления, адекватности реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию, полной реализации внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния.

     Причины кризиса могут быть различными. Во многом кризисное положение сельскохозяйственных предприятий является следствием накопленных проблем и неэффективного управления, а именно: наличия устаревших и изношенных основных фондов; низкой производительности труда; кадровых проблем; неэффективного финансового менеджмента. Негативно на деятельность сельскохозяйственных предприятий влияет и отраслевая специфика, которая выражается: в сезонном характере производства; повышенном риске и протяженном во времени периоде производства сельскохозяйственной продукции зависимом от природных факторов; в многоотраслевой специализации производства и т.д.

     Кроме того, имущественные отношения, образованные на базе особого характера землепользования с применением земель сельскохозяйственного назначения в качестве основного средства производства, наличие большой доли неликвидного имущества и имущества требующего постоянного ухода и финансовых затрат создают значительные трудности при осуществлении производственного процесса. В предотвращении и преодолении отрицательного влияния рассмотренных факторов заключается цель антикризисного управления сельскохозяйственными предприятиями. Эффективность антикризисных мер напрямую зависит от того, насколько учитывается отраслевая специфика, от знания особенностей технологических процессов и их влияние на финансовое состояние предприятия.   
 
 
 
 
 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И ОЦЕНКА ВЕРОЯТНОСТИ БАНКРОТСТВА ООО «ПОЛЕСЬЕ» 

2.1.Организационно-экономическая  характеристика ООО  «Полесье» 

     Основными направлениями деятельности ООО “Полесье” являются производство, заготовка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции. Хозяйство вправе заниматься всеми незапрещенными действующим законодательством видами деятельности, включая внешне – экономическую.

     Задачи  хозяйства׃ увеличение производства и повышение качества сельскохозяйственной продукции на основе эффективного использования закреплённой земли, использующихся средств и трудовых ресурсов, рост доходов хозяйства и повышение материального благосостояния, условий жизни, труда и быта его членов.

      Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Деятельность хозяйства осуществляется на основе хозяйственного расчета и самофинансирования.

     На  предприятии имеются: три отделения, две молочно-товарные фермы по производству молока, три фермы по выращиванию  молодняка КРС, одна свиноферма, две ремонтных мастерских, автопарк; из подсобных предприятий: пилорама, цех по переработке зерна, две столовые и цех по подработке крупяных изделий, пекарня; в аренде: МТП первого и второго отделения и две тракторно-полеводческих бригады.

     В хозяйстве трудится в среднем  18 человек  из них  около 5 трактористов-машинистов,  18 работников занятых в сельскохозяйственном производстве  и  4 человек руководители и специалисты.

     Предметом деятельности является растениеводство, животноводство, производство пищевых продуктов, оказание услуг сельскохозяйственным производителям, организациям и гражданам, оказание посреднических услуг предприятиям, торговля, общественное питание, внешняя торговля.

       Основными задачами хозяйства является:

• внедрение в производство высокопродуктивных сортов сельскохозяйственных культур и пород животных, отвечающих требованиям интенсивного земледелия и животноводства;
• разработка интенсивных технологий возделывания сельскохозяйственных культур;
• организация выращивания элитных семян;
• проведение и совершенствование почвозащитных энергосберегающих, влагосберегающих систем земледелия.

     Земельные угодья являются важнейшей, неотъемлемой частью любого предприятия. Что же касается земельных угодий данного предприятия, то они используются для выращивания различных видов культур, которые в дальнейшем  при реализации, формируют доход данного предприятия, также эти площади служат для получения кормов, которыми питаются животные, находящиеся на выращивании, на предприятии.

       В распоряжении находится следующие  площади угодий, которые представлены в таблице 1.

Таблица 1

Состав  и структура земельных угодий в ООО «Полесье» за 2008–2010 гг.

В настоящее  время общая земельная площадь ООО «Полесье» уменьшилась по сравнению с 2008 годом на 80,26 га и составила 1085 га. Это связано с тем, что эти площади были проданы Областному земельному фонду.

     Наибольший  удельный вес в общей земельной  площади занимает площадь пашни, которая составляет в 2008 и  в 2009гг 89%, а в 2010 году – 100%.

           Сельскохозяйственные угодья дают  возможность получить высокий  урожай различных культур, тем  самым, обеспечивая предприятие  не только собственным сырьём, но и повышая ежегодно урожайность  многих культур.                Исходя из этих данных, можно сделать следующий вывод, что структура земельных угодий в 2010г. году имела значительные изменения по сравнению с предыдущими годами, прежде всего, наблюдалась тенденция к уменьшению земельных угодий ООО «Полесье». Как уже упоминалось, большая часть земель была продана Областному земельному фонду.

     Для того чтобы предприятие эффективно работало, необходимы не только земельные  угодья, но и трудовые ресурсы, которые  бы эффективно использовались на предприятии, так как само производство является достаточно трудоёмким из-за своей специализации.

     Данные  таблицы 2 показывают обеспеченность ООО «Полесье» трудовыми ресурсами.

           Так, в 2010 году в сравнении с 2009 годом число работающих   снизилось на 3 человека и составило 18 человек. Соответственно снизилось число отработанных человеко-дней на 1 тыс., и человеко-часов на 7 тыс.

       Данное изменение произошло за  счёт различных причин, которые  требуют наиболее детального анализа.

     К таким причинам относятся непосредственно увольнение работников по собственному желанию, а также достижение работниками пенсионного возраста, поскольку предприятие ООО «Полесье» существует достаточно большое количество лет, а среди его работников наибольший удельный вес занимают работники старшего возраста. Таких работников на предприятии немало, причём они входят в состав не только служащих, но и в состав производственно – промышленного персонала, что, конечно же, является обоснованным высокой квалификацией и опытностью такого персонала, требующихся для грамотного  трудоемкого производства.

     Таблица 2

Состав  и структура трудовых ресурсов в  ООО «Полесье»

за 2008-2010 гг.

     Тем не менее, в результате того, что одним человеком в 2010 году было отработано человеко-часов больше чем в 2008 году на 0,1 тыс. человеко-часов   хозяйство не испытывало затруднений в трудовых ресурсах.

       Итак, в результате можно отметить, что предприятие полностью обеспечено трудовыми ресурсами, на это также влияет грамотная организация трудового процесса.

     Непременным условием процесса производства являются средства производства, которые в  стоимостном выражении выступают в качестве основных фондов. Основные производственные фонды выступают средствами труда, без которых производство не возможно, также как без трудовых ресурсов или земельных угодий. Поскольку основные производственные средства являются существенными, и в большинстве случаев определяющими финансовый результат предприятия, то анализ их наличия и использования является непременным элементом в оценке организационно-экономического статуса предприятия. Рассмотрим состав и структуру основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения в таблице 3.

     Таблица 3

Состав  и структура основных фондов сельскохозяйственного  назначения в ООО «Полесье» за 2008-2010 гг.